尋找技術中國

以成本優勢進入制造環節的中國企業，正在面臨盈利空間不斷縮小的危機：家電企業的3C、6C認證之痛、幾近被核心技術窒息的DVD之苦、日益頻繁的低端反傾銷之累、WAPI標準最終難產之弱……似乎“以市場換技術”策略并沒有給中國企業帶來希望……而另一方面，在剛落幕的北京國際科博會映襯下，跨國公司們卻仰仗其鋒利的“技術刀叉”正在歡快地吞食中國盛宴……

日韓模式

戰后初期的日本企業，技術落后歐美20余年?？缛?0年代，震撼世界的趕超奇跡，令人無法繼續無視這個島國異軍突起的技術實力。這個奇跡的產生，起始于最初大規模引進和模仿歐美先進技術。模仿主要是建立在“逆向工程”的模式上。這種做法是解剖引進的產品，研究其內部結構和邏輯，在充分理解原有產品的基礎上，尋找改進創新的可能。如此對新技術和新產品的悉心研究，給日本企業帶來有效的學習機會。而大量學習的積累，則提供在模仿中創新的可能性。周而復始，日本企業迅速在被動引進模仿中找到了主動。另外政府參與規劃和支持的有計劃有步驟的技術引進，這為日本企業帶出來一條迅速改變技術落后局面的捷徑。此后日本迅速在鋼鐵、汽車、電子、數控機床等領域趕上甚至超過歐美。

在同樣創造了趕超神話的韓國企業身上，人們看到當年日本企業的影子：大量引進，悉心模仿，快速產品更新。在1960和1970年代，韓國極度依賴日本和美國技術引進。 進入1990年代，一本名叫《從追隨者到創新者》的英文書，宣稱韓國在微電子等領域已經從技術的追隨者脫胎換骨為技術創新者。與當年的日本相似，也許韓國的“創新”并非突破性技術革命，但是韓國的確將日本模式發揮到了極致。日本發展什么產業，韓國就緊緊跟上去。日本戰后集中精力攻克汽車、造船行業，韓國便依葫蘆畫瓢。在家電和半導體等行業，韓國對日本更是亦步亦趨。憑借成本優勢，韓國在半導體以及數碼液晶彩電等領域，論綜合實力已與日本平起平坐，甚至局部超越日本。

雖然日韓企業還不能領導新技術潮流，但它們卻能夠成為許多新產品的潮流制定者，并經常以此地位享受著比技術發明者更豐厚的利潤。我們可以從那些從沒有技術到掌握技術的日韓企業趕超歷程中，尋找技術中國的啟示。

技術中國+市場中國

尋找技術中國，已是我們的當務之急。一開始便以成本優勢進入國際分工環節的中國企業，正逐步面臨盈利空間不斷縮小的危機。我們不得不承認：改革開放以來，我們缺乏日韓在趕超時期那樣對技術的重視。

與當年日韓企業不同，我們正享受著一個巨大的市場空間。也許正因為如此，企業沒有太多快速更新產品的需求壓力。這樣的格局，直接導致了對于引進技術的偏重，和對消化吸收乃至創新引進技術的忽視。結果成為：我們的企業缺乏日韓企業對新產品開發的執著追求。

不要忘記，技術創新不僅僅來自靈感，許多創新出現于對企業之本——扎扎實實做產品，認認真真為顧客著想——的追求過程之中。我們應該看到，日韓企業均從模仿起家，并不是從一開始就擁有技術。然而，大量引進和模仿的最終目的，是提供創新的土壤。更為重要的是，這種創新是基于市場需求基礎之上不斷快速開發新產品的過程。與市場緊密結合的新產品開發，是日韓技術實力積累的關鍵步驟。只有在這個過程不斷重復的循環中，人們才有機會看到一個以技術領袖姿態出現在工業機器人、超導應用、光纖通信、碳纖維、精密陶瓷、納米技術等領域的日本，和一個以勇猛的挑戰者身份出現在微電子及半導體領域的韓國。引進和自主研發，并不是兩條對立的途徑。

對于一個企業，技術落后就要讓出利潤。而對于整個國家，技術落后將直接影響到國力。從某種意義上來說，只有尋找到一個技術中國，中國在全球化分工中才不會失去說不的資格。如果我們在引進模仿的同時，摸索創新的主動性，充分利用后發優勢，那么擁有一個比日韓的今天更輝煌的中國明天，不會只是夢想。