精益成本管理模式及其啟示

摘 要：國外的精益成本管理模式是以客戶滿意為前提，以精益管理為手段，以降低成本為途徑，以提高企業(yè)競爭力為目標，形成了包括采購、設計、生產(chǎn)、物流、服務等作業(yè)環(huán)節(jié)上的企業(yè)供應鏈成本管理理念。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和完善，企業(yè)成為市場的主體，服務客戶的觀念和成本競爭的意識已深入企業(yè)日常管理活動中，使我國企業(yè)開始面臨以作業(yè)流程為核心的供應鏈的再造。因此，國外精益成本管理思想很值得我國企業(yè)界深入學習和實踐。然而，精益成本管理對企業(yè)的信息交流渠道與組織管理機構要求的條件較高，目前在我國實施還有一定的困難，但是，它對我國企業(yè)改善成本管理的基礎工作仍提出了很多有益的啟示。

關鍵詞：精益成本管理，客戶滿意，降低成本，思想體系，作業(yè)內(nèi)容；有益啟示

中圖分類號：F275．3

文獻標識碼：A

文章編號：1009—9107(2004)04—0081—05