“目前公司賬面資金只有6.5萬元;可查的欠款16.8億元,估計最終會突破20億元!”
3月22日,普爾斯馬特中國企業(yè)(以下簡稱“普馬”)代理總裁肖玉杰首次面對媒體時坦言:目前有關(guān)普馬的訴訟,已經(jīng)立案100多宗,僅北京提請訴訟即達到300多個,估算被牽連的人員將達到300多人
這樣的消息同“倉儲式會員店之父,美國零售業(yè)老三”的普馬聯(lián)系在一起,的確令人驚詫。然而,它卻算不上新聞——至少在普馬(PriceSmart,會員店)及其“孿生兄弟”諾瑪特(N.mart,非會員店)在全國各地紛紛關(guān)張,供應(yīng)商們?nèi)壕坶T口靜坐討債等消息沸沸揚揚時,這個消息并不特別引人注目。
從去年3、4月開始,就有越來越多的人開始關(guān)注普馬。而隨著普馬各店紛紛倒下、高層人員集體消失等消息傳來,談?wù)摰穆曇艮Z然放大:從普馬的n種“死法”,到會員制、供貨商、資金鏈的相生相克,人們越來越渴切希望知道——普馬到底有著一種怎樣的真相?普馬“多米諾骨牌”
2004年12月19日,昆明普馬旗下的諾瑪特穿金店突然關(guān)門,坊間頓時一片嘩然。昆明市供電局稱,諾瑪特11月一共拖欠電費38萬元——斷電似乎成為普馬關(guān)門的導(dǎo)火索。
5天之后,昆明普馬系的另外4家超市(海埂、金碧諾瑪特、高新普馬、北辰普馬)正式關(guān)門;數(shù)百供應(yīng)商齊聚金碧店門口,赫然亮出了“諾瑪特還錢來”的醒目標語;隨后,已關(guān)閉的普馬北辰店遭到法院查封,原因是被拖欠了100多萬元貨款的“徐福記”供應(yīng)商最終打贏了官司——至此,普馬系在昆明的5艘戰(zhàn)艦全部沉沒。
昆明普馬并非“多米諾骨牌”的第一張,也不是最后一張。……