溪洛渡上的電力奇兵

這是6月一個陽光燦爛的上午，位于川、滇交界處的溪洛渡高山峽谷間，白霧繚繞，座座架設高壓輸電線的鐵塔在陽光的照射下閃著銀色的光輝。站在工地的高山上，葛洲壩電力公司副總經理、總工程師、三峽分公司經理、溪洛渡項目部經理龔祖春突然發現，這里的景色竟然這么美，特別是那座座由他們親自架設起來的鐵塔，像這方土地的守護神，威武勇猛；又像是光明的使者，閃耀著圣潔的光芒，給這美麗、貧瘠的土地增添了富有質感的色彩，似乎預示著這里的未來將充滿著現代化的氣息……

想到這里，一絲不易察覺的微笑浮上龔祖春的嘴角。自去年9月葛洲壩電力公司三峽分公司（以下簡稱三峽公司）中標溪洛渡水電站110KV中心變電站工程以來，他就再沒有笑過。從組建項目部領導班子，到帶隊進入工地，到打開被動局面，創造了令同行和業主都稱奇的水電工程建設神話，龔祖春和全體職工為這塊土地吃盡了苦頭，費盡了心血，甚至還撒下了無數的熱淚，那可是錚錚男兒“不輕彈”的淚啊！

這本是一段最不愿回憶的“歷史”。雖然只過去了短短的幾個月，但面對由自己的隊伍親手創造出來的美景，他竟忍不住想理清那段時間發生的一切，于是，記憶的閘門剎那間打開，酸、甜、苦、辣都如潮水般涌了出來。在燦爛的陽光下，他似乎一下子又回到了2003年9月。

一

2003年9月，三峽公司接到業主來電，公司一舉中標溪洛渡水電站110KV中心變電站工程施工。喜訊傳來，整個葛洲壩電力公司都沉浸在一片喜悅中。這可是電力公司進軍西南市場的一個絕好機會。電力公司總經理張少安當即批示：要人給人，要錢給錢，要物給物，公司現有的設備、資源，三峽分公司可根據需要隨意調配。

三峽分公司班子一班人更是喜悅異常。目前，三峽工程已進入后期施工，尋找新的水電市場，對公司的生存發展意義重大。隨著溪洛渡工程的上馬，公司也將目標放在了溪洛渡，希望通過拿到施工任務，打開西南市場的局面。這次溪洛渡公開招標，公司早早就派了經驗豐富的副經理李良驥進去摸情況，研究對手報價，確定自己的報價，為了做好標書，三峽公司組織了12個專業人員集中編標，連夜加班。

整整忙了半個月，現在努力終于有了結果，在7家強勁對手的激烈競爭下，公司最終憑借合理的商務報價，優化的技術方案，和在三峽施工中建立起來的施工信譽，如愿拿到了這個具有戰略意義，總標價600多萬元的大標。

但喜悅過后，班子一班人很快意識到肩上責任的重大。張總已明確要求，要不惜一切代價干好工程，借此在西南市場站穩腳跟，并進一步開拓西南市場。但要干好這項工程談何容易。雖然還沒去過溪洛渡，但他們對那里的情況已了然在胸。據副經理李良驥摸回的消息說，那里都是高山峽谷，常年有雨，有滑坡，道路狀況很差，車子進去都很困難；那里沒有現成的電力材料，采購、運輸都是問題；那里很貧窮，缺水，生活條件異常艱苦……加上現在正值鋼材、水泥供應緊張時期，如何保證器材供應，也是施工應考慮的重要問題……經過充分考慮，龔祖春等班子成員決定兵分幾路同時進行：抽調三峽公司的精兵強將組建溪洛渡項目部領導班子：自己親自擔任溪洛渡項目部經理，三峽公司副經理李良驥任項目部常務副經理，主持項目部日常工作，設置了綜合辦、技術科、質安科、經營科、物資科對項目部的生產、技術、質量、安全、隊伍建設等工作進行全面高效的管理；派有著20多年物資采購經驗的三峽公司物資科長孫斌親自帶隊到西南考察，對電力器材供應市場進行摸底，比質比價比服務，待圖紙一出來就定貨……按照部署，2003年9月10日，在項目部副經理李良驥、瞿峰的帶領下，首批建設隊伍克服道路艱險等困難先行到達溪洛渡，進行前期的準備工作。

二

剛踏上溪洛渡，李良驥便發現，施工面臨的實際困難比預想的還要多，還要大。

和先前了解的一樣，當地的生活條件極為艱苦，因為缺水，當地居民都將水視為私有財產，每家鑿個水窖，隔段時間就從山上放點水儲存到里面供生活用，到工地后，職工們面臨的第一大困難就是用水難。施工用水，都是項目部花錢從移民家里買的，生活用水只能節省節省，再節省，為了盡可能的節省水，洗澡成了奢侈的享受，職工們常常十天半月都洗不上一次澡，被汗濕透的衣服曬干了再穿，職工們很不適應。

當地的生活習慣與內地不同：一天只吃兩頓飯，上午9點午飯，下午4點晚飯，而且吃的主要是玉米等粗糧，艱苦的生活讓借居在移民家的職工們吃盡了餓肚子的苦頭，后來，大家不得不自己買點米早晚再做兩餐飯，讓終日處于饑餓狀態的肚子改善一下。

但與生活上的困難相比，最令項目部頭疼的還是移民問題。自踏進溪洛渡這塊貧窮得幾近原始的土地起，移民問題就象夢魘一樣籠罩在項目部職工的頭上，令躊躇滿志，準備放開手腳大干一把的職工們無法正常、順利地開展工作。

到達施工地點后，項目部便組織職工進行實地踏勘，但出乎意外竟遭到了當地居民的強烈阻擾，甚至圍攻，后經了解方知，因為居民對當地政府發放的安置費不滿意，不愿搬遷，不許施工單位施工。為緩和矛盾，早日開工，項目部當即抽調專人，配合當地政府和三峽總公司的移民工作人員一起到移民家走訪，做移民的思想工作。項目部的兩個副經理李良驥和瞿峰也親自挨家挨戶地到移民家做思想工作，常常忙到深夜11點多才休息。那段日子，項目部參與做移民思想工作的人員達到16人，走訪的移民最多的時候達到600余人次。

但努力的效果并不大，因為某些原因，移民和施工單位之間的矛盾進一步激化，工期一耽擱就是50多天，為了及時開工，在業主的要求下，11月2日上午，當地政府聯合公、檢、法、武警等執法單位，到現場維持秩序，協助施工單位強行動工，工程才勉強得以開始。但移民的阻擾并沒有因此結束，相反，隨著施工的推進，移民和施工單位之間的“斗爭”演變為長期、廣泛、分散的“斗爭”，做移民的思想工作也隨之轉變為貫穿于施工全過程的，比施工難度更大的一項長期性的工作。

三

因當地電網供應量有限，加上電價高，為解決施工用電問題，業主決定實施臨時施工供電方案，即在25公里范圍內架設35KV施工供電線路及三座廂式變電器，而且對工期提出明確要求：在2004年1月18日前要實現送電。但工程的具體規劃直到2003年的11月12日才拿出來，圖紙直到11月18日才陸陸續續到了一部分，滿打滿算，整個工期只有兩個月的時間，而且除了圖紙嚴重滯后等困難外，還有阻擾施工的移民問題，哪個單位能在這樣短的時間內能優質高效地完成好這個任務呢？

斟酌之后，業主慎重地將施工任務交給了在前期移民工作中表現突出的電力公司溪洛渡項目部。但在當時的情況下，業主和監理對項目部能否如期完成任務都沒有底，項目部的幾個主要領導就更是憂勝過喜：業主將這個急、難、險、重的任務交給項目部，是對項目部的信任，如期完成任務，對項目部樹立形象，創施工、供電品牌，站穩并拓寬市場具有重要意義；但如不能完成任務，則……項目部深知這既是機遇，也是挑戰，挑戰難對，但機遇更難求，為了抓住機遇，實現項目部在西南市場的長久發展，項目部決定不惜一切代價完成好這個任務。

為不影響110KV中心變電站的建設，項目部采取果斷措施，決定臨時變電站和中心變電站的施工同時進行，并對項目部領導職責進行調整，龔祖春親自到項目部督戰，同時采用PS管理軟件對兩項工程的工期、資源重新進行了安排，進一步規范了項目管理，向管理要效益。和預想的一樣，日益突出的移民問題成了影響工程進展的主要原因。為了保證工程的順利進行，項目部想盡一切辦法做移民的思想工作，而且要求職工面對移民的打、罵，要做到“打不還手，罵不還口”。項目部的努力，最終贏得了移民的支持，并在長期的接觸中與移民建立起了較融洽的關系；同時也為工程贏得了工期，1月18日，臨時供電線路如期交付使用，創造了電力建設史上的神話；并最終為項目部樹立了信譽，贏得了市場，該工程完工后，因為移民工作出色，業主又將修建“錢正英觀禮臺”的任務交給了項目部。真正實現了項目部“干好工程，站穩市場，拓寬市場”的初衷。

四

建好110KV變電站，對樹立公司形象，進一步開拓西南市場有著重要的意義，項目部進駐溪洛渡之初，龔祖春就明確提出了“鑄造精品工程”的要求。云南省送變電公司在溪洛渡當地已修建了一座110KV變電站，這對電力公司溪洛渡項目部來說，無疑是一種挑戰，要證明自己是最好的，你的施工質量、安全、工藝等各方面就應該比別人好。為此，項目部加強內部管理和學習，向“精品工程”不斷邁進。

安全責任重于泰山。安全就是效益。項目部購來專業書籍，發放到生產班組，要求每周保證一晚進行安全學習；質安科也將生產中的安全規程、規范，施工現場的質量、安全薄弱環節，匯編成實用的小手冊，發到作業人員手中，人手一冊，加強對全體職工的安全知識宣貫，提高職工的安全意識。同時，項目部還加強了現場管理，明確職責，重獎重罰：作業班組，每個人都有明確的職責，分工明確，不同的工種有不同的安全標識，而且在安全帽上標明，令人一目了然；給現場安全管理人員佩帶鮮紅的袖標，在工地合理設置安全標語和警示牌，提醒工作人員注意安全。去年9月以來，項目部施工中沒有出現一起安全事故。

質量是生命。項目部十分重視施工質量，為了搞好施工工藝，項目部組織技術人員到當地修建的110KV變電站參觀、學習，與他們的工藝質量進行比較，找出優點；同時及時與設計單位進行溝通，對影響工藝的一些設計問題進行修改，確保設計一流；并在相同的工種間開展“比工藝，比質量”的勞動競賽，激勵職工嚴格要求自己，提高工藝水平。此外，項目部還加強了對質量的檢查，施工中嚴格按照“三檢查”制進行施工。目前，項目部已驗收的單元工程合格率達到100％。

項目部還很重視文明施工，不僅統一了項目部工作人員著裝，還專門修建了一個垃圾回收站處理生活垃圾，在對施工現場進行封閉式管理的同時，將施工區、生活區、材料堆放區、加工場地都布置得井然有序，并專門制作了清晰、醒目的生產標語牌和安全警示牌，不僅起到了鼓勁、提醒的作用，還美化了環境，受到了業主和同行的一致好評。

五

都說“男兒有淚不輕彈”，但對于身肩物資采購重任的三峽公司物資科科長孫斌來說，在建設溪洛渡的短短幾個月間已經數次淚下。回首過去，孫斌并不覺得羞愧，因為他最終完成了自己的任務；項目部的全體職工更無不為他的敬業精神而動容。錚錚男兒的淚，落地的瞬間，感動了天地。

盡管前期已和廠家約定好交貨時間，但廠家還是出現了供貨滯后的問題，電力器材“遲到”，直接影響到本來就緊張的工期。為了保證工期，項目部多次抽調專人前往廠家督促生產，但仍然無果。那段時間，催貨、等貨、盼貨，成了壓在項目部全體領導干部心頭上的一塊巨石，令大家無法暢快地呼吸，大家最怕的就是有“雷厲風行”作風的龔總發脾氣，每晚開生產例會，龔祖春都會生氣地追問貨什么時候到，龔總的追問，每次都令孫斌汗顏，難過，自責許久，領導的批評是小，但如果因自己的“工作不力”，影響了工期，失掉了西南市場，自己就成了項目部乃至電力公司的罪人，這樣大的后果自己是無力承擔的。

終于有一天，廠家來電說貨第二天早上就可以到，孫斌當即將這個喜訊告訴了龔祖春，因為材料遲到影響了工期，龔祖春生氣地對他說：“材料再不來，你就別回來了！”這句話讓孫斌一夜未睡。第二天早上6點鐘，孫斌便起了床，在寒冬的細雨中等候貨車的到來，但等了許久也不見車子的蹤影，沉不住氣了的孫斌當即決定迎著貨車來的方向走，希望能早點看到貨車。與此同時，項目部的一班人也在焦急地等待著，但一直等到晚上9點鐘項目部的生產例會開完了，大家還沒看見貨車的影子，而且連孫斌也失蹤了，因為地處荒野，沒有人煙，擔心他出事，龔祖春當即派了輛車去找他。晚上11點鐘，龔祖春的手機響了，電話里孫斌哽咽著說：對不起，車子還沒等到，一問，他一天都沒吃飯，衣服都被冷雨淋濕透了。孫斌的哭聲，令在場的干部職工無不動容，龔祖春克制了一下激動的情緒，良久才輕聲安慰他說：“身體要緊啊！”

說到流淚，34歲的漢子，項目部副經理李良驥也哭過幾次。但不是為別的，都是為工程上不去發火，職工和他頂嘴，委屈之下，淚就流了出來，但想想都是為了工程，李良驥最后返過來還要安慰職工。咳，男兒的淚！

六

身為項目部最高領導的龔祖春不喜歡流淚，不論是在什么樣的壓力和痛苦下，但作為一個平常人，他也感到了深深的累，感到了后怕。那哪是人過的日子啊，人已經很累了，每晚開完生產例會后，還要帶著項目部領導班子到現場檢查工作，而頭上還懸著一塊巨石——不能按期完工該怎么辦？每天連軸轉的高強度工作和巨大的壓力幾乎將人快逼瘋了，但他不能瘋，他必須帶領全體職工將任務如期優質地完成好。

最難忘的要數2004年1月16日晚。再過兩天，就是臨時供電設施交付使用的截止日期了，但施工現場還有大量的收尾工作要做，為了確保如期通電，龔祖春帶領全體職工冒著嚴寒，從16日的晚上7時一直忙到第二天下午的四五點鐘，很多職工在現場休息的間隙，靠著電線桿就睡著了，呼呼寒風凍紅了他們的臉頰，有的甚至流下了清鼻涕，但他們依然酣睡如在母親的懷抱中甜美……龔祖春一直忙到晚上所有的工作全部結束后才休息，他也很累，但躺在床上，他久久不能入睡，眼前交替著寒風中靠著電線桿沉睡的職工們的面容……他這才真正意識到：自己對職工們的要求是否太嚴了，他們干得實在是太苦了，在三峽大家都沒有這樣干過啊！但讓龔祖春感到欣慰的是，在這樣的艱難困苦中，他清晰地“看到”了同事間最真摯的友誼，看到了一個團結進取的領導班子和樂于犧牲奉獻的職工隊伍，這就是電力公司未來的希望。他難以忘記項目部領導互相謙讓雨衣，最后讓給現場施工工人的事情；他無法忘記在過去的近10個月里，領導班子成員主動溝通、協調，為如期、優質完工出謀劃策的情景；他無法不為重病纏身，但仍堅守生產一線的老黨員田貴民的敬業精神所感動……

當一束耀眼的光芒幾乎刺痛龔祖春眼睛的時候，龔祖春才意識到，原來自己不愿回憶的“歷史”，竟是如此珍貴，讓人難以忘懷。

看著已經變得火辣的太陽，龔祖春似乎看到由他們承建的110KV中心變電站已建成，他們以優異的質量、工藝受到了業主的好評，創造了繼35KV臨時供電線路后又一個電力建設的神話，而電力公司的未來也像火紅的太陽樣更加紅火……自信的微笑在龔祖春堅毅的臉上蕩漾開來。