
這個世人眼中地大物博、資源豐富的發達國家,在品牌上卻也沒有一個入圍國際名牌公司(Interbrand)“全球100大品牌”的。這里,且看它的專家如何分析,它的公司怎么去做
一旦品牌的名字等同于產品,那么它就成為了強大的品牌,躍入腦海的是克里內克絲面巾紙,Q—Tips和邦迪創口貼。強大的品牌通常也等同于擁有豐厚的利潤和崇高的威望。但由于種種原因,加拿大仍需要培育單純的品牌巨人。根據國際著名品牌咨詢公司國際名牌公司(Interbrand)2003年對全球前100個品牌的研究發現,有62個來自美國。英國、日本、意大利和瑞士也有標榜能產生多個全球品牌的資本。加拿大呢?連一個也沒有。
商業文化有弱點?
“我們有問題,”約克大學蘇黎克商學院的營銷學教授阿蘭·米勒敦說“加拿大本身作為一個品牌,在任何領域都沒有強勢可言,”他說,“這是我們商業文化中主要的戰略弱點。”或許,“加拿大”品牌的弱點正是我們沒有能力制造轟動品牌的反映,但為什么全球品牌就不能在加拿大誕生呢?
問題不在于加拿大人不善于品牌管理,“加拿大有許多品牌管理者卓有成效,”Interbrand加拿大公司首席執行管拜夫·圖德霍普認為“這不僅僅是加拿大國內的問題”。嚴格上,問題也不在于國家大小,你可能會說象可口可樂,微軟這樣的公司得益于美國龐大的經濟體,那就不妨看看諾基亞。這個通迅巨頭,在Interbrand榜上排名第6,來自芬蘭,一個只有520萬人口的小國。德國,只有8300萬人口,卻有著包括寶馬、阿迪達斯、大眾在內的6個頂級品牌?!?br>