Ｇｏｏｇｌｅ靠博士擊敗微軟？

面對著微軟的挑戰，Google有兩大優勢：一個是給員工提供洗衣機，另一個是以博士為中心的文化

好的博士創造力很出色

面對著微軟的挑戰，Google有兩大優勢：一個是給員工提供洗衣機，另一個是以博士為中心的文化。Google創始人佩奇和布林已經召集了最不一般的人力資本，這是微軟八十年代在大學生中大規模招聘計算機科學學位員工以來最特別的一次。

微軟有56000名員工，但是其700人的研究人員是與員工們分開的。Google有1900名員工，沒有單獨的研究集團，每個人都能大膽地做“前人沒有做過的事情”（Google自己的說法）。

員工的動機和各種各樣的便利、美食都有關。Google在IPO申請書中講到了洗衣機、免費食品、醫生訪問等福利，并警告投資者“要預料到我們會增加而不是減少福利。”

微軟的行動正相反。微軟上個月表示正在小幅降低福利，這讓員工們有些不滿，他們很清楚公司有500多億美元現金。

但是重要的是Google愿意以天才為中心組織頂尖研究人員。斯坦福大學的計算機學教授莫特瓦尼表示：“好的博士在創造力和自我激勵上很出色。碩士也同樣聰明，但是創造新東西的欲望不那么強烈。”

施樂與蘋果經驗

施樂1970年代在加州的一個小山上聚集了一個計算機科學家的夢之隊，他們創造了PC和激光打印機。不幸的是，施樂和這些科學家都不知道如何將這些創造物推向市場。這是一次商業上的失敗。

喬布斯在八十年代末期在NeXT計算機公司積極搜尋并聘用博士，當時他把NeXT計算機稱作“學者的工作站”，其計算機主要向學生銷售，價格最低只有6500美元。……