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中色股份的新角色

2005-04-29 21:00:33吳滿鑫王偉力
新財經 2005年4期
關鍵詞:資源

吳滿鑫 王偉力

兩年中,中色股份已不再是一家單純的有色工程承包商,有色資源在其資產中的比重日益上升。

圖木爾廷-敖包鋅礦位于蒙古國的蘇赫巴托省,鋅礦地質儲量950.2萬噸、品位13.01%、金屬量123.6萬噸,設計建設規模年采選處理礦石30萬噸、年產鋅精礦6.6萬噸。

這是中國企業在蒙古投資最大的資源開發項目,由中色股份(000758)與蒙古金屬有限公司合資成立鑫都礦業公司,中色股份控股51%;蒙方提供資源,中色股份負責鋅礦投資,全面完成工程設計、施工安裝,同時利用中方政策和資金方面的優勢,換回緊缺的鋅礦資源。

中色股份還在醞釀一個更大的計劃。“下一步,在鑫都礦業之上成立一家鋅業公司,把朝鮮鋅礦和伊朗鋅礦項目也裝進來?!?中色股份總經理王宏前對《新財經》記者說。

這家中國最大的有色金屬工程承包商正在飛速地轉換角色,在全球范圍內持有的有色資源的權益占公司資產的比重不斷上升。今年3月,國際市場鐵礦石價格暴漲71.5%,與此同時,銅、鋁等大宗資源產品的價格也在延續去年以來的升勢。在此背景下,中色股份的角色轉換便有了特別的含義。

按照已探明的資源保有儲量,5年后,中國46%的主要有色金屬礦山將因資源枯竭而關閉,至2020年仍能維持生產的不超過20%。中國有色金屬資源供給不足,導致對外依存度不斷上升。目前,銅的自給率不到30%,氧化鋁46%需要進口。鋅過去本來是出口的,但從2004年也開始大量進口。

資源匱乏,是中國有色金屬產業鏈無法回避的課題,低自給率不僅無法滿足國內下游行業對有色金屬日益增長的需求,而且導致國內大型冶煉加工企業逐漸喪失在產業上游的話語權,影響到國家經濟安全。

王宏前對《新財經》記者說:“從國家需要和經濟發展的角度講,必須未雨綢繆,需要像我們這樣的公司去完成這樣的使命,走出去,在源頭上取得控制權?!?/p>

目前,中色股份的鋅業全球布局已然基本完成,廣泛分布在一些傳統上交往較多的國家,如蒙古、伊朗、朝鮮等。

“我們的目標是,成為全球鋅業前五強?!?王宏前對《新財經》說。

中色股份除在海外布點以外也謀求鋅業的國內開發。2004年12月,中色股份與內蒙古赤峰市人民政府簽署協議,中色股份將通過投入資金、技術和注入先進的管理經驗,與當地政府共同建設一個大型有色金屬工業基地。

赤峰地區位于大興安嶺中南部和華北地臺北緣兩大礦帶,埋藏的礦產有70多種,儲量非常豐富。而且,該地區處于華北和東北兩大經濟區之間,距出??诰嚯x適中,人力成本低,工業配套措施較為完善,電力充裕,是建設有色金屬冶煉工業理想地區。

赤峰項目對中色股份有重大的戰略價值。中色股份可以通過提高赤峰現有金屬鋅的冶煉和深加工能力,使之成為蒙古鋅礦項目的配套工程,迅速低成本實現在鋅產品上的采選冶一體化,完善產業鏈。

在中色股份的發展戰略中,氧化鋁也占有重要的位置?!拔覀兊哪繕耸?,在2010年前建立起200萬噸的生產能力。”王宏前說。2003年10月,中色股份與澳大利亞簽訂合作意向書,將成為澳大利亞奧多加電解鋁項目的總承包商,現在主合同正在做報價前的準備。

去年8月,中色股份聯合云南冶金、云南鋁業、蘭州鋁業、東方希望、光彩投資集團、上海萬向、冶金蘭澳等7家企業,成立了中色國際氧化鋁開發有限公司。2004年,中色國際氧化鋁公司緊鑼密鼓地進行海外勘探,菲律賓、印尼、老撾都去了。

依賴在有色產業近50年的積累,中色股份在關鍵技術和施工領域具有相當強勁的國際競爭力。2004年8月13日,中色股份被評選為“2003年度全球225家最大國際承包商”。這項評選是美國《工程新聞記錄》(ENR)做出的。

目前,中色股份在建的海外工程有,伊朗阿拉克電解鋁廠項目、越南生權銅礦項目、蒙古圖木爾廷-敖包鋅礦項目,進入前期準備的工程有越南氧化鋁廠,還有將會對中色股份未來3~5年產生積極影響的澳大利亞澳多嘉電解鋁項目和其他正在談判的項目。

據介紹,中色股份與工程所在國的政府保持著密切的關系。中色股份海外建廠第一站是伊朗?!拔覀兪且晾视猩饘傩袠I的主要援助者。從鐵合金、鉬合金到鋅、銅、鋁,都是中色股份幫助伊朗在做。”

與全球著名承包巨頭相比,中色股份的優勢是高性價比。畢竟,中國的人力成本、設備制造成本明顯低于發達國家。比如伊朗佳加母氧化鋁廠項目,相對于發達國家巨頭承包,中色股份總承包每年可為伊朗節約8000萬美元。

2003年、2004年兩年中,中色股份調整了公司定位和發展戰略,不再是一家單純的國際工程承包商,轉而成為一個有色金屬資源類公司。每參建一項礦山工程,盡量用工程款折換入礦山收益權,或者使對方協議劃轉部分礦區的開發權,從單純的承包工程款收入發展到賣礦產品賺取收益。

蒙古圖木爾廷-敖包鋅礦項目,是中色股份運作的第一個以國外礦產品來償還工程款的項目:礦山投產后,先期以所產礦產品歸還所有工程款和貸款利息,還清后再按股權比例分享利潤。

用礦產品償還工程款一舉兩得,既不需向外方投資,又滿足中方的礦產需求。這種做法將是中色股份一個重要的商業模式。

伊朗、越南、蒙古、贊比亞、澳大利亞……中色股份運作的,許多都是中國政府的對外援助項目?!坝芍袊鴩疫M出口銀行提供優惠貸款,我們去執行,完工后收回貸款。所以,這些項目對中色股份來說幾乎沒有任何風險。”王宏前說。比如伊朗阿拉克電解鋁項目,就是利用買方信貸的方式,由伊朗鋁業總公司貸款,伊朗政府做擔保,中色股份作為中間人為他們執行。

中色股份在中間扮演一個執行者的角色,只要按進度按合同施工就能從中國國家進出口銀行足額即時結算工程款,因而風險因素很小。

目前,正在結算工程款的伊朗阿拉克項目,占中色股份主營收入的一大塊。一旦美國對伊朗動武,中色股份將如何承受?“我們不會遭受任何損失。伊朗整個項目都是由伊朗政府提供擔保的買方信貸,并且在此基礎上辦理了出口信用保險,如果發生戰爭造成損失,中色股份將獲得賠償,而且是加倍的?!蓖鹾昵罢f。

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