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領導干部必須涵養五氣

2005-04-29 00:44:03葛泉滋
決策與信息 2005年6期

葛泉滋

領導干部培育優秀的人格必須涵養五氣。

一是底氣。這是講底蘊。合格的領導者要具備三條要素:政治上靠得住,工作上有創新,作風上過得硬。缺乏底氣,或者底氣不足,便不可能有很高的威信,影響力也無從談起。

二是正氣。這是講情懷。孟子說:“吾善養吾浩然之氣”。這個“浩然之氣”,就是一股正氣:昂揚向上,大義凜然,以民為本,心憂興亡,志存高遠,舍身報國,自強不息,厚德載物。這是中華民族精神的精華,也是人們追求的理想人格。正氣可以說是一個靈光四射的亮點。倘若我們保持和發揚著一腔凜然正氣,那還有什么難關不能超越,還有什么誘惑不能抵御,還有什么邪惡不能戰勝呢?

三是豪氣。這是講氣魄。就是胸懷要寬,眼光要遠,立足要高,對事業要有必勝的信心。任何時候都要堅持向上、向善、向美的目標,都要堅信光明的未來,做一個大無畏的徹底唯物主義者。有了這樣一股豪邁之氣,就會帶給人們自立自強的精神力量,就會使你遠離平庸而走向杰出。

四是靜氣。這是講定力。古人說“淡泊名利,靜以致遠”,其間閃耀著辯證思維的思想火花。動與靜從來就是對立的統一。欲動者必先思靜,靜思后方可舉動??梢哉f,靜者有為,靜而有成。任何重大決策和戰略行動,都是深思熟慮、反復論證的結果。而領導和管理行為亦須大力提倡內斂不張、穩健持重、講究實效等以靜為特質的良好方式。古往今來,靜而有定而成大事者不勝枚舉。十幾年前在蘇東劇變、黑云壓城的關鍵時刻,鄧小平同志及時提出冷靜觀察、韜光養晦的應對戰略,即是“臨大事有靜氣”的典范。可見,靜則穩、則定、則聰,只有站穩了腳跟,前進的步伐才會鏗鏘有力,從而達到“厚積而薄發”。

五是人氣。這是講格調。領導者只有格調高尚才能人氣興旺。而人氣興旺是做好領導工作的必備因素,是影響力的重要側面。人們常講“金杯銀杯,不如群眾的口碑”,“這獎那獎,不如百姓的夸獎”,這是用最樸實的語言道出了極深刻的道理,把人氣的內涵揭示無余。人氣由何而來?它來自內強素質外樹形象。優秀的素質使人折服,良好的形象讓人尊敬。任何領導者都必須對個人的形象負責,對黨的形象負責,對國家的形象負責。

一個領導者如果能夠刻意追求并切實做到底氣足、心術正、氣魄大、定力強、人氣旺的話,那么,他所企盼的強大人格影響力必然應運而生。

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