大舍與大得

我在這里說“舍得”，不是說市面上流行的那種白酒，我是在說一本書。這本書叫《略勝一籌》，其中的一個章節就是“大舍才能大得”。

這本書的作者是曾鳴，他現任長江商學院教授兼高層管理培訓中心學術主任，同時受聘于歐洲工商管理學院，是目前唯一在世界頂級商學院講授戰略學的中國學者。

盡管曾教授喝了很多的洋墨水，但骨子里中國的傳統哲學還是忍不住要冒出來，他的新作中對舍得的論述就是例證。

舍得，是十分有特色的中國語言，舍，是放棄，得，是獲取，把兩個截然相反的字眼砌在一起，有一種說法是來自佛教，表現的是不舍則不得的意思。當然，文字的長期演變，使舍得更多的表達了舍去的意思，像我們常說的：你舍得嗎？其實是指愿意不愿意放棄。

盡管如此，我們在做哲學思考時，對“舍得”還是更多從它的本意出發。而我們在研究企業發展時，是離不開哲學思考的。

深圳萬科是一家知名的企業，萬科董事長王石是知名的企業家。王石在為這本書寫的序言開篇就說：在中國的企業中，萬科以“做減法”、走專業化道路而形成了自己的風格。

但在曾教授的書中卻有一個小標題就是：深圳萬科的十年加法。

看起來矛盾，其實是分別說了企業發展的兩個階段。萬科從1984年成立，到1993年的十年間，從一個單一的攝像器材貿易商，發展為包括進出口、零售、房地產、投資、影視、廣告、飲料等13大類，參股30多家企業，戰線一度廣布38個城市。

對于大多數企業來說，加法是容易的，因為在中國經濟的大發展中，機會是非常多的，換句話說，誘惑是非常多的。還有個理論是不要把所有的雞蛋放在一個籃子里。萬科也是在這種情況下“加”起來的。盤子大了，利潤卻不見多，王石很苦惱。在1992年底，萬科高層在上海開會，確定了以房地產為主業，專業化經營的思路。萬科走上了“減法”之路。

減法是痛苦的，尤其是減去正在贏利的項目，所以常有壯士斷臂的說法。2001年，當有消息說萬科要把所持有的萬佳百貨72%的股份全部轉讓給華潤時，很多人不相信，因為萬佳的營業額已經超過沃爾瑪和家樂福，居廣東省第一位，而且還有發展潛力。

但是，王石決定放棄萬佳是經過深思熟慮的。他知道，萬科本身的資源無法同時在房地產和零售業兩個巨大的戰場作戰，而零售業和房地產業相比，萬科在房地產業更有優勢。果斷放棄萬佳后，萬科成為了純粹的房地產公司，而這家房地產公司已經成了中國房地產業的龍頭老大

沒有昨天的舍，就沒有今天的得。萬科的經驗又一次告訴我們這個道理。

有所不為才能有所為，其實是一個淺顯的道理。記得中國有一部老電影《南征北戰》，有一句臺詞說：要舍得打爛壇壇罐罐。在運動戰中，背著沉重的負擔，是難以打勝仗的。不知曾教授是否看過這部電影，但是，從他的行文中，我看到了他對戰爭的理解。他說：在市場競爭不激烈時，大多數選擇“多元化投資、專業化經營”模式的企業集團都會有一段值得懷念的好時光。但是，當激烈的競爭深入到每一個業務領域時，面對那些畢其力于單個領域的專業化企業，“多元化投資、專業化經營”的企業集團將會發現，自己管理上所存在的矛盾會給企業發展帶來不可逾越的障礙。

還是拿打仗說事兒，和平年代，背點壇壇罐罐沒事，頂多是走慢點。戰爭時期，前有阻截，后有追兵，那些壇壇罐罐就會要了你的命。如果說，王石的十年加法是在“和平”時期進行的，他發現“戰爭”來了，就馬上輕裝，那么，依中國現在的市場競爭激烈程度，先加后減的好日子恐怕是沒有了。可能沒加完就先被壓死了。以后的舍，大概不是有了以后再丟掉，而是經得住誘惑，根本不去拿。

從一本書里挑出一個章節來介紹，看起來是偷懶，其實是為了把一件事說透。對于讀者來說，一本書里有一個章節值得讀，大概也會掏腰包去買的吧！