身家大縮水的梁穩根

鄒　容

面對突如其來的不利形勢，他如何布子謀局？

“投我以桃，報之以李。”這是董事長梁穩根在自己家鄉婁底市考察時說過的一句話，如今在網絡上卻被股民翻出來質疑。

自2004年4月之后，三一重工的股價暴跌，從33.31元的高點一直跌至最初上市時的起點，累計跌幅達40％。至2004年最后一個交易日收盤，三一重工股票為17.2元。從網上論壇的質問貼子來看，被深度套牢的股民，已經頗不耐煩了。

一度志得意滿的梁穩根沒有料到，自己率領的民營重工“龍頭”企業，在2004年會遇到如此多的不順，以至于他計劃中的擴張戰略收效甚微，反倒還不得不對迎面而來的各種麻煩進行一次又一次地公告澄清。

對梁穩根打擊最大的，當屬2004年國家宏觀調控引起的連鎖效應。至少對工程機械板塊影響巨大，不僅僅是該板塊的股價集體下跌，糟糕的是在年中時，即便是中聯重科、桂柳工等主要工程機械個股止跌之時，三一重工仍然止不住下跌腳步，甚至還加快了速度。

這個最直接的原因，使得三一重工在短短3個月完成了從被眾多基金經理追捧到被拋棄的過程。

根據工程機械協會的分析報告顯示，2004年政府叫停了數個鋼鐵項目，直接導致了鋼鐵價格的大幅上升。而對于三一重工這樣的機械生產企業，鋼材在整機成本里占了相當高的比例。

此外，2004年政府還對土地加緊了控制，許多開發區項目即便是如箭在弦，已經上馬，仍然被緊急叫停。而導致的后果不僅有建筑公司開工的不足，還有工程機械租賃公司的設備閑置，租賃業務不飽和，這直接的后果，便是工程機械行業銷售全面下滑，三一重工董秘趙想章去年就曾披露過，公司在4月以后的確遇到了一些困難，主要是江蘇市場銷售滑落比較嚴重。

“國家宏觀調控遲早是要來的，只是對于高速成長中的重工行業來說，這場雪似乎來得更早些。”三一重工董事向文波也確認了這一點。

后果比預想的要嚴重得多，在宏觀調控下，鋼材漲價及機建工程市場轉冷，還使三一重工大至三分之一的員工丟掉了飯碗，

從6月起，三一集團幾乎每天都有人離開。據三一集團原人力資源部的一位職員說，三一集團去年初從人才市場和各大高校招到了1000多人，但隨后就開始陸陸續續地裁員了。

梁穩根不會坐以待斃。而面對突如其來的不利形勢，他又如何布子謀局？

2004年12月18日，梁穩根在年度第三次臨時股東大會上，祭出了謀求突圍的兩個法寶——服務和出口，聲稱要在1年內構筑起年維修各類工程機械1400臺的全國維修服務網絡，并重點布棋國際市場，2005年出口要在現有基礎上再增長3倍。

“前三季度，三一重工出口比上年增長了6倍多。”三一重工原來在印度等國便設有幾家分公司，可以用以大力開拓中東、北非、東南亞等市場的擴張據點。

而梁穩根強調服務的重要一點，則是看中了尚未開發的份額巨大的機械維修服務市場。三一重工和昆山市三一重機有限公司按9比1的比例共同投資100萬元設立廣東三一機械有限公司，便是主要為這一潛力無限的市場空白而設。

有證券業內人士如此說道，2004年三一重工“原本許諾要帶給股民一張大額支票的”，可惜碰上宏觀調控迎頭一刀，梁穩根在2003年投下龐大的資產資金，在2004年卻沒有出效益，一時間，真有點“英雄被時勢困縛”的意思。

但也有不少機械設備業的資深分析師持樂觀意見，稱機械設備行業在未來相當長的一段時間內潛力巨大，盡管有宏觀調控，但基礎設施投資短期內不會下降。而且三一重工的出口銷量大增，也足以抵消宏觀調控帶來的影響，即使2005年凈利潤下降50%，每股收益也達到0.7元左右。

“2004年計劃有10個億的利潤，我們利潤狀況很好，資金根本不會有問題。”翻閱整理出來梁穩根的資料，2004年初他意氣風發地對《英才》記者親口說的這句話又再次躍然紙上，只是在這樣隱患重重的2004年里，三一重工是否能完成梁穩根當初夸口的目標？到今年4月，2004年報公布之時，梁穩根臉上是否還有當初的神采？這個答案令人期待。