聲音　數字　趨勢　動態

聲音

“每當看到媒體上有商家用人民大會堂為由做的廣告，我就為整個中國法治社會感到羞辱。”

———律師程明君

山東省濟南舜天律師事務所律師程明君日前致電《中國青年報》記者，呼吁：應禁止在人民大會堂舉行任何帶有商業目的的活動。起因是近期頻頻出現在濟南當地一張發行量很大的報紙上的一則整版商業廣告。這則廣告的標題：“人民大會堂見證8000萬人骨里藏刀”，前言也氣勢非凡：北京莊嚴肅穆的人民大會堂，見證了現代中國的變遷，也見證了社會主義建設的風風雨雨，2003年10月26日，它見證的是牽動著8000萬骨病患者的重要時刻——‘××膠囊成為中國老年醫學會骨關節病首選藥……”

家樂福：我養的員工挖不走

在首期家樂福的高級人才管理培訓班上，當記者問及是否擔心培養出來的人才讓別人挖走的問題時，家樂福的高管人員回答說：“優秀的員工希望在優秀的公司工作。舉個例子說，國內的奧運冠軍為什么沒有想到國外發展的？因為奧運冠軍有自己展示的舞臺，他們所想的就是如何創造好成績。”一家本土大型百貨公司負責人感嘆：“辛辛苦苦把人挖過來了，本來很優秀的人變得不太靈光，因為我們無法給他們提供相配套的完整舞臺。”

“不排除與國美再度合作”

———格力電器董事長朱江洪

朱江洪近日在重慶說：“我認為當前中國空調市場存在一種銷售模式壟斷市場的情況。當然，進不進國美無所謂，我們在國美的銷售量還不到整個銷售量的1％。格力沒有針對國美電器，也不是要永遠拋棄國美。如果雙方能真誠合作，在平等的條件下合作，格力還是非常樂意和他們合作。”4月18日，重慶生產基地二期投產格力空調產能突破1000萬臺。

聯想要成為IBM的第一步：楊元慶下課！

———世界經理人資訊有限公司CEO丁海森

聯想會成長為世界級公司。我的信心來自聯想這個已經成為世界級的品牌! 聯想目前發展過程中的最大的短板或者瓶頸就是它的管理層結構！這個問題居然沒有被任何人提及! 技術戰略、品牌戰略、國際擴張都要有人來執行! 而聯想恰恰缺的就是人才，特別是缺一位世界級的CEO。楊元慶目前還不具備將聯想由一個十幾億美元的公司帶進世界500強陣營的背景和信心。聯想應該到硅谷或者華爾街請一位真正的世界級的管理精英，最好是外國人。

數字

160億 VS 1050萬

“旭日升”因無力還債，蘇州中院近日將其商標查封并決定于4月28日拍賣，評估價為1050萬。此前旭日升曾欠上海一家企業上百萬元的債務，因無錢還款，最后才被迫賣掉商標。商標使用范圍為飲料類和紡織類。目前只有一家江浙企業對這個商標表示了興趣。旭日升是全國的知名品牌。2000年旭日升總產量是103.6萬噸，在中國飲料十強中排名第二，曾一度占據茶飲料70%以上的市場份額，被譽為中國茶飲料大王。1998年旭日升冰茶的銷售額達到30億，2000年旭日升品牌價值達到160億。

1.2萬億 VS 0.4％

據世界汽車零部件制造協會估計，2003年世界汽車零部件市場總額約1.2萬億美元，我國出口所占的份額不到0.4％。最近，商務部副部長魏建國說：“要抓住國外汽車及零部件跨國公司向中國生產轉移的有利時機，力爭使我國成為世界汽車及零部件重要供應基地。”為此，中國將采取措施充分延伸汽車及零部件產業鏈，形成一個世界規模的汽車及零部件產業集群，構筑強勢的汽車及零部件產業體系和生產制造基地。同時，不斷加大國產零部件進入國際售后服務市場的規模，并逐步進入配套市場。

7.3年

改革開放以來，中國企業的平均壽命為7.3年。過去如日中天的樂華集團、樂百氏集團、秦池酒廠、沈陽飛龍、濟南三株、小鴨電器等一批知名企業已消失在人們的視野之外。2003年，麥當勞、可口可樂、戴爾、UPS、DHL等不約而同地開始品牌再造運動。傳統的國內老字號企業目前已有70%破產，幸存下來且經濟效益樂觀的不到20%。

1.5萬家

據悉，到目前為止，世界500強企業已有400多家在華設立了公司，其中大批IT企業跨國公司在華設立了研究開發機構。華盛頓工業研究所的調查數據顯示，美國有1.5萬家企業研究實驗室，這些實驗室雇用了75萬名科學家和工程師。美國每年1500億美元的研究經費中，有65%來自企業。聯想研究院副院長孫育寧說，在整個產業鏈中，聯想實際是下游企業，上游英特爾、微軟這樣的大廠商，早在它們各自的領域都做了非常詳細的分工，核心技術幾乎全部被跨國公司所壟斷。

6.28萬臺 VS 4.35%

美國對華彩電反傾銷卻為廈華帶來了商機。反傾銷結果出臺僅僅一周，廈華就接到來自美國主流客商的數字電視訂單達到6．28萬臺。目前第一批數字高清晰度電視機已經發貨運往美國。今年4月13日美國商務部做出終裁，裁定中國彩電出口企業對美傾銷成立。其中廈華獲得4．35％的傾銷幅度終裁結果，為各大彩電出口企業中反傾銷幅度最低的。從第二天開始，美國各大經銷商就紛紛與廈華美國公司聯系，洽談采購業務。

趨勢

全球配額年內取消中國紡織服裝業搶閘出擊

今年是中國入世的最后一年緩沖期。明年元旦起，全球紡織服裝配額也將取消。后配額時代，和印度、孟加拉一樣，中國紡織服裝出口的低價優勢將更為突出。從本屆廣交會上可窺見今年中國紡織服裝業顯現的兩大新趨勢：傳統服裝生產大國謀求和中國的紡織服裝企業合作；各路資本將加入紡織服裝行業。配額取消后中國紡織服裝產品出口將免除配額的成本，而這配額成本占出口總成本的比例高達50%左右。隨著后配額時代的臨近，美國等發達國家出于各種考慮，不希望從中國集中地大量進口紡織服裝產品，而傾向從土耳其、墨西哥等國進口。業內認為，即使美國對土耳其和墨西哥進口傾斜，其最終產品還是轉移回中國。因為該行業可觀的前景，再加上CEPA因素，中國內地及港澳地區的紡織服裝業將熱鬧非凡。按紡織服裝業1~6個月的貨期規律，今年下半年開始，內地投資紡織服裝業的浪潮將明顯可見，尤其是到10月以后，因為通常備料需要1個月，生產1.5個月，剛好趕上明年元旦出貨。

動態

首個商標交易平臺誕生上海盤活閑置商標資源

“上海商標交易運作平臺”在上海正式啟用，盤活閑置商標資源，在全國還屬首創。據悉，上海現有注冊商標76198件，其中三分之一是閑置的。上海將通過新建的平臺，免費把閑置商標統計信息提供給商標代理機構，幫助企業實現有償轉讓。注冊一個新的商標，最少也要一年半，而轉讓商標只要2、3個月，這對新生企業而言無疑是一條打造自有品牌的捷徑。而一個商標的轉讓費用至少在幾萬到十幾萬元不等。據悉，目前中國境內最大的一單商標轉讓費為4000萬元，由浙江現代集團轉讓給北京現代汽車。

“墨爾本海爾老虎籃球隊”誕生

4月13日，海爾集團與澳大利亞墨爾本老虎籃球隊在北京簽署合作協議，海爾冠名墨爾本老虎隊，該隊正式更名為“墨爾本海爾老虎籃球隊”，該隊隊長、NBA金戒指的擁有者、著名的世界級籃球明星安德魯·蓋茨應邀出任海爾電腦的形象代言人。這是海爾首次以冠名的方式參與體育事業，同時也是中國企業第一次冠名海外俱樂部。在海爾國際化戰略中，澳大利亞一直是海爾在海外拓展的重要目標市場之一。2003年，海爾躋身世界最具影響力的100個品牌排行榜，位居第96位，此前從來沒有一個中國本土品牌進入這個排行榜。

日清攜華龍斗法康師傅

4月19日，日本最大的方便面生產企業日清食品株式會社與中國第二大方便面企業華龍面業集團在北京聯姻。日清食品出資15.54億，與華龍合資成立華龍日清食品有限公司，華龍持股66.6％，日清持股33.4%。中國作為全球方便面產銷第一大國，年增長率約20%，2003年產銷量已達277億包（其中華龍產量達72億包），約占世界總產量的40％。日清食品稱，與華龍集團的合作將使該公司在中國獲得一個全國性的銷售網絡。業界人士分析指出，日清與華龍聯手的矛頭直指國內方便面老大康師傅。