貌似雜亂，章法其中

幾年下來，財經叢書已經蔚為可觀

《富爸爸》未必是最好的財經書，但它開創了中國財經圖書系列的先河，卻是不爭之實。今年7月，在兩三年間，席卷整個中國的“富爸爸”系列叢書再次重磅推出兩本新書《富爸爸·銷售狗》《富爸爸·商學院》，中國讀者難免又將遭受一次“紫色風暴”（該系列書圖書封面為紫色）的浸洗。本月擂臺上場的系列叢書，它們在各自領域也將產生巨大的影響力，它們本身各有特色，各具章法。

《美國金融史話》從不同角度，不同層面介紹了1790～1999年200多年與美國金融發展相關的重大事件。在描述與評論這段歷史中，展現的是華爾街的輝煌、尊貴、血腥與陰暗。無疑，該系列書是一部金融帝國的成長史，一個個人、一個個家庭相互顛覆、更替的斗爭史。而“郎咸平案例叢書”，從另一個角度來探討金融的話題，企業的話題。在“缺少世界級的CEO，更缺少教授世界級CEO的教授”的大陸市場，本書要做一個能培育世界級CEO的首套中國企業案例叢書。書中案例著重于利用企業所披露的財務資料來分析這家企業的運作手法（稱“運作”）、對小股民的剝削和圖例大股東的手法（稱“操縱”）和戰略思想（稱“整合”）。本套叢書完全以客觀的財務數據來分析企業，由此緊密聯成一體。三號擂手哈佛導師選書領導團隊系列叢書，它們都是為了解決共同的問題：如何在激烈的競爭環境中生存和發展，建立無障礙溝通團隊，從而提高企業的績效。哈佛導師為你選擇的這3本書，將為你打開思路，使你的企業邁出變革的第一步。

被變相復制并繁殖的混沌叢書市場中，精致的、完整一體的財經系列圖書的光芒不會暗淡。

一號擂手：美國金融史話 經濟科學出版社

200多年美國金融史最重大事件的描述與評論

今天，美國的金融實力遠遠超過她的生產能力，美國GDP占全球GDP的比重為34.6％，而美國資本市場市值占全球資本市場市值的54％，全球最大15家銀行中，美國占了8家。僅僅10年以前，美國尚未有一家銀行入圍全球最大15家銀行之列；僅僅15年前，美國資本市場市值占全球比重只有今天的一半。而200年前，當時的美國金融業只是在曼哈頓南端擋風的一堵墻下，即今天的華爾街所在地和命名之由來……

本套叢書共計五本，講述了美國1790-1999年金融發展的歷史。

《華爾街史》 查里斯·R·吉斯特 著

《金錢 貪婪 欲望》 查爾斯·R·莫里斯 著

《似火牛年》 馬丁·S·弗里德森 著

《華爾街變遷史》 喬爾·塞利格曼 著

《美國壟斷史》 查里斯·R·吉斯特 著

二號擂手：郎咸平案例叢書 東方出版社

開創以中國企業為主體的案例研究著作的先河

與國內一批招搖過市、嘴上永遠掛著“中國股市就是好，就是好，好得不得了”的所謂經濟學家不同，郎咸平有著魯迅一般的冷靜與執著；與哈佛商學院鎖定企業成功之道，事實上具有“錦上添花”之效的案例教學也不同，“郎氏案例”有如外科手術記錄，庖丁解牛般地直指企業的五臟六腑。正是在這樣的意義上，身為香港中文大學財務學教授的郎咸平，最近幾年在中國大陸名聲鵲起，人稱“郎監管”。

該系列叢書，就是郎咸平指導香港中文大學學生所作的案例匯編。“郎監管”的盛名，再加上李嘉誠、張朝陽等一幫明星級財經人物的捧場，這套書的銷路想來是大大的好。

中國企業多元化與專業化整合戰略案例 《整合》

企業競爭、擴張、危機戰略案例 《運作》

機構投資人與大股東操縱策略案例 《操縱》

2004 年5月

三號擂手：哈佛導師選書領導團隊系列機械工業出版社幫你組建和引導一流的高效團隊

公司真正面臨的既不是財政危機或戰略危機，也不是擁有太多的管理者，而是“管理者”失職。任用一些不合格的、缺乏培訓的、誤導員工的以及沒有充分準備的管理者。這些管理人員缺乏所必須掌握的人際關系技巧來增強員工的責任感，很難提高公司的績效。做好企業教練，也就是管理者幫助下屬成長，以適應今天復雜的商業環境。建立無障礙團隊溝通，創造出良好的工作環境，如此，組織的績效也將得到提高。

“哈佛管理導師選書系列”是根據管理者都會碰到的問題以及目前國內管理圖書出版的空白點，參考哈佛網上課程精選而成，旨在為繁忙的經理人提供支持和幫助。領導團隊系列，告訴你如何組建和引導一支高效的團隊，以達成組織目標、提高組織績效。

《績效教練》——消除管理者失職，全面提升企業績效

【美】杰瑞W.吉雷 納塔涅爾W.鮑頓 著 2004年1月

《企業教練》——成功的領導能夠幫助下屬成長并提高他們的適應能力

【美】 奇普R.貝爾 著 2004年1月

《無障礙團隊溝通》——傾聽弦外之音，提高團隊績效

【美】安妮·多娜倫 著 2004年1月

最佳陪練：商業思想系列 海南出版社匯集商業思想最經典的理論和經典案例

最好的概念來自于基礎性的、普遍的規律，并有著直觀性，它們能幫助我們理解周圍的世界。那些只符合潮流的概念與經得起時間考驗的概念之間真正的區別或者就是：它們是否對管理者有實用價值——也就是能否應用于實踐。還有，經典商業思想，來自于廣泛的調查或切實的經驗。在該系列書中你將發覺出以上的共同點。但與人們觀念不同的是，極少有概念是直接由大師提出的，在某種程度上絕大部分思想家都有廣泛的興趣，要歸結出他們是某個理論的創始者是件困難的事。但，大師們促進了常識的形成，并使某些概念更具價值。

《商業創新思想》——提升業績的50種最佳解決方案。

【美】羅斯·賈伊 著 2004年5月

《商業突破思想》——20個最重大商業決策背后的傳奇故事。

【英】湯姆·坎農 著 2004年4月

《經典商業思想》——用最短的時間了解世界上最偉大的商業理念。

【美】得斯·迪爾洛夫 著2003年9月

預備隊：顧客體驗系列 機械工業出版社

真正忠實的顧客是不會到別處買東西的，他們是你最好的廣告。擁有這種顧客的公司已經創造出了一種顧客體驗，一種穩定的、明確的、獨特的和有價值的體驗。

《顧客體驗管理》

【美】貝恩特·施密特 著

2004年5月

《顧客體驗品牌化》

【美】肖恩·史密斯 喬·惠勒 著 2004年5月

《體驗經濟》 【美】 B·約瑟夫·派恩 詹姆斯·H·吉爾摩 著 2002年5月

《五項修煉的故事》插畫寓言書 臺灣天下文化

組織學習專家哈欽斯和插畫家龔伯特將管理大師將彼得·圣吉的《第五項修煉》用輕松幽默的方式呈現給從九歲到企業CEO的讀者。

《比狼學得快：如何在學習型組織中生存和發展》

《旅鼠的困境：與目標共處，以愿景領導》

《洞穴人的陰影：洞察限制組織發展的信念》

《冰山的一角：掌控影響組織成敗的隱形力量》

2004年5月