運籌資本　決勝競爭

李進儀　謝映軍

江陰工業起步于20世紀70年代，發展于80年代，提高于90年代，無論是“鄉鎮企業＋傳統產業”的舊模式，還是90年代以來“科技創新＋利用外資＋資本運作”的“三合一聚變”，全市工業從無到有、從小到大，走出了一條內生型企業為主、“兩頭在外”的發展道路。全市精毛紡、鋼絲繩及金屬制品、特鋼、磷化工、溴化鋰制冷機、BOPP、BOPET、EPS等包裝材料全國最強，但同時，能源、土地、礦產資源、原輔材料等要素的緊缺矛盾也充分顯現。面對經濟全球化、競爭激烈化和現實瓶頸的制約，江陰工業順應時勢，“不求所在，但求所有”，實施“走出去”戰略，又一次實現了自我超越。

一、江陰企業對外投資的基本情況

據不完全統計，截止2004年6月，江陰市31家企業在省外、市外有工業性投資項目58項，總投資79億元，完成投資超過60億元，其中47個竣工項目完成投資39.3億元，11個在建項目規劃總投資39.7億元。有5家企業工業性對外投資超億元。

江陰企業對外投資的特點，可主要概括為“三個為主，一個多樣”：

一是投資主體以規模企業為主。31家對外投資企業中，9家重點企業的22個項目總投資達57.7億元，占到江陰工業性對外投資總額的73％。二是投資性質以工業項目為主。三是投資戰略以主業拓展為主。對外投資項目基本上都服務于企業現有主營業務的拓展，但不同企業的出發點則不盡相同。（1）利用當地資源。（2）快速擴張產能。（3）發展兩頭配套。（4）尋求優勢整合。（5）享受優惠政策。（6）實現產業轉移。四是投資形式多樣化。綜觀江陰企業的對外投資，項目新建與收購兼并兼而有之，獨資控股、平等合作、參股嫁接兼而有之，上下游產品整合投資、相同產品擴能投資、同業新產品開發投資、多元化發展投資兼而有之，物質資源取向、加工制造能力取向、政策及區位因素取向兼而有之，充分顯現了形式的多樣性，但增強競爭能力、提升市場份額、加快自身發展則是其共同目的。

二、關于江陰對外投資過去及未來的思考

一是市委市政府的正確引導。從鄉鎮企業發展、壯大到外向型經濟、科技創新、資本經營，江陰市委、市政府充分發揮前瞻性引導作用，始終做到先人一拍，抓住關鍵一著，從而促進了經濟發展的奮力一躍。2002年市委十屆六次全體擴大會議，明確提出了“走出去”戰略。今年5、6月份，市委書記親自帶隊赴云南為澄星集團礦電磷一體化項目剪彩、赴佳木斯市考察區域合作和建立能源基地，標志著江陰產業發展實現了由“不求所有、但求所在”到“不求所在、但求所有”、由“兩頭在外”到“兩頭延伸”的突變，也標志著江陰的對外投資由企業自發行為上升為區域發展戰略。

二是外部環境的現實需要。從宏觀背景看，2001年12月我國加入世貿組織后，國內競爭國際化、國際競爭國內化的趨勢進一步強化。一方面遭遇出口壁壘與反傾銷不斷增多，另一方面必須要面對國外產品的大舉進入，企業間傳統的價格競爭由此演化為市場、人才、資源等的全方位競爭。從微觀現實看，江陰市資源缺乏、土地少（人均耕地0.67畝，遠低于周邊縣市）。工業用電為高于內地的差別電價并且由季節性短缺轉向長年短缺，原輔材料價格變動、物流運輸經常干擾企業正常運行。另外，江陰市經濟發展已面臨投資成本增長、邊際收益下降、規模增長乏力、環境兼容排斥、要素保障困難等局面，利用資本、技術、人才等方面優勢，重新梳通整合產業鏈或者易地發展也就成為企業的必然選擇。

三是有關企業的積極探索。一批企業在發展壯大和知名度提升后，充分發揮資本輻射功能，積極參與國家各類扶貧開發、對口支援活動。在包裝整合資產、加快做強主業和提升業績水平的過程中，江陰一批上市公司、投資公司的運作客觀上極大地推動了對外投資。

江陰企業成功地走了出去，并在對外投資拓展中實現了快速發展。

（作者單位：江陰市經濟貿易局）