企業(yè)Ｒ＆Ｄ項目的中止決策研究

杜　偉　毛劍波

由于研發(fā)(R&D)活動是一種高風險的投資活動，它可能成功，也可能失敗，因此重視R&D項目的選擇這是很自然的。但由于事物的多變性和人們對事物發(fā)展之洞察力的有限性，R&D項目的風險并不因為項目實施前的正確選擇而不復存在，相反，可能由于情況的變化使項目風險增大，并伴隨項目研究與開發(fā)的全過程，致使R&D項目可能失敗于早期、中期或后期。為了避免因對具有潛在失敗危險的在研或在開發(fā)項目追加無謂的投資而造成更大的損失，對項目實施中止決策是十分必要的。當然若能在中止決策中發(fā)現(xiàn)項目的風險所在，以設法降低或轉移之，使項目得以“柳暗花明”，也不失為項目中止決策的另一功用。本文主要闡述的是處于兩難境地的研發(fā)項目的中止決策問題。