實業報國 品牌強國 鑄就中國新品牌事業新輝煌

李興浩志高空調有限公司董事長

志高品牌的成功有四個要素，第一個要素我們定為企業本身，也就是從企業文化和品牌方面統合。品牌建設的第二個要素是產品，關于產品，志高主要是提供最優性價比的產品，但是我們一定要明白一點，企業的產品出來，并非完全是由消費者認可，同時必須有整個供應鏈的認可，企業在發展產品策略的過程中，還要考慮到渠道，考慮到下游經銷商可獲得合理的利潤空間。第三是廣告和宣傳，志高在品牌宣傳方面，目前我們做到行業的第四，跟志高品牌的提升有密切的關系。最后是人的要素，第一是企業家個人素質的提升和自身的改造要與時俱進；第二是18000員工，在特別激烈的全球化競爭時代要贏得自身的定位，我們有一個共同目標，就是要打造全球最大的制冷基地，從優秀走向卓越。

梁伯強圣雅倫日用制品有限公司董事長

我們公司的經營理念是“追求內外美，服務全人類”，前一句是對整個企業員工的道德行為約束，后一句是我們企業的發展遠景。我認為，在整個企業管理的過程中，文化是第一位的，是企業的根，通過文化筑就品牌，使得我們的產品做到全球60多個國家，雖然我們生產的是小產品，但目標很大。我們還辦了一個商學院，培育更多的老板，通過內部環節孵化，在社會上吸納更多的人才過來，大家共同打造這個網絡，共同致富，永續發展。

頊同保東華紡織集團董事長

三年來，公司開始做品牌，可以說，只是有了一些知名度。我經常跟職工說，雖然有了知名度，并不代表是真正的強勢品牌，集團今后的任務，就是要不斷地推出新產品，包括環保的、健康的，提供給消費者；通過消費者的認可，來不斷提升品牌的美譽度。

同時，我們還準備讓集團的品牌走出國門，走向世界。為此，2004年集團在紐約成立了公司，2005年又在洛杉磯收購了美國的一個小品牌，隨著彩棉行業在中國的興起和消費者的認知，國外很多的品牌企業都在關注，2005年陸續到我們企業談合作的有好幾個大品牌，所以我們的目標，就是把“頂瓜瓜”的品牌做成真正的國際品牌，充分利用資金、技術、人才和信息的全方位資源優勢，不斷拓展和延伸新的領域，實現我們做百年企業的夙愿。

汝繼勇德爾集團董事長

德爾集團2003年通過了國家免檢產品資格，2005年又先后被認定為中國馳名商標、中國名牌產品，我們的下一個目標就是向世界名牌沖刺。

在行業里，我們在幾個方面做的比較有代表性，第一，集團公司有自己的木藝研究院，每年的專利在同行業中都是領先的。第二是商標的保護，目前我們在12個國家拿到了注冊，在國內所有的類別中，也進行了商標的保護和注冊。在品牌宣傳方面，我們追求高起點、高標準，高速發展，聘請名人來推動整個品牌的建設，并取得了良好效果。第三是愛心工程，集團在北京大學、清華大學等6所大學設立了德爾獎學金和助學金，還在云南等地建立了100所愛心小學。

集團能夠保持快速增長，可以用四個字代表：“準”、“快”、“穩”、“狠”。另外，我們還要在資源整合上下功夫，一是要開展友好合作，二是建立有效機制，三是實現持續創新。

陳文武寶光電氣集團董事長

寶光電氣集團始建于1997年，是個新企業，承蒙社會各界及新老客戶支持，得到了長足的發展，“高質、信譽、發展”是我們的原則，向社會提供一流的產品及一流的服務是我們的宗旨。今后，我們會大力支持中國新品牌事業，進一步完善寶光品牌。本次會議是一次總結品牌建設經驗、整合品牌市場，創新品牌理念，推動品牌發展的盛會，也是提高企業核心競爭力，加快我國品牌走向國際市場的重要舞臺。中國新品牌工程進行的一系列活動，對寶光的發展將起到重要的推動作用，我們將更加緊密地與中國新品牌工程加強溝通及合作，大力支持中國新品牌事業，與中國新品牌事業同成長，共提高，將寶光做大做強。

寶光現在還很年輕，我們現在最重要的是要抓好競爭力，全面推行先進的管理模式和手段，重視高素質人才的引進和培養，打造優質產品和售后服務工程，實現立足自身、輻射全球的奮斗目標。

戴喜東三魚實業集團董事長

品牌是社會對你的認知、評價以及是選擇你還是拋棄你，是企業和事業內在質量和功力的表現，這是我對品牌定義的理解。另外，品牌也是一個企業、一個團體道德文化力的結果，有什么樣的道德，什么樣的文化，就有什么樣的品牌。有多少轟轟烈烈、名揚五大洲的品牌曇花一現，最后銷聲匿跡了呢？這不得不引起我們的深思。

怎么建造品牌？三句話，誠信是本，智慧是魂，理念是綱。要立足于誠信，有好的理念，好的產品。另外，立足于誠信，要緊的是質量，“酒好不怕巷子深”，這是老傳統，不能欺世、不能騙人，誠信是本。一個企業好３年、５年容易，好50年、100年就難了，因此，我們要經常告誡后世子孫，誠信立業，創新為本。所以說，為商有道，更要人道，相信上帝、用戶，自有公道。

趙士軍迎新玻璃集團董事長

迎新集團起步于1993年，當時投資120萬元，建了第一條線， 1995年集團首先淘汰小型生產玻璃，率先用原材料生產，投資1100萬元，隨著國家形勢的發展，到1997、1998年，就上了浮法玻璃，抓住了機遇。1999年、2001年，我們出資1.6億元，建立了沙河市民營企業生產浮法玻璃第一家，2004年我們又投資1.8億元，建了第二條生產線，在全國、亞洲也是最大的生產線。同時我們還利用當地的優勢，投資7000萬元建立了發電廠。我們這幾年的規律，就是低谷上項目，高峰搞積累。

展望未來，迎新人將繼續堅持“迅捷勤奮、精益求精”的工作作風，恪守“心系消費者、追求零缺陷”的質量方針，堅持經營創新、管理創新、技術創新，使企業整體提升、持續發展，實現“建設一流企業、開拓國際市場”的企業目標，打造我們的品牌，盡早躋身中國大型優秀企業之列。

陳奎洪天龍集團董事長

浙江天龍集團是一家致力于中國網球運動的普及，立志弘揚網球民族品牌的專業生產企業。我們每年都投入了大量的人力、物力、財力，為中國網球運動的普及和發展做實事，如全國大學生網球賽，全國青少年夏令營網球賽，成立全國大中院校天龍網球俱樂部，贊助全國大學生網球邀請賽等等。

從1998年建廠到現在，我們一直堅持“打造民族精品，提高產品品質”的理念，與國際品牌接軌，向世界名牌進軍。天龍網球是經國際網球聯合會ITF質量標準檢測認定的國際比賽專業網球，獲得了15項國家專利，先后建立了700余個國內外產品銷售辦事處和專賣店。目前，集團正在申報馳名商標，為實現中國天龍網球品牌，成為真正的、民族的、世界的品牌打下堅實的基礎。同時，我們也希望通過這次大會的召開，與所有的知名企業一道，為中國民族品牌的發展壯大做出不懈的努力。

劉長弟振漢襪業有限公司總經理

浙江振漢襪業已經成為中國襪業行業的知名品牌企業，棉襪制造企業的龍頭企業，企業連續多年被省、市政府部門、金融、技術監督部門評為先進企業，中國知名品牌、質量信得過單位，并取得了自營進出口權。

不能說振漢公司已經在新品牌戰役中取得了勝利，但是振漢公司將以堅定的信念，用最少的時間讓振漢成為中國名牌，走向世界。具體做法是，第一，牢固樹立品牌戰略觀念，這是長久地參加市場競爭，保持企業良好形象，最終提升企業價值，把企業做大、做強的基本方針；第二，全方位實施品牌戰略，向廣告業專家咨詢，為品牌的推廣打下了堅實的基礎；第三，以品質求勝，打造品牌核心。振漢經營宗旨：品質成就卓越，品牌傳遞價值。振漢宣言：效率出成績，品質求第一。

我們堅信振漢品牌將以一個全新的產品形象引領中國襪業走向世界。

朱曉峰老唐食品有限公司董事長

2002年，國家技術監督總局批準了試用HACCP標準，當時我們正在建廠，我們決定把新廠完全做成HACPP標準廠。2003年底，老唐食品在全國第一個通過了肉制品的HACCP認證，引起了業內廣泛關注。

多年來，我們積極擴大生產經營規模和產品市場，把最好吃、最衛生、最有營養的老唐產品供應給消費者；改變了過去單純依靠舊體制下的老商場經營模式，主動出擊，在北京30多家大型商場中建立專柜銷售。

下一步，我們要沿著這個思路走下去，為迎接2008年奧運會，制作更優質、更精良的中式肉制品，做成中國食品的名牌產品，走向世界，為中國人爭光。