坐在一起談戰略是多么棒

世通終于從做假破產的瑣碎事務中脫身了，但籠罩在頭頂的那片名譽陰影加上激烈的行業競爭，它能走好嗎？

2003年4月10日，當世界通訊（世通）CEO邁克·凱普萊斯打電話給羅伯特·布萊克利，他答應了出任世通CFO。第二天，這個破產的通信業巨頭的債主們和凱普萊斯及他的團隊在紐約會面，要討論的問題是如何解決約350億美元的外包債務，他希望布萊克利能站在他這邊。而就在那天早上，布萊克利才定下來簽雇傭合約的，他本來要參加康奈爾大學董事會的，也答應前來參會。

但第二天，惡劣的天氣延誤了凱普萊斯在華盛頓的起飛班機。“我們沒有講話的余地，”布萊克利說，“凱普萊斯到來時，所有的債主都已經到了。”他并未正式敲定即將上任的CFO的薪水，但這阻止不了布萊克利挽袖投入這嚴酷的談判。他回憶道，“基本上，一整天都是短兵相接的戰斗。”

上午11點半，布萊克利和凱普萊斯結束談判，又討論他雇傭合同中未談完的部分，很快，“我們就握手了，我已上船了。”布萊克利說。

然后他們重返戰場。最后到晚上8點半，世通終于說服90%的債主將債券轉成重組公司的股票。對新CFO言，第一天的12小時是接下來工作的序幕。重振因犯下美國商業史上最大的作假案而破產的世通（2004年4月重命名為MCI），要建立干凈的帳冊，只留50億美元的債務，檢查內部控制，任命新總監，制定一系列新公司的管理規定，需要更多12小時工作的日子。即使作假直接涉及的只有不到50人，全世界5萬員工都要接受道德培訓。……