論家族企業的用人之道
2005-04-29 10:31:44孫宇峰
商場現代化 2005年3期
孫宇峰
摘要：所謂家族企業，是指企業資產和股份主要控制在一個家族之中，領導層的核心位置由同一家族成員出任，企業內部管理帶有濃厚家庭色彩的企業或企業集團。家族企業要想做大做強，非家族化管理就是其社會化進程的第一步。本文特別就新經濟背景下家族企業的用人機制進行了深入探討，提出了建立家族成員退出機制、以人為本、重構企業文化，加強監督機制、家族成員有區別地退出等五條有效建議，認為家族企業必須對現有人才結構、組織方式，文化理念等各層面進行變革，成為兩權分離的現代企業，才能不斷獲得新的生命力，走上一條可持續發展的道路。
關鍵詞：家族企業用人機制企業文化現代企業
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