求才莫“囚”才

某企業以優厚待遇從高校引進了兩名專業技術人才，然而沒多久，企業卻因為結構調整轉產，兩人一時失去了合適的崗位。可當他們向企業提出準備到別的地方選擇適合的工作崗位時，企業負責人卻拒絕他們離廠，并讓他們在廠長辦公室從事行政工作。

當引進的人才由于種種原因沒有合適的工作崗位時，片面地將人才“囚”起來，既不發揮他們的作用，又不讓他們流動，這種人才資源配置的錯位，對企業和人才雙方都是沒有益處的。這樣的領導者缺乏的是科學的人才觀。也許在有些領導看來，人才向外流動，特別是引進的人才又要跳槽出去，會落下留不住人才的話柄，自己臉上無光。

隨著社會主義市場經濟體制的日益完善，地區、部門和企業之間的人才競爭和爭奪確實日趨激烈。但這是一種不可阻擋的趨勢，因為人才的自主流動是激發人才活力的重要條件。因此，對任何一個地區、部門和單位來說，人才的有進、有出，都是很正常的事情。

鯀治水，堵而不疏，截而不導，結果山川漫溢，九州成災，終遭殺身之禍。到了禹，疏而不堵，導而不截，結果獲得成功。在人才流動問題上，采取“堵”而不“疏”方式的領導者，不妨學一下大禹的治水方法，也來個以“疏”代“堵”，以“導”代“截”。這樣，讓留不住的人才流動出去，再引進自己需要的人才，讓人才各顯其能，兩全其美，何樂而不為呢？