對浦發與花旗戰略合作的思考

林　宇

在與花旗合作之前，浦發銀行基本建立了一套現代商業銀行的機制體制，從地方性的區域銀行走向全國性的商業銀行，并在1999年11月在上海證券交易所成功上市，成為一家國內較好的商業銀行。浦發銀行為盡快成為一家國際上較好的商業銀行，引進花旗銀行作為其戰略合作伙伴。通過與花旗的戰略合作為浦發銀行加速與國際對接創造了一個良好的平臺。以股權為有效紐帶，利用這一平臺，浦發銀行正在加速引入國際先進銀行的市場經驗、管理技術和創新產品。

浦發行與花旗的合作及收獲

引入了國際化的治理結構

在與花旗合作之后，浦發銀行參照國際先進銀行規則，引入了國際化的治理結構，全面完善公司治理。作為戰略股東，花旗銀行將有權提名一名代表參選公司董事，并在當選后成為董事會下屬的風險管理和關聯交易控制委員會的成員。隨著法人治理結構的國際化，浦發銀行的現代企業制度進一步得到完善，并在較短時間內實現決策高效、管理科學、運營有序、效益最優的目標。

機制體制改革

按照國際上優秀商業銀行的標準，浦發銀行不斷進行機制體制的創新。在體制方面，加快推行組織架構的扁平化矩陣式改革，按照橫向協調、功能集約的要求，調整和重組總行職能部門。在精簡高效的基礎上，處理好專業分工和職能綜合的關系，增強協同效應。在部門內部減少管理層級，形成扁平式的高效運行架構。……