我們都在編織夢想

柯　丹

艱難歷程

王松奇：從2002年2月26日你們與南充市商業銀行簽署《南充市商業銀行引進國際資本案委托合同書》到2005年7月8日正式參股，歷時三年零四個月，相對于南充商行的引資計劃和最后結果，過程是不是太過漫長?

郝明瑋：單從結果看，這個過程的確很長，但放到我們國家的銀行體制改革大背景下，我們認為這應該是我們為改革必須付出的時間代價。

比如說，早在2002年3月7日就有兩家美國銀行愿意投資南充市商業銀行，條件是一次性投入資本金額不得低于3000萬美元。但是根據銀監會的規定，單獨外資不得超過20％，合股外資不得超過25％，相對于南充商行1.007億元人民幣的注冊資本，這個數目就超過監管標準。客觀地講，境外戰略投資者對進入中國的熱情非常高，但基本上集中于像北京、上海等中心城市和沿海發達地區，資金盤子都比較大。像南充商行這種情況，地理位置比較偏僻，資本吸納能力較弱，要找到匹配的境外戰略投資者，困難非常大，這也是我國中小銀行發展的一個瓶頸，和國內目前中小企業融資困難是一個道理。

馬天驕：的確如此，自從2002年簽署協議后，我們花了很大的精力準備基礎資料，對南充商行的情況進行優劣勢分析，針對國外投資者的偏好進行修正，我們可以發現投資人關注銀行的哪些東西，一般最大的劣勢是地理位置上的劣勢，那如何來克服它在地理位置上的劣勢?我們就強調它的股權結構分散，資產質量良好，沒有歷史包袱，因為地理位置不好，所以投資者的人股成本低，就是從各個方面來克服地理位置上的劣勢。……