媒體還可以深刻嗎？

在市場力量的牽引下，娛樂化媒體廣受歡迎，堅持理想的“深刻”則曲高和寡。如何拿捏把深刻主題進行娛樂化包裝的分寸一直是個令人困惑的問題。

“電視還可以讓我們深刻嗎？”《藝術人生》主持人朱軍在名為“2005理想”的特別節目中，向他的受邀嘉賓，同為主持人的同行們發出了這樣一個問題。而受邀的這些主持人可以說個個都是大腕，都很有思想，也很有資本“深刻”，他們的節目也很受歡迎，卻也同樣面臨一個問題：沒有能完全發揮自己的意愿，總是受到收視率的壓力。

事實上，娛樂化程度很高的節目未必不能深刻，問題是如何拿捏娛樂化的形式和深刻內容之間的分寸。《藝術人生》的廣受歡迎也正是在這一點上做得不錯，每期節目都透射出編導和朱軍的機智和用心。這檔節目本身也給人提供了一個“深刻與娛樂”結合的很好范例。換句話說，能做好娛樂節目首先不能是“娛樂”，本身也不是件容易的事情，也需要思想“深刻”的人才能做得出來、做得好。

我們可以把問題問得更寬泛一些：“媒體還可以深刻嗎？”從書攤上的銷售業績來看，時尚娛樂雜志的每月銷量都是以千計，而內容相對深刻的管理類雜志情況就不那么好。據首都機場發行人士分析，“出差在外的，誰都不想在旅途中讓自己太累。”經驗顯示，讀者在選擇一本雜志的決定也就是在幾秒中之內做出的，封面花哨、時尚娛樂的內容大受歡迎也不足為奇了。電視如此，平面媒體如此，網站更是如此。在表現形式上，媒體的目標就是要使出渾身解數加大沖擊力，讓再深刻的內容也要包裝在輕松、娛樂的表面下。

但事情總有另一面。在娛樂化媒體擴大受眾面的同時，抓住目標明確的“小眾”群體也是市場定位的一種方式。無論何時，總有那么一批“小眾”會堅持期待“深刻”思想的腦力激蕩，那是他們學習的途徑，也是捕捉客戶的渠道。財經雜志、IT管理雜志在部分群體中的受追捧程度也不可小視，總量也許不大，影響力不可謂不小，這些受眾群體可都是有身價、有購買力、有影響力的人群！在市場細分的原則下，為小眾提供的服務也同樣會有市場。

既然媒體是一種文化產品，就必須要遵循市場規律，獲得市場的支持是媒體從業者的天職。問題是，如何在堅持理想和贏得市場之間找到結合點、達到某種平衡是需要費心費力的事情。“深刻”未必不是一種包裝，如果拿捏得當，未必不是打開獨特市場的有力武器。

媒體是可以“深刻”的，如果我們深刻地知道怎么去“深刻”的話。