從德國相機盛衰看國產相機困局

高寶昌

歐洲是攝影術的發源地，而德國是世界相機產業的搖籃之一，德國輝煌的光學歷史成就為全人類所認可。但是這并不意味著它會一直走在世界光學領域的前列。民用照相鏡頭廣泛受到成本的限制，不能以絕對追求像差糾正來設計，而是沿著基本像差、高級像差和像差妥協的步驟進行民用鏡頭設計的，最后的像差妥協是從可以接受的像差程度與制造成本之間的妥協。

德國民用照相鏡頭業的盛衰歷史可見一斑，目前主要困局在于世界迎來了數碼攝影時代，攝影器材革命的結果使照相機已經不是傳統意義上的照相機，從記錄方式和存儲媒體的變革乃至后期圖片加工處理程序與方式的徹底變革，幾乎在一夜之間改變了人類對待圖像的思維方式，在這個突然到來的數字化時代之前，漫長的孕育是關鍵因素，即使一家曾經非常成功的企業依賴其曾經輝煌的歷史成績，想要靠幾種單一化的產品線來永久地贏得市場和消費者始終如一的青睞也是不現實的。很多歷史上著名企業目前的困局都不同程度地來源于固步自封和過高地估計了自己的影響力。

在自動相機席卷全球，幾乎全世界的攝影師尤其是新聞記者都換上了自動對焦的新型相機的時候，德國相機工業還在希望野外攝影師和德國器材發燒友能夠為它撐起一片蔚藍的天空，而最終的結果是判斷失誤，沒有適時地抓住改革發展的最好機遇。

當日本照相機企業憑借幾十年的艱苦奮斗并不斷嘗試新技術革命帶來豐厚利潤的時候，德國企業還自以為這些小改小革不會動搖其雄厚基礎的光學、機械實力打造的市場基礎。事實表明歷史機遇只留給有準備的頭腦。

德國民用照相鏡頭的困局才剛剛開始，其照相機的困局已經展現，21世紀已經進入數字化攝影時代，這種變革面對人類追求快捷方便的消費情結將會不斷推進。而數字化成分體現在傳統照相機與數碼相機的結構上，數碼相機更像是一種可以拍攝圖畫的微型便攜式計算機，其自動化程度是各種最新自動化技術、計算機技術、微電子技術、新材料技術和軟件開發水平的充分整合合作的體現。在這個充滿市場誘惑的新產業領域，德國鏡頭產業必然受到相機機身技術的約束，相機機身產業又受到鏡頭配套能力的約束，必須兩個產業緊密配合，徹底融合才能夠使相機的自動化程度提升，其中有各自技術保護的限制、有對市場開發前景預期的理解不同，以及各自風險承擔比例分解的妥協談判等諸多非技術層面的壁壘因素，又有不同國別對待技術輸出與限制以及投資比例分解等的矛盾點等。因此如果期待歐洲相機能夠拿出非常出色的產品和大家喜歡的品牌的產品徹底提升恐怕還要歐洲廠家的互相兼并與資源重新整合以適應數字化時代對自動化技術的苛刻要求。這些又不是我們消費者可以左右得了的?？上驳氖枪K已經成功地走出第一步，下面會是誰呢?日本企業已經在規模上具備了自主研發能力，通過最早成熟的技術占領數碼相機最大的市場份額并獲取豐厚利潤的同時，繼續在更新的技術領域不斷嘗試。勢必最終通過電子產品固有的規?；杀緝瀯堇瓌觾r格杠桿把競爭對手越甩越遠。

中國的照相機產業誕生于中華人民共和國成立后，當時受到來自以美國為首的西方世界經濟強國的經濟封鎖和政治敵對。中央領導集體不得不選擇堅持自力更生的強國之路。一切也只能都是大而全、小而全的艱苦奮斗歷程，照相機也不例外。那時主要以從戰爭中收繳和外國友人贈送的相機為樣本，進行翻版試制，當然其中也夾雜著一種中國人制造的照相機一定要趕超德國的強烈民族主義情懷。如仿制德國萊卡M3的上海紅旗58型系列相機最初目標就是快門速度要超過萊卡，當然后來證明是不切合實際的目標。但是通過中國幾代建設者的努力，我國擁有了以三鳥(海歐、鳳凰和另外的孔雀)、東方、珠江、長城、青島、甘光、華中、華夏等齊頭并進的照相機大產業格局。

20世紀80年代后期，隨著改革開放和市場的不斷放開，小型135相機的普及和優秀的日本相機的大量進入，國產相機面臨前所未有的窘境。許多企業產品得不到及時升級又紛紛下馬。而二鳥(海鷗和鳳凰)、東方、甘光等企業除了紛紛引進不太先進的日本老舊生產線外，就是大舉與外國廠家合資合作，同時不少民族品牌消失，取而代之的是洋品牌，其中甚至出現過根本不擁有生產技術的國外企業與中國著名照相機廠合作，竟然以生產其洋品牌的可笑的合資方式使國有資產受到一定程度的影響甚至流失，中國照相機企業走了一些彎路。

進入27世紀的第五個年頭，滿世界都是數碼相機的影子，而原來擺在各個照相機商家柜臺里的各種袖珍膠片相機清一色被時尚元素包圍的數碼相機所取代，而原采被眾攝影發燒友所愛的135單鏡頭反光機也成為配角，主角也已經是各種具有高像素和連拍能力強勁的高端數碼相機了。此時此刻，面對多少年來中國照相機產業一直萎靡不振的狀況和外國照相機行業大舉進軍中國開廠設立加工區并在中國國土上書寫其照相機宏功偉業的時候，多少國人在各種網站呼吁中國的照相機產業趕快振作起來并騰飛以滿足國人的期待與愛憐的。但是企業畢竟是企業，企業以追求利潤最大化為生存法則。如果要求任何一個企業不是通過自身發展而是政府無限制投資承擔民族產業危亡的重任都是不現實的，急功冒進甚至會加速斷送企業的前程。

簡單的問題處理不好就會復雜化，復雜的問題同樣不能簡單化處理。對相機產業的理解同樣應當如此。中國的相機不論是產品外觀還是產品性能與發達國家的差距還在拉大，這主要是我們國家工業基礎的薄弱、原材料的加工工藝還相對落后、電子信息技術還與發達國家具有不小的差距等等客觀因素，還有我國剛剛從計劃經濟體制向市場體制轉軌的國有企業很多年積累下的弊端需要一點點克服，資金短缺、人員太多、技術人才流失嚴重、工藝設備更新難度很大，更有人們思想意識轉變慢；企業經營運作還不夠成熟等等因素還在困擾企業的發展，其中不乏固步自封的狹隘觀念，部分大企業自滿意識和對待消費者的無所謂態度在影響產品進步的同時也在削弱市場競爭力。正是這種歷史加之上國產照相機不可靠的產品質量，不得不花更高價格購買國外品牌相機的現實，使得具有愛國心的華夏兒女迫切希望出現一個可以讓國人放心使用的優秀國產照相機，是一種非常值得理解和同情的民族情懷。但是僅僅具有這種愛國的民族情懷是改變不了中國照相機產業的現狀的，真正可以改變其現狀的是企業根據自身基礎，尋找適合的發展之路，而不是僅僅出自民族自尊感而做出不適合市場發展規律的事情來。

目前，世界各國的著名照相機生產線紛紛安家中國，使得中國已經成為全球最大的照相機生產國和輸出國之一，同時也真正給土生土長的中國本地企業敲響了警鐘，同是在中國制造，差別在于公司管理體制和核心技術，同樣由中國人生產制造，如果出現不同樣的產品品質的話，就需要反思除了核心技術層面以外的東西了，也許這才是國人所憂慮和著急的。這種思想對待任何中國制造具有同樣的意義，應抱有同樣的態度。雖然企業就是企業，與民族使命兩回事。但是

同樣的中國人在同樣的祖國，僅僅是不同的企業，做出產品的質量是不同的，就應該考慮更多深層次的東西了，思想意識和職業操守方面肯定存在問題，而企業的管理架構和質量控制的體制性漏洞則是直接因素之一，這是需要深刻反思和改進的。

假如在管理成本、監督成本方面接近和好于國外企業，由于我們的勞動力成本優勢，那么我國照相機的絕對成本優勢會十分明顯。獲取合理利潤并適時把資金用到人力資源的培訓挖掘上，充分整合國內科學技術開發力量，在充分合作的基礎上把我國大型科研院所的優勢資源利用起來，企業利用自己對攝影器材發展趨勢的正確判斷，選擇好適合目前開發的面向未來市場的產品格局，結合我們現有技術薄弱和生產工藝落后的特點，在推進過程更易于一次性拋棄舊的生產線和落后的工藝，直接進行脫胎換骨的產品更替損失相對更小的企業現狀，學習當年日本佳能公司為了發展其EOS接口徹底放棄過去產品系統，經過一段陣痛后終于驗證了其改革的正確。我國的照相機產業不具備太多核心技術優勢，也就不存在舍棄的心痛，也就具備了直接開發一種新型技術產品的可能。譬如，在照相機結構上不受任何限制的數碼照相機，幾乎完全的電子產品，僅僅考慮一個鏡頭接口的信號連接問題，面對新的復雜技術，處理得當就會相對簡單的多，大力開發應用適合的電子技術，整合國內有效資源直接在高檔次產品鏈上起步，也只有在高檔次產品上才能獲得高附加值，這是十分可能的事情，我國家用電器行業的崛起也是個很好的例證。

我們沒有舍不得放棄的生產線和技術，一切都是空白。在白紙上繪制發展藍圖則是毫不顧及歷史也毫無忌諱消費者對新舊產品繼承性的承受能力的。可以輕裝上陣就是最大的競爭優勢之一，而體制性創新則是必由之路。電子技術已經不是阻礙相機發展的關鍵要素，主要是還要看企業的改革力度和遠識卓見。在全球數碼相機具有壓倒優勢的發展速度面前，企業脫胎換骨的機會還是有的。中國照相機企業的使命就應是適時抓住機會，向更高層次跨越。

附言對中國照相機廠的啟示由于中國沒有設計制造現有數碼照相機系列產品的核心技術，也沒有失去現有固定消費群體的擔憂，能否把握機遇在未來一代照相機領域建立新的技術平臺上占有一席之地是個值得深入思考的問題，但愿會有光學與肝業的充分聯合為中國精密儀表類產品的未來數碼相機市場帶來一點奇跡吧。