中國企業，警惕國外廠商的知識產權陷阱

上篇：專利大戰箭在弦上

目前，我國的摩托車產量已超過日本居世界第一，摩托車國內市場已趨飽和，亟待開拓海外市場。在此緊要關頭，國內主要摩托車生產企業卻頻頻遭受跨國知識產權糾紛：日本摩托車行業協會等多次來到國家知識產權局，每次都開列出數十種所謂中國企業侵犯日本企業產品知識產權的名單，其中約80%涉及摩托車等外觀設計專利。

這不能不讓人想起DVD之痛：2002年，6Ｃ聯盟（時代華納、日立、IBM、松下、三菱、東芝）訴我DVD生產廠商侵權，致使我國的生產廠商每生產一臺DVD就要付4.5美元的專利許可費，目前已賠付30億元人民幣，今后還將陸續賠付200億元人民幣。此舉對我國的DVD行業造成了毀滅性打擊。現在，我國企業在眾多領域遭受的跨國知識產權糾紛可謂是“一波未平，一波又起”，造成這種局面的原因是什么，我國企業又該如何應對呢？

跨國公司基本完成專利布局

知識產權專家、臺灣財團法人資訊工業策進會科技法律中心智能財產組組長袁建中提出，由于內地的科技基礎和專利意識還很薄弱，造成了本土專利市場的大片空白，因而成為外商關注的新焦點，是新崛起的專利戰場。

他介紹，自1999年開始，一些國際大公司紛紛加重對中國大陸的專利布局，如韓國的三星、LG，日本的松下、日立、東芝，美國的IBM、摩托羅拉等，還有西門子、飛利浦、諾基亞等一些歐洲公司。“根據以往的經驗，一個公司把專利網絡布好的話，大概要花5年的時間。由此看來，目前一些國際大公司在專利方面的布局已基本到位，估計祖國大陸地區的專利戰即將開打！”

“目前內地面臨的專利壓力就是5年前臺灣的翻版。”袁建中提醒說。5年前，臺灣IT等領域的主流廠商在世界市場份額與日俱增，正準備打造自己的自主品牌時卻沒想到早已危機四伏：IBM等美國大廠向臺灣廠商發起了一場專利大戰。而臺灣廠商由于對知識產權重視不夠而在心理、人才、應對措施等方面準備不足，面對國外廠商精心準備的厚厚的專利資料茫然無措，被迫與國外廠商訂了城下之盟，代價是：每年支付國外廠商專利費100億美元。

我國企業已具備被追索三要素

在國家知識產權局知識產權發展研究中心主任鄧軍看來，完成專利布局只是跨國公司發動專利攻勢的一個必備條件，之所以講中國內地企業會成為他們的專利大戰目標，是因為目前一些國內企業在與跨國公司的競爭中已具有市場份額高、跟隨主流技術、沒有專利累積等特征。

“同時滿足這三個條件的企業將首先成為國外公司專利大戰的目標。”鄧軍說。

據了解，2001年，臺灣生產的監視器占有一半以上的世界市場，其采用的國際標準跟隨了主流技術，其核心的專利技術被國外大公司所掌控，臺灣企業只有少之又少的專利。英商Elonex控告臺灣13家監視器廠商侵害其省電裝置專利，一擊得手。而與此同時，三星和飛利浦因有自己的專利與之交互授權而被排除在外。

來自美國國際貿易委員會的一項數字也能說明這一問題。資料顯示，該委員會從1993年到2000年受理涉及337條款（美國1930年關稅法案第337條，認為違反知識產權法的侵權行為及其他形式的不公平競爭行為構成非法貿易行為）的137件案件中，臺灣占到了41件，為總數的1／3強，這一數字意味著當時的臺灣已成為國際大公司打擊的靶子。最新的數字則有所變化，在2001年337條款調查涉及的公司中，臺灣公司數量仍位居亞洲第一位，但從2002年到2003年，我國內地公司數量已躍居亞洲第一位。

如果將DVD和摩托車事件看作是跨國公司敲響了專利大戰的前奏的話，那么種種跡象表明，中國內地企業正面臨著前所未有的專利壓力。

積極應訴是上策

國內企業如何面對國際知識產權糾紛？美國霍金·豪森律師事務所北京代表處首席代表、律師魏軍指出：“積極應訴是上策。”據統計，2002年，美國針對中國企業展開的８起知識產權調查中，國內參加應訴的企業少之又少。“在一定程度上，國內企業存在回避等軟弱姿態，正在重蹈20世紀８０年代日本企業應對美國知識產權糾紛的覆轍。”這位美國哈佛法學院女博士用歷史的經驗證明自己的觀點：在20世紀80年代，日本企業在美國侵權訴訟面前普遍持回避姿態，非常容易以一定的代價與對方達成和解，從而使美國公司更加得理不饒人。美國得克薩斯州一公司起訴日本7家公司，最后這7家日本公司每家付出了高達3000萬美元的專利費，從1986年至1993年，得州這家公司共獲得20億美元的收入。而美國公司開始群起效仿得州這家公司的做法，讓更多的日本企業付出了慘重的代價。直到20世紀90年代初以后，日本公司開始直面美國企業界的這種知識產權挑戰，局面才得到逐步緩解。隨著我國的企業越來越強大，出口量越來越多，遇到國際間的知識產權挑戰也會日漸增多。專家們告誡國內企業：“一定不要懼怕打國際知識產權官司，要積極應訴。”

知己知彼，百戰不殆

怎樣做才是積極地應對？專家們為國內企業開出以下“藥方”：一要發揮行業協會的作用，各企業聯合起來形成合力，建立專利策略聯盟，共同積極應訴，不能被對手各個擊破。

專家介紹，針對美國337條款調查，如果不積極應訴，不僅可能導致產品10年至20年都不能進入美國市場，而且還會牽涉到相關的企業、承包商、下游產品和二級產品。

“中國企業無論是被動還是主動，不制定相應的訴訟策略，將無法在美國開展商務活動。”魏軍提醒，即使回避，有關國際機構也會缺席判決，其后果是不但當事企業損失巨大，甚至會導致整個行業都受池魚之災。

二要提升產業專利談判訴訟與侵權分析能力，強化產業專利攻防能力。鄧軍建議，當前尤其應加強對一些重點領域專利訴訟的研究和分析，增強談判與侵權分析能力。構建產業專利優勢環境，建立產業專利預警機制與產業專利情報服務網，適時地提供產業專利趨勢咨詢，出臺相關激勵措施或法規等。

據了解，美國專利保護的四項基本要求：一是標的物明確：運作良好的機器、制造品、構成品或工藝；二是創新性：發明必須是新的，不是預期的；三是工藝上與業內常見技術無顯而易見的相同之處；四是對發明的描述是可操作性的，必須包括發明者所知曉的使用該發明最好的方法，必須明確無誤。我國企業應當了解美國的這些要求，才能做到知己知彼，百戰不殆。

三要實施高科技產業專利發展戰略，建立完整的專利經營策略與管理制度，刺激科技成果專利化，積累有價值的專利，增強產業專利的長期競爭力。

四要積極推動兩岸產業及知識產權的合作。

下篇：專家細剖 “專利之戰”的奧秘

近年來，中國企業在眾多領域頻頻遭遇國外同行業巨頭發起的“專利之戰”。然而，在知識產權專家、國家知識產權局知識產權發展研究中心主任鄧軍看來，這不過是國外企業運用專利戰略與我進行“商業游戲”的開場白。他提醒國內眾多企業注意，國外大廠、技術聯盟對中國企業發動專利戰的花樣繁多，需要小心應對。

尋找靶子 各個擊破

“外國大廠或者技術聯盟往往對國內不同廠商先后發動專利戰，而且打擊強度各有不同。”什么樣的企業會最先成為被打擊的對象呢？鄧軍說，一般情況是：市場占有率越高、越跟隨主流技術、專利籌碼越低的中國企業將越早遭遇專利戰。

指控侵權 飽和敲詐

“國外大廠、技術聯盟往往不指出哪家廠商的什么產品侵犯了他們的哪項專利的哪個權利要求，而是把生產某項產品可能用到的數百、數千項專利列出來，說某企業的產品肯定侵犯了其中的某些專利，否則不可能生產出相關產品。”鄧軍指出，近年來，我國企業遭遇的專利戰往往有敲詐的成分。然而，在目前的格局下，這種敲詐很難遭到有力的反擊。“根據以上侵權指控，國外大公司會在海關交擔保金申請扣押來自該企業的進口產品。因為企業一般沒有時間、也沒有能力在國外法院發動訴訟，往往被迫參加專利付費談判。談判也不分析廠商具體侵犯了哪些專利的哪些權利要求，更不分析廠商使用的自有技術的含量，而是把侵權當成一個事實并僅僅討論廠商應當就每件產品支付多少專利費，或者把總售價的百分之幾當作專利使用費。”鄧軍特別提醒到，這些國外大廠雖然企圖把大部分利潤收走，但也會注意留下一些維持廠商生存的微薄利潤。

訂單剝削 制人于掌

產品質量高、生產成本低……我國許多企業以成為國外大廠生產基地而沾沾自喜。鄧軍提醒說，要謹防這些來自世界各地的生產訂單中隱含的“剝削”。“國外大廠、技術聯盟壟斷了很多領域的核心技術。它們往往讓沒有專利籌碼的公司用外國技術生產配件、組裝成品，然后貼上外國大廠的品牌進入國際市場。這樣，外國公司從技術、品牌兩條路徑上封殺了別人與之討價還價的機會。”鄧軍指出，由于不提供自有技術與品牌，而僅僅提供設備與工人，國外大廠往往把配件、成品的合同價格定得很低，但把專利許可費、品牌使用費價格定得很高。“這樣，即使可能生產了世界最大份額的產品，也很難賺到什么錢。”鄧軍以臺灣廠商的命運說明了這個問題。在2003年，韓國三星、三寶提供技術和品牌，委托華碩等臺灣廠商為其大規模生產筆記本電腦供應美國、歐洲市場。在這種代工交易中，華碩等臺灣廠商每臺機器賺到的錢遠遠少于僅僅提供技術與品牌的韓國公司。“由于缺乏強大的技術和品牌，遭受訂單剝削的臺灣廠商實際上很難擺脫受制于人的命運。”

分散力量 阻止聯盟

鄧軍指出，目前國內不少企業已經有較多的專利籌碼，如果擁有專利籌碼的本土廠商站到外國大廠的陣營中，那么大量的本土廠商就只能任人宰割了。鄧軍特別提醒企業注意，在專利戰爆發之前，外國廠商往往千方百計分化本土企業，阻止本土廠商結盟，對此，國內企業應有一定的思想準備。

一項權利，多重收費

在不久前的“香港PU公司、北京京延公司訴廣州雅芳公司案”中，美國UT公司把享有美國版權的一種大型數據庫系統管理軟件賣給廣州雅芳公司。被告在中國對該軟件進行了大規模的商業利用。但是UT公司已經把該軟件在中國的一切知識產權許可給第一原告。第一原告后來將軟件的部分權利：獨家代理、經營、開發、漢化和銷售的權利轉讓給了第二原告。后來，兩原告對廣州雅芳的侵權指控得到了我國法院的支持。這樣，廣州雅芳不得不對其從美國合法購買的軟件在中國再次支付版權使用費。鄧軍據此告誡廣大國內企業，要注意防止國外廠商一項權利、多重收費的現象。

鄧軍指出，盡管一些國外廠商以技術聯盟成員的身份頻頻發動專利戰，但是它們的主要目的是做廣告，顯示自己有實力，要錢在其次。“如在中外DVD、數碼相機領域的專利戰中，某些外國廠商并沒有多少專利籌碼，但對中國廠商收取專利費的吵嚷聲卻很大。其主要目的是借助國內媒體免費作廣告。如果中國廠商稀里糊涂付錢給它們，那么這些外國公司就順便實現其次要目的了。”

知己知彼，百戰不殆。面對國外廠商來勢洶洶的專利大戰，看來只有武裝自己，了解敵人，及早制定戰略部署，才有可能避免失敗的命運。