ＣＥＯ的跨文化視野

對(duì)優(yōu)秀的CEO來講，來自海外的經(jīng)驗(yàn)顯得比以往任何時(shí)候都更加重要

1973年，亨利·麥金尼爾被輝瑞制藥公司派到伊朗作區(qū)域經(jīng)理。那一年他28歲。亨利帶著他的妻子和三個(gè)孩子來到這個(gè)陌生的伊斯蘭國家。對(duì)于一個(gè)出發(fā)前立誓要體驗(yàn)不同文化沖擊的未來領(lǐng)袖而言，一條多彩的路就此鋪開。出于自愿的選擇，他們住進(jìn)了當(dāng)?shù)夭柯渚劬訁^(qū)。

在伊朗，亨利結(jié)識(shí)了當(dāng)?shù)氐囊晃卉姽伲@位軍官擁有一個(gè)大型火雞飼養(yǎng)場（其時(shí)輝瑞在伊朗的業(yè)務(wù)主要為動(dòng)物保健產(chǎn)品的研發(fā)和銷售，醫(yī)藥制品的規(guī)模相對(duì)較小）。當(dāng)一場突如其來的瘟疫襲擊到農(nóng)場，嚴(yán)重威脅火雞的生存時(shí)，這位軍官向亨利尋求幫助。一位獸醫(yī)由輝瑞伊朗公司派到了農(nóng)場，協(xié)助軍官消滅了瘟疫。作為報(bào)答，軍官每年送給亨利兩只新鮮的、經(jīng)過宰殺的火雞。

亨利同軍官的聯(lián)系隨著伊朗革命的爆發(fā)而中斷，每年一度的火雞饋贈(zèng)也沒了蹤影。然而在伊朗的一切和其后旅居日本、香港的長達(dá)14年的海外生活經(jīng)驗(yàn)令亨利受益匪淺。每結(jié)束一次海外之行，亨利對(duì)異域文化的了解便加深一層，這為亨利最終成為輝瑞制藥的掌舵者發(fā)揮了重要的作用。現(xiàn)在的輝瑞是一家年?duì)I業(yè)額450億美元，業(yè)務(wù)遍布60個(gè)國家和地區(qū)的大型企業(yè)。

領(lǐng)略異域風(fēng)情

我們賴以生存的世界其實(shí)很小。無論你是迪斯尼、輝瑞或美林證券，作為引領(lǐng)大型企業(yè)航向的CEO，海外經(jīng)驗(yàn)已成為他們不可或缺的重要資質(zhì)之一。今年是《總經(jīng)理》雜志與Spencer Stuart合作開展“登頂之路”（Route to the Top）調(diào)查的第七個(gè)年頭。……