鄧建軍：外國專家贊嘆的中國技工

孫　葉　楊　明

一個３６歲的青年技術工人，１７年來，他參與了４００多個項目的技術改造，獨立完成了１４５個項目，攻克重大技術難題２３個，僅其中一項就創造經濟效益３０００多萬元；他帶頭創造發明的兩項技術填補了行業國際空白，讓外國專家發出“中國工人了不起”的贊嘆。他就是江蘇省常州市黑牡丹股份有限公司的青年技術工人鄧建軍。

“讓國外專家豎大拇指我最高興”

黑牡丹公司作為世界上重要的牛仔布生產基地，其生產技術處于世界領先水平，其中最關鍵的兩項具有核心競爭力的尖端技術——牛仔布的預縮穩定率和顏料染液自動測試和控制，是鄧建軍和他率領的科研組經歷十多個寒暑、進行上千次試驗后獲得的巨大成果。

去年“五一”節前夕，當鄧建軍作為勞模代表，受到胡錦濤總書記的親切接見時，鄧建軍的發言，引起了總書記的濃厚興趣，他仔細地詢問鄧建軍關于牛仔布的預縮率問題。引起總書記興趣的牛仔布預縮率穩定控制問題，是一個世界性技術難題，許多生產企業正是因為解決不好這一問題，以致常常遭遇經銷商索賠。而自從鄧建軍攻克了這一關鍵技術后，黑牡丹公司就再也沒有發生一起類似的索賠事件，國際著名的牛仔布經銷商紛紛開出了同企業交易的“綠色通行證”。

而鄧建軍在兩年前攻克的另一大技術難題——牛仔布顏料染液測試和控制，則改寫了以前國內企業在牛仔布染色上靠手工檢測控制、國外同行也只能做到事后檢測的歷史，實現了在線檢測控制，使企業的生產水平實現了質的飛躍。令人佩服的是，直到今年２月，美國一所大學的一個博士研究小組才在世界權威紡織雜志上撰文，宣布將在兩年之后推出這一科研課題的系統處理設備。

鄧建軍憑著知識本領，為黑牡丹公司從當年靠幾臺小機器打天下的里弄小廠，成長為世界知名的牛仔布生產企業作出了突出的貢獻，同時，也改變了自己的命運。他先后榮獲“全國五一勞動獎章”、“全國青年技術能手”等榮譽稱號，享受了國務院特殊津貼，黑牡丹公司也把他的工資按最高等級調到每月８０００元，有的企業甚至開出幾十萬元的年薪想挖走鄧建軍。

當年鄧建軍從技校畢業時，心里想的只是找份安穩的工作，但正是通過刻苦學習所積累的知識，給了他無私的胸懷和寬闊的眼界，使他不再僅僅滿足于豐厚的薪水。面對一項項技術創新，他說：“當我看到我們中國的產品、自己的技術能夠被國外的同行或者專家認可，能夠讓他們豎起大拇指，我就感到非常高興！”

國際一流紡織設備的掌控者

鄧建軍是１９８８年進廠當電氣設備維修工的，當時廠里的設備“一破二舊”，很多設備只能靠人工操作。國際紡織業從勞動密集型向技術密集型的大步跨越，不僅給技術設備落后的企業帶來生存危機，同時，也給只有中專文憑的鄧建軍出了一道難題。

公司剛開始引進先進的劍桿紡紗機，外方工程師到廠里調試，當鄧建軍滿懷希望地向老外索要技術資料時，竟碰了一鼻子灰。“當時我向老外要操作手冊的時候，老外說我沒有這個本事，怕我把他們的機器弄壞，我當時非常氣憤。”通過這件事，鄧建軍認識到，經濟全球化的步伐在加快，而技術的封鎖和壁壘同時也在加劇。要做先進設備的主人，關鍵要靠自己。從此，鄧建軍全身心地撲在研究先進設備上，分析、解剖、攻關，琢磨一個個技術難題，攀登一座又一座技術高峰。

１９９７年，公司從德國進口了一臺當時世界上最先進的氣流紡紗機。這是一臺完全由電腦控制的紡機設備，其中的中樞系統變頻器有一天在工作中突然燒壞，按照國際慣例，德方答應，將在兩個半月之內幫企業修好機器，但這時，公司剛好接到了一批出口牛仔布的訂單，公司董事長曹德法急得直跺腳。

鄧建軍主動向領導請纓，經過認真分析圖紙，反復計算測試數據，大膽采用新工藝，重新確定了參數并進行模擬調試，只花了兩天半，就把機器修復。消息傳到德國公司總部，感到十分震驚的德方技術專家將信將疑，乘飛機趕到常州，想要親眼驗證一番。經過現場測試，完全符合所有參數的要求。事后，德國專家對鄧建軍非常佩服，連聲說道：“中國工人了不起，了不起！”

其后，在對染漿聯機進行的技術改造中，鄧建軍先后帶領科研小組進行了四輪攻關，僅通過解決連續生產不停車一項，就為企業創造效益３０００多萬元。

如今，鄧建軍和他伙伴們掌控的紡機設備，９０％以上是進口設備，許多機器即使在全球范圍，也只能找出幾臺，黑牡丹公司也因此被人們稱為國際一流設備的“試驗場”。這些年，國際紡織業產品更新換代的步伐不斷加快，這對設備改造更是提出了“苛刻”的要求，而黑牡丹公司每次都能交上令人滿意的答卷，企業生產的牛仔布品種竟然達到了１０００多種，銷往世界５０多個國家，而這一切，都同鄧建軍這個普通的中國工人的名字聯系在一起。

他是公司的“１２０”

在黑牡丹公司寬大的車間里，一排排自動化的機器設備正在高速運轉，工人們在電腦顯示屏前熟練地操作著。在車間的墻上，醒目地寫著鄧建軍家里的電話和手機號碼，問起值班的工人，他們說，那是我們公司的“１２０”。

只要不出差，每天早晨一上班，鄧建軍總要在全廠各個車間轉一圈，看看設備有什么問題，這一習慣已經堅持了好多年。每當工人們碰到技術難題，也總是愿意找鄧建軍。

工人陳亞英在講起前幾年的一件事時說：“一天，車間的高速整經機出了問題，這時鄧建軍正推著車子送妻子到醫院分娩。他一聽說設備停工了，連忙把妻子托付給別人，自己馬上跑進車間鉆到機器肚子底下干了起來，等他把設備修好趕到醫院時，妻子已經快要分娩了。”

鄧建軍愛崗敬業受到眾人稱贊，他刻苦鉆研知識的勁頭更讓人敬佩。在鄧建軍的更衣柜、儲藏柜、辦公桌、工作臺上，擺放著一摞摞大大小小的新舊圖書資料，簡直就是書的海洋。別人休息他看書，別人打牌他琢磨機器，鄧建軍常常勉勵自己：“我知道自己知識很薄弱，現在科學技術進步日新月異，如果你不努力，松懈一下的話，就可能被這個時代淘汰。”雖然現在有了電腦，但在他的辦公桌上，依然放著一本厚厚的筆記本，上面記錄著他多年來消化設備的技術資料和心得，相當于一本“維修字典”。同事們遇到技術難題，都喜歡到這本子里找答案。

這些年，鄧建軍靠著自學，先后完成了大專、本科學業，成為擁有豐富理論知識和實踐經驗的專家型工人。在公司，鄧建軍是最早熟練運用互聯網這一新興技術的工人，也是最早掌握紡織、電子、機械專業英語、德語的工人。在他的“傳、幫、帶”下，平均年齡只有３０歲的１８名大中專畢業生，擔負起了全廠設備的保養、維修的革新工作，成為企業的骨干。在“鄧建軍科研組”的引領下，公司２００多名青年技術人員自發組建了１０多個學習研究小組，成為公司技術創新的“脊梁骨”。