大舍與大得

我在這里說“舍得”，不是說市面上流行的那種白酒，我是在說一本書。這本書叫《略勝一籌》，其中的一個章節(jié)就是“大舍才能大得”。

這本書的作者是曾鳴，他現(xiàn)任長江商學(xué)院教授兼高層管理培訓(xùn)中心學(xué)術(shù)主任，同時受聘于歐洲工商管理學(xué)院，是目前唯一在世界頂級商學(xué)院講授戰(zhàn)略學(xué)的中國學(xué)者。

盡管曾教授喝了很多的洋墨水，但骨子里中國的傳統(tǒng)哲學(xué)還是忍不住要冒出來，他的新作中對舍得的論述就是例證。

舍得，是十分有特色的中國語言，舍，是放棄，得，是獲取，把兩個截然相反的字眼砌在一起，有一種說法是來自佛教，表現(xiàn)的是不舍則不得的意思。當(dāng)然，文字的長期演變，使舍得更多的表達(dá)了舍去的意思，像我們常說的：你舍得嗎？其實是指愿意不愿意放棄。

盡管如此，我們在做哲學(xué)思考時，對“舍得”還是更多從它的本意出發(fā)。而我們在研究企業(yè)發(fā)展時，是離不開哲學(xué)思考的。

深圳萬科是一家知名的企業(yè)，萬科董事長王石是知名的企業(yè)家。王石在為這本書寫的序言開篇就說：在中國的企業(yè)中，萬科以“做減法”、走專業(yè)化道路而形成了自己的風(fēng)格。

但在曾教授的書中卻有一個小標(biāo)題就是：深圳萬科的十年加法。

看起來矛盾，其實是分別說了企業(yè)發(fā)展的兩個階段。萬科從1984年成立，到1993年的十年間，從一個單一的攝像器材貿(mào)易商，發(fā)展為包括進(jìn)出口、零售、房地產(chǎn)、投資、影視、廣告、飲料等13大類，參股30多家企業(yè)，戰(zhàn)線一度廣布38個城市。

對于大多數(shù)企業(yè)來說，加法是容易的，因為在中國經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展中，機(jī)會是非常多的，換句話說，誘惑是非常多的。……