喜歡新員工

一家中美合資公司新上馬一套生產流水線，在進行操作人員培訓時，美方經理把所有原生產線上操作人員的名單全劃去了。中方經理與之溝通，認為那些員工原來就在生產流水線上，熟悉工作程序，只要稍加培訓就可以勝任新崗位。美方經理說：“不，應該選用新員工。老員工也許很優秀，但他的動作已經成型，可能會給新上馬的生產流水線以致命的危害。”

這是一個真實的故事。兩種不同文化背景，必然會在管理方式、思維方式上出現分歧。

招募有經驗的員工，看似天經地義，實則暴露出商家急功近利的心態，他們沒有認為員工是第一位的，是企業文化的維系者和傳承者，而是認為員工是可以不斷調整更換的類似于機械之類。其實，大謬。

美國著名的麥當勞公司有一項規定，優先招募沒有任何從業經驗的新員工。麥當勞一度被人們認為是美國新員工的天堂，是美國免費的培訓學校。麥當勞看似有些愚蠢，實則此舉意義深遠。正因為新員工沒有從業經驗，所以最能接受麥當勞公司企業文化。一旦在腦海中“先入為主”，那就將影響一個人的職業生涯。要對一個有工作經驗的員工進行企業文化理念的培植，首先要徹底推翻他原先的理念和文化觀念，相對于新員工來說，老員工就困難多了。