逆流而上的手機(jī)廠商

沒有自主研發(fā)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)大廠們能在“洗牌”的2004年挺多久？領(lǐng)先者們已經(jīng)“主動(dòng)出擊”了

如果聽說中國(guó)的本土企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向完全自主設(shè)計(jì)和生產(chǎn)手機(jī)，你的反應(yīng)如何？

是的，早在兩年前，中國(guó)就已經(jīng)超過美國(guó)成為全球最大的無線通信市場(chǎng)了。而在終端手持設(shè)備領(lǐng)域，到2003年，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的合計(jì)市場(chǎng)份額已經(jīng)超過整個(gè)市場(chǎng)的50%。

實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商僅僅費(fèi)了三年時(shí)間。而如果時(shí)光倒回2000年，你還能看到他們拼命追趕跨國(guó)手機(jī)企業(yè)的艱苦。“那個(gè)時(shí)候，我們從來不提國(guó)內(nèi)廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)，我們都說一致對(duì)付洋品牌是我們最大的任務(wù)。”國(guó)內(nèi)最大手機(jī)制造企業(yè)波導(dǎo)的總經(jīng)理戴茂余對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說。

外部采購(gòu)是國(guó)產(chǎn)品牌迅速崛起的秘密武器。“大家基本都是先從賣手機(jī)開始，從國(guó)外引進(jìn)整機(jī)，然后自己邊賣邊拆開來研究，慢慢掌握些技術(shù)。”也就是說，當(dāng)時(shí)的國(guó)產(chǎn)廠商在手機(jī)制造方面基本沒有技術(shù)可言。

今天，這種對(duì)外部采購(gòu)的依賴依然是主流。2003年，韓國(guó)Pantech公司向南方高科和大連大顯運(yùn)送了200萬(wàn)部已經(jīng)完工或接近完工的手機(jī)。臺(tái)灣的鴻海精密工業(yè)股份有限公司則在近期宣布向南京的熊貓電子每個(gè)月運(yùn)送3萬(wàn)臺(tái)手機(jī)。

不過，領(lǐng)先者正在試圖打破這種依附關(guān)系。2003年第3季度，國(guó)內(nèi)第二大手機(jī)制造商TCL公司向外公布了一項(xiàng)決議：停止向海外采購(gòu)手機(jī)半成品，轉(zhuǎn)而走上一條完全依靠自我設(shè)計(jì)和生產(chǎn)手機(jī)的道路。因?yàn)橹皬氖码娫挋C(jī)和尋呼機(jī)的生產(chǎn)研發(fā)，TCL和波導(dǎo)是國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)中最有技術(shù)基礎(chǔ)的廠商。近日，TCL公司移動(dòng)部門稱，他們自行研發(fā)和生產(chǎn)的攝像手機(jī)在近期內(nèi)將會(huì)推向市場(chǎng)。目前，波導(dǎo)也已經(jīng)開始為國(guó)際廠商提供部分OEM產(chǎn)品。

“2004年是國(guó)產(chǎn)手機(jī)洗牌的元年。”夏新電子總裁李曉忠說。有人擔(dān)心，在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，國(guó)產(chǎn)手機(jī)轉(zhuǎn)向自主研發(fā)后，因?yàn)橥菩骂l率的降低，是否更加不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

“進(jìn)行自主研發(fā)設(shè)計(jì)有利于成本控制。”天相投資顧問公司的分析師蔣海稱，不過，他仍然對(duì)國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的技術(shù)實(shí)力表示懷疑，“如果做的不好，對(duì)TCL這種公司，可能同時(shí)造成品牌傷害。”

按照銀河證券的分析師王國(guó)平的說法，如果你只擅長(zhǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷，你便依靠外部采購(gòu)；如果你對(duì)市場(chǎng)不敏感，你就專注生產(chǎn)；如果你兩方面都擅長(zhǎng)，你就兩塊都做好了。

TCL、波導(dǎo)和夏新可能就屬于最后一種。就在TCL宣布走自行設(shè)計(jì)之路的同時(shí)，它也將自己的產(chǎn)能提高到了4200萬(wàn)臺(tái)。產(chǎn)能同樣巨大的波導(dǎo)的總經(jīng)理戴茂余說，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，今年的重點(diǎn)是出口。“在這樣的情況下，如果還依靠從海外引進(jìn)半成品，我們?cè)诤Ｍ獾母?jìng)爭(zhēng)力就沒有了。”

這幾家廠商還在3G問題上形成了共識(shí)：必須把握比GSM時(shí)代更多的主動(dòng)權(quán)。為此，“必須加強(qiáng)研發(fā)隊(duì)伍，而不是等3G手機(jī)出現(xiàn)以后再去臨時(shí)組建。”夏新的新聞發(fā)言人說。他的老板李曉忠則將此稱為“主動(dòng)出擊”。

而對(duì)TCL與夏新來說，強(qiáng)化手機(jī)研發(fā)能力的另一重意義在于，他們都試圖讓自己的企業(yè)在3C融合的領(lǐng)域賺個(gè)缽滿盆滿。而手機(jī)，正是被公認(rèn)的切入該領(lǐng)域的道路之一。