巧馭混型人才

混混者，是人才，但出工不出力，無甚明顯毛病，總似心有旁騖；是混混，卻具有某方面的特長，偶一發力，還真能獨當一面。老板遇見這類人才，用之，大不順手；不用，頗覺可惜。

然而，尺有所短，寸有所長。人才之“混”，自有其“混”的原因。或是人才本性，或在企業自身，或因老板自己，不一而足，應該區別對待。下面列舉幾類混混型人才，供老板們對照參考。

第一類是“劉備型”。劉備胸懷大志，一門心思想自己創一番事業。當年依附曹操，不過是為了“以圖后計”，根本就沒有什么忠誠可言。曹操看出他是個人才，卻知其難用，只好以禮相待，并不重用。劉備也樂得清閑，拿著工資在家種菜，終于找到機會，騙了一部人馬，借用企業的資源創業去了。似這樣的混混，連曹操這樣的人精都用不得，讓他給你打工實在是難。

不過，對待“劉備型”混混，也不是完全沒有辦法。可以參股的方式和他合作，使其成為企業的股東，進入董事會。企業有他的份兒，也算是老板了，才能夠真正遂了他的心愿，成為自己的左膀右臂。然而前提條件必須有兩點，一是企業發展前景廣闊，有足夠的吸引力；二是老板具有很高的經營素質和人格魅力，讓人覺得是可靠的合作伙伴。像曹操那樣做著非法生意，做人又不實在，當然難入劉備這類高級混混法眼。

我認識一家摩托車企業主管經營的副廠長，一把手因病去世，眼看他就能百尺竿頭再進一步，結果，老板又另外調來了一位一把手。副廠長到手的提拔成了泡影，心里自然很不痛快，憤然轉投當地一家新開業的家具超市做副總。……