我國實施ＥＲＰ的難點及對策

韋春華

ＥＲＰ即企業資源計劃系統，是由美國的Ｇａｒｔｎｅｒ Ｇｒｏｕｐ Ｉｎｃ.咨詢公司在１９９０年提出的。最早發韌于制造業，后逐漸擴展到其它行業，成為企業管理系統的代名詞。從ＥＲＰ的發展起源來看，ＥＲＰ的概念原本十分狹窄，狹義的ＥＲＰ僅僅局限在制造業的企業資源計劃方面。但是隨著供需鏈管理（ＳＣＭ）和企業業務流程重組（ＢＲＰ）等管理理論的引入，ＥＲＰ所管理的對象包括了企業人、財、物、信息等所有的資源和產、供、銷等所有業務。ＥＲＰ擴展了企業內部各種管理功能的信息集成，而且超出了企業本身的范圍，實現了整個供需鏈上所有相關業務的信息集成。因此，它的外延也逐漸擴大，產生了廣義的ＥＲＰ，我們稱之為“泛ＥＲＰ”。

一、我國ＥＲＰ實施的簡要回顧

第一階段：啟動期。這一階段幾乎貫穿了上世紀８０年代，其主要特點是立足于ＭＲＰＩＩ的引進、實施以及部分應用階段，其應用范圍局限在傳統的機械制造業內（多為機床制造、汽車制造等行業）。由于受多種障礙的制約，應用的效果有限，被人們稱之為“三個三分之一論”階段，即“國外的ＭＲＰＩＩ軟件三分之一可以用，三分之一修改之后可以用，三分之一不能用”。

第二階段：成長期。這一階段大致是從１９９０年至１９９６年，其主要特征是MRPII/ERP在中國的應用與推廣取得了較好的成績，從實踐上否定了以往的觀念，即被人稱為“三個三分之一休矣”的階段。該階段唱主角的大多還是外國軟件，且主要還是定位在ＭＲＰＩＩ軟件的推廣與應用上，而涉及的領域已突破了機械行業而擴展到航天航空、電子與家電、制藥、化工等行業。……