在絕境中守住愿景

楊　斌　吳仕逵

提語：為什么領導者經歷了磨難后能升華？而不會像其他人一樣沉淪？就是因為有愿景。

編者按：人們一直以來希望找到，管理的惟一正確的、最優的答案，但是失敗了。我們知道，管理一定是四個因，因人而異，因勢而異，因時而異，因地而宜。脫離開這四個因沒法談管理。

管理不是通過學理論來的，按照明茨伯格教授的看法，管理更像是一種手藝，手藝必須放在情景當中才能學習。如果沒有情景，看不出手藝好在哪兒，現成的案例已經條理化過了，沒有對比，看不出精髓來，只是個結論，幾乎變成了偽案例。而這時候，電影卻提供了復雜的情景，不失為一個學習管理的較好渠道。

五種權力影響地位

2004年是《肖申克的救贖》上映十周年。

肖申克不是人名，是座監獄的名稱，即“鯊堡監獄”，在緬因州，是美國最殘暴的監獄，獄霸橫行。主人公安迪，本是銀行的副總裁，也算是功成名就，只是家庭生活很不順，碰到了他太太和別人偷情。影片一開始就是他被審判，在刻意模糊的倒敘中，妻子和其情人被殺、當時安迪的醉態，觀眾實在不知道安迪究竟殺人沒有，總之是被判入獄了。

剛入監獄，安迪手無縛雞之力，軟弱可欺，連在犯人里的雞奸者都想拿他下手。畫外音說，如果安迪監獄里的日子都像是最初那兩年一樣，安迪一定熬不過去。

但是，轉機來了。

他們被派去修屋頂。聽到兇狠的獄卒頭目哈德利對獄卒說，他哥哥死了，遺產中有他一份，3.5萬美元，獄卒都說好。哈德利說好個屁，政府要拿走一大半。安迪聽到后，不顧同伴的攔阻，朝著哈德利走過去，獄卒以為他謀圖不軌，立刻持槍相對。

只見安迪沉著地問哈德利：“你相信你太太嗎？”“你太太會背著你做坑害你的事情嗎？”

哈德利大怒，揪著安迪的衣領想從屋頂上扔下去，“活夠了你？”

安迪說：“如果你信任你太太，美國政府就一個子都拿不走。”

哈德利回過神來問：“怎么回事？”安迪說：“你可以一次性贈予你太太，法律規定6萬美元以內都可以贈予太太，不收稅。找個律師辦一下就可以。”

“我才不相信你這殺人犯的話。”“叫我辦，律師費都可以省下來。”

“你需要什么？”“給我的同伴們每人三瓶啤酒。”

這是安迪命運的轉折點。囚犯們認為他是一個英雄，能從兇狠的獄卒頭目哈德利那里為弟兄們弄點喝的；監獄長還把他調到圖書室，專門為獄卒們報稅。

他不再像個犯人，而是在從事他自己的專業了，并且在圍墻里可以自由行走，忙的時候，來請他報稅的獄卒排起了長龍，他簡直像個政府公務員了！

從此沒有一個人碰安迪一指頭，他的地位發生了翻天覆地的變化，是因為他擁有了權力。再有人想欺侮安迪時，獄警會出手護著他，這是一種間接的強制權力。

權力是有指向性的。獄卒讓安迪去做自己擅長的事情——報稅，而他們也改變了自己的行為和態度。換句話說，安迪發揮了專家特長，改變了獄卒。

安迪通過第一種權力——專家權贏得所有五種權力：合法權、報酬權、強制權、關系權，一個下屬可以領導你的上司，因為可能這個下屬擁有專家權，可能有關系權，可能還有報酬權，比如一個上司想實施一項任務，而完成這個任務應該有的資源或者信息只你有，你就可能擁有報酬權。

通過這個片斷，我們對權力的五種來源有了清晰地認識。有了權力，就有可能實現愿景。

經驗不足一個人的遭遇

影片中有一句話：“有一種鳥是關不住的，鳥的每扇羽毛上都閃耀著自由的光芒，安迪就是這樣一只鳥。”當一個人長時期處于一種組織之下的時候，尤其是像強制性的監獄，組織就同化了人的思維和行為，人就被異化了。

安迪每天都嘗試著不用監獄中的術語去描述他目前的生活，他用的還是自由人的語言：當一個人被打死的時候，其他人都熟視無睹了，他卻問了一句：“他叫什么名字？”

為了監獄的圖書室能有更多的藏書，他不斷地給州議會寫信？別人勸他說：“安迪，你可不要有希望，”希望是很可怕、很危險的東西，因為有了希望，才有絕望。其實沒有希望本身就是絕望，但安迪從來沒有放棄。用領導力的術語來說，他是一個善于創造意義的人。放在一個面臨絕境的地方，他還能創造出意義來，為他的可憐生活尋找坐標。

于是感人的一幕來了，州議會終于捐了錢給圖書室，還捐了一些唱片，他從中找到一張《費加羅的婚禮》，他竟通過廣播室，把音樂傳遍了整個監獄，這可是絕對不允許的。

所有的犯人都放下手中的活，努力在聽，他們從來沒有聽過這樣的音樂，畫外音說，他們都忘不了那個下午，所有人都聽不懂唱什么，可都覺得那是世界上最美的聲音，安迪在做什么？安迪是在喚醒其他人的希望。

他當然受到了懲罰，被關了四個星期的禁閉，別人問他，難熬嗎？他說，不難熬，有音樂陪伴。問你帶唱機進去了，沒有，音樂在這兒，他指指胸口。別人再問，你為什么不放一些別的音樂？這時，安迪說了一句非常調皮的話，聽眾點播節目還沒到，他們就闖進來了。他還是要用一些自由人的方式來描述這些東西。不是他泰然自若，而是因為他心中有愿景,追求自由的愿景。

清華的那個著名的“英語神廚”，在食堂里賣饅頭，打小工。當高中畢業被招工進來時，他覺得能夠到清華來，是一個非常好的機會，于是他利用這個環境苦學外語。在他身上，我們看到了安迪的品質：善于創造出意義。

在我譯的一本書里我說過，一切后來成為偉大領導者的人都經歷了這么一個階段——磨難，很失敗的人其實也經歷了磨難，為什么領導者經歷了磨難后能升華？而不會像其他人一樣沉淪？就是因為有愿景。

熬過19年的漫長歲月，安迪逃獄成功，守住了自己的愿景。他還幫助另一個老犯人瑞德樹立起了愿景，說在某地方樹下有錢，拿了錢你來找我，我在某個小島等你，最后果然如此。安迪不自私，自度還度人。安迪冒死為獄友們贏得啤酒，堅持了6年寫信給州政府，這些帶有傳奇色彩的設置，是許多商界頭面人物艱苦打拼的縮影，還是他們有朝一日可以模仿的榜樣。赫胥黎說得好：“經驗不是一個人的遭遇，而是他如何面對自己的遭遇。”

許多大片實際上降低了CEO的智商，但該片不是。盡管在1994年奧斯卡和票房競爭中敗給了《低俗小說》和《阿甘正傳》，但由于DVD的暢銷，《肖申克的救贖》在美國歷年來著名的250部影片中受歡迎程度高居第三，僅次于《教父》和《魔戒：王者歸來》。