風物長宜放眼量

凝就璀璨的飄帶

親愛的朋友，你或許在為我們的一個個新的開工建設項目興奮不已吧!是啊，哪能不興奮呢?徘徊了十年的屯留礦井，終于在2001年的10月29日破土動工了。曾經馳譽全國，但早已資源枯竭的石圪節煤礦，幾代礦工在望眼欲穿中，終于盼來了自己的接替礦井——司馬礦井，于2003年4月17日，破土動工。還有，特大型煤礦——高河煤礦的開掘，古城煤礦的開掘，也都在緊鑼密鼓地運籌中。

親愛的朋友，你或許在為我們大力整頓地方煤炭資源所取得的成績歡欣鼓舞吧!是啊，怎能不歡欣鼓舞呢?什么慈林山煤礦的授權經營，什么寧武煤礦的收購，什么長治郊區西白兔煤礦、沁源煤礦、武鄉煤礦……一個個都往潞安的麾下靠。有道是，無源無以致遠。記憶猶新的是，我們曾經為年產達1000萬噸，進入全國特大型礦井的行列而興奮過。但是，現在我們敢說，生產2000萬噸已是指日可待；生j~3000萬噸、5000萬噸，甚至更多，也不是吹牛。因為我們有“源”做后盾。這個“源”就是煤之“源”，有了這個“源”，我們就可以胸有成竹地說。這個說，是歷史學家的照著說。

親愛的朋友，你或許在為多經系統一個個新型企業的崛起，佳音頻傳，感到氣韻悠長吧!是啊，怎能不感到氣韻悠長呢?三年多以前，人們對潞安的多經是無奈的。那時的潞安多經不像潞安的多經，那時的潞安多經處在一種“茍延殘喘”狀態。有的公司、廠點資產負債率高達85％，有的甚至100％以上，資不抵債；三分之二的公司、廠點處于關門、停產和半停產；多經總的收入2．8億元，整體虧損1100多萬元；760多個產品，絕大部分產品只能在內部市場保護政策下生存；人年均收入5000元，還有的廠點才2000多元；全公司同外界的官司中，90％以上是多經官司。而今，通過改制、扭虧和奠基“三大戰役”，不斷取得階段性勝利：經營規模大幅度擴張，先后開展了二十項新建和技改項目，僅此就增加銷售規模4．9l億元，經營收入大幅度增長，2003年達到lO．0043億元，比2000年提高6．37億元，提高幅度為175％；外部市場大幅度拓展，外部市場的銷售收入由1．08億元提高到4．95億元，增長幅度從30％提高到49％；有4000多名礦區待業青年走上工作崗位，同時安置自然殘疾人237人。如今的多經，到處是春風撲面，亮花燦爛。

親愛的朋友，你或許在為我們潞安近年來經濟效益的大幅度提高而感到驚奇吧?是啊，怎么能感到不驚奇呢?2000年，潞安的原煤產量為1149萬噸，總體經濟銷售收入為14．5697億元(含多經為17．5億元)。20032F呢?集團公司生產原煤為l’753萬噸，比2000年增長604萬噸；銷售收入達39．2億元，比2000年增長21．7億元，百萬噸死亡率為零。

親愛的朋友，我給你畫龍點睛地提到這些新生事物，哪一件不是亮麗的小星?我給你隨手拈來的這一組組數字，哪一組不是響亮的音符。是的，映襯這亮麗小星的不是藍天，而是潞安礦業集團的廣袤的大幕；由這一組組響亮音符組成的雄渾樂章是潞安《發展戰略》。

敢問機關何處是?最是東風來天地。

風物長宜放眼量

——尋找潞安大集團戰略的心靈軌跡

東玉則

凝就璀璨的飄帶

親愛的朋友，你或許在為我們的一個個新的開工建設項目興奮不已吧!是啊，哪能不興奮呢?徘徊了十年的屯留礦井，終于在2001年的10月29日破土動工了。曾經馳譽全國，但早已資源枯竭的石圪節煤礦，幾代礦工在望眼欲穿中，終于盼來了自己的接替礦井——司馬礦井，于2003年4月17日，破土動工。還有，特大型煤礦——高河煤礦的開掘，古城煤礦的開掘，也都在緊鑼密鼓地運籌中。

親愛的朋友，你或許在為我們大力整頓地方煤炭資源所取得的成績歡欣鼓舞吧!是啊，怎能不歡欣鼓舞呢?什么慈林山煤礦的授權經營，什么寧武煤礦的收購，什么長治郊區西白兔煤礦、沁源煤礦、武鄉煤礦……一個個都往潞安的麾下靠。有道是，無源無以致遠。記憶猶新的是，我們曾經為年產達1000萬噸，進入全國特大型礦井的行列而興奮過。但是，現在我們敢說，生產2000萬噸已是指日可待；生j~3000萬噸、5000萬噸，甚至更多，也不是吹牛。因為我們有“源”做后盾。這個“源”就是煤之“源”，有了這個“源”，我們就可以胸有成竹地說。這個說，是歷史學家的照著說。

親愛的朋友，你或許在為多經系統一個個新型企業的崛起，佳音頻傳，感到氣韻悠長吧!是啊，怎能不感到氣韻悠長呢?三年多以前，人們對潞安的多經是無奈的。那時的潞安多經不像潞安的多經，那時的潞安多經處在一種“茍延殘喘”狀態。有的公司、廠點資產負債率高達85％，有的甚至100％以上，資不抵債；三分之二的公司、廠點處于關門、停產和半停產；多經總的收入2．8億元，整體虧損1100多萬元；760多個產品，絕大部分產品只能在內部市場保護政策下生存；人年均收入5000元，還有的廠點才2000多元；全公司同外界的官司中，90％以上是多經官司。而今，通過改制、扭虧和奠基“三大戰役”，不斷取得階段性勝利：經營規模大幅度擴張，先后開展了二十項新建和技改項目，僅此就增加銷售規模4．9l億元，經營收入大幅度增長，2003年達到lO．0043億元，比2000年提高6．37億元，提高幅度為175％；外部市場大幅度拓展，外部市場的銷售收入由1．08億元提高到4．95億元，增長幅度從30％提高到49％；有4000多名礦區待業青年走上工作崗位，同時安置自然殘疾人237人。如今的多經，到處是春風撲面，亮花燦爛。

親愛的朋友，你或許在為我們潞安近年來經濟效益的大幅度提高而感到驚奇吧?是啊，怎么能感到不驚奇呢?2000年，潞安的原煤產量為1149萬噸，總體經濟銷售收入為14．5697億元(含多經為17．5億元)。20032F呢?集團公司生產原煤為l’753萬噸，比2000年增長604萬噸；銷售收入達39．2億元，比2000年增長21．7億元，百萬噸死亡率為零。

親愛的朋友，我給你畫龍點睛地提到這些新生事物，哪一件不是亮麗的小星?我給你隨手拈來的這一組組數字，哪一組不是響亮的音符。是的，映襯這亮麗小星的不是藍天，而是潞安礦業集團的廣袤的大幕；由這一組組響亮音符組成的雄渾樂章是潞安《發展戰略》。

敢問機關何處是?最是東風來天地。

風物長宜放眼量

——尋找潞安大集團戰略的心靈軌跡

東玉則

凝就璀璨的飄帶

親愛的朋友，你或許在為我們的一個個新的開工建設項目興奮不已吧!是啊，哪能不興奮呢?徘徊了十年的屯留礦井，終于在2001年的10月29日破土動工了。曾經馳譽全國，但早已資源枯竭的石圪節煤礦，幾代礦工在望眼欲穿中，終于盼來了自己的接替礦井——司馬礦井，于2003年4月17日，破土動工。還有，特大型煤礦——高河煤礦的開掘，古城煤礦的開掘，也都在緊鑼密鼓地運籌中。

親愛的朋友，你或許在為我們大力整頓地方煤炭資源所取得的成績歡欣鼓舞吧!是啊，怎能不歡欣鼓舞呢?什么慈林山煤礦的授權經營，什么寧武煤礦的收購，什么長治郊區西白兔煤礦、沁源煤礦、武鄉煤礦……一個個都往潞安的麾下靠。有道是，無源無以致遠。記憶猶新的是，我們曾經為年產達1000萬噸，進入全國特大型礦井的行列而興奮過。但是，現在我們敢說，生產2000萬噸已是指日可待；生j~3000萬噸、5000萬噸，甚至更多，也不是吹牛。因為我們有“源”做后盾。這個“源”就是煤之“源”，有了這個“源”，我們就可以胸有成竹地說。這個說，是歷史學家的照著說。

親愛的朋友，你或許在為多經系統一個個新型企業的崛起，佳音頻傳，感到氣韻悠長吧!是啊，怎能不感到氣韻悠長呢?三年多以前，人們對潞安的多經是無奈的。那時的潞安多經不像潞安的多經，那時的潞安多經處在一種“茍延殘喘”狀態。有的公司、廠點資產負債率高達85％，有的甚至100％以上，資不抵債；三分之二的公司、廠點處于關門、停產和半停產；多經總的收入2．8億元，整體虧損1100多萬元；760多個產品，絕大部分產品只能在內部市場保護政策下生存；人年均收入5000元，還有的廠點才2000多元；全公司同外界的官司中，90％以上是多經官司。而今，通過改制、扭虧和奠基“三大戰役”，不斷取得階段性勝利：經營規模大幅度擴張，先后開展了二十項新建和技改項目，僅此就增加銷售規模4．9l億元，經營收入大幅度增長，2003年達到lO．0043億元，比2000年提高6．37億元，提高幅度為175％；外部市場大幅度拓展，外部市場的銷售收入由1．08億元提高到4．95億元，增長幅度從30％提高到49％；有4000多名礦區待業青年走上工作崗位，同時安置自然殘疾人237人。如今的多經，到處是春風撲面，亮花燦爛。

親愛的朋友，你或許在為我們潞安近年來經濟效益的大幅度提高而感到驚奇吧?是啊，怎么能感到不驚奇呢?2000年，潞安的原煤產量為1149萬噸，總體經濟銷售收入為14．5697億元(含多經為17．5億元)。20032F呢?集團公司生產原煤為l’753萬噸，比2000年增長604萬噸；銷售收入達39．2億元，比2000年增長21．7億元，百萬噸死亡率為零。

親愛的朋友，我給你畫龍點睛地提到這些新生事物，哪一件不是亮麗的小星?我給你隨手拈來的這一組組數字，哪一組不是響亮的音符。是的，映襯這亮麗小星的不是藍天，而是潞安礦業集團的廣袤的大幕；由這一組組響亮音符組成的雄渾樂章是潞安《發展戰略》。

敢問機關何處是?最是東風來天地。

這個東風就是潞安的發展戰略。

或許，對于戰略一詞你感到很玄乎吧?確實的，因為把它和企業的經營發展聯起來，聽起來很新穎，但又摸不著頭腦。

戰略一詞，據筆者所知，曾幾何時只是一個軍事術語。筆者最早見到戰略一詞是在毛澤東的《論持久戰》一書里。對于筆者來說，這是一個非常神秘的詞語。從這個詞語，我懂得了“將在謀而不在勇”的意義。懂得了什么叫“一著不慎滿盤皆輸”，懂得了什么叫“機關”。戰略是從整體出發考慮問題，戰略是從長遠出發考慮問題。但這個整體，是與局部辯證統一的整體；這個長遠，是與當前辯證統一的長遠。

據說，戰略一詞最早運用于企業管理，是在第二次世界大戰后，西方一些人走到經營管理和商貿等領域，從事經營活動。他們如長了千里眼和順風耳，注意從整體著眼統籌，從全局出發謀劃，因而，如魚得水，生財有道，從必然王國進入自由之國，成為企業家、經濟活動家。

隨著經濟全球化、經濟一體化步伐的加快，隨著我國加入世貿組織和改革開放步伐的加快，我國的企業家越來越深刻認識到，戰略對于一個企業是一個生死攸關的重大問題；越來越深刻認識到，一個企業家，首先應該是一個戰略家。

而今，對于潞安人來說，戰略如同踩高蹺，運用一種傳統手法，撩撥春天；運用一種浪漫手法，把歡樂拔高。請看，柳枝被吵醒了，露出了媚人的笑臉。請看，挺起的脊梁走向地平線，向著2005年、2010年、2015年的更美好的春天。

繁華背后的陰郁

這是2000年的夏天。

潞安的百里煤海，從表面看，各處仍不乏歌舞升平?！跋愀室晦涮杖蛔怼保捌咸衙谰埔构獗?，幾多意境在領略?

落日如同一團滾動著思鄉之情而又很快尋找著歸宿的火，擦著潞安賓館的樓邊，擦著潞安大街林蔭路的樹尖，攜帶著墨藍色的顛簸著的夢境，漸漸地沉下去，沉下去，沉入后羿的懷抱。怎能不沉下去呢?若不是嫦娥戀后羿，恐怕天下難尋那粼粼如波的月光。

太陽下去，月亮升起來，光華亮起來。

辦公樓前的噴泉，不知疲倦地跳躍著。柔滑的音樂泡沫在廣場彌漫開來。新鮮而帶刺激的音樂，讓許多人忘卻了年齡的累贅和羈絆，回歸到往昔的天真。一曲旋轉的華爾茲如同碧池漣漪，蕩開去，蕩開去……

對于許多潞安人來說，并沒有意識到，他們已經失落了許多金色而壯闊的夢，而仍然迷戀著自己懷里的一片渺小的帆。

雖然有領導早就提出，要警惕“小富即安”的思想。然而，說歸說，一些人的頭腦里仍然只充斥著這些閃光的詞語：

“一局三金馬”、”率先實現現代化”、多少經濟指標全國同行業“第一”、“年產原煤1000萬噸，跨入全國特大型行列”……

許多人也知道，原來在自己后邊一大截的企業。遠遠地超過自己了，原來來潞安學習的一些單位，眼下是需要自己回過頭去向人家學習了?？吹绞强吹剑扇藗兊乃枷肴匀諒鸵蝗战谝粋€封閉的循環中，慣性糾纏著惰性，把旺盛的精力和蓬勃的念頭打發在睡眠、咀嚼和娛樂消遣之中。

也難怪，一些人不知道腳下的路在哪里。

更主要的是，許多人還沒有看到以后的危險。石圪節煤礦早就亮出了資源枯竭的牌子。眼見著一批批職工往這個單位調去，往哪個單位調去，卻沒有整體到哪個新礦井去接替一說。這是一個在我國工交戰線“紅”了幾十年的老礦，難道就這樣悄沒聲地四零五散嗎?五陽煤礦呢?面臨著南風擴區的任務，且只剩這一個采區了。漳村煤礦呢，新近為其劃去了四平方公里的煤田，但也只有10個工作面，只能采十來八年。王莊煤礦呢，同樣也只有十來八年的光景。潞安5對礦井，就有4對礦井的開采煤量行將告罄，怎么得了?尤為可嘆的是，行將到頭而不知到頭，行將到頭而不著急。

2000年的7月份，連續幾天又悶又熱，樹梢兒紋絲不動。早晨起來，灰色的霧氣就蒸騰在擁擠的房屋、樹梢之間，低低地徘徊在路面上。許多人家的電風扇整夜整夜地呼呼開著，不管什么用，搞得人人都汗流浹背，面面相覷。

現在的董事長、總經理，是這一年的7月23日來的。他來的正是炎熱蒸烤的季節。他不顧暑氣蒸騰，從悶熱的房間走出，迎著白亮白亮的光，從這個礦區出來，走進另一個礦區。到現場，到職工群眾中，談心、交流、溝通、磨合，任潤厚的噴發點是感情，他熱愛潞安，他為潞安的過去感到欣慰。然而，他也敏銳地覺察到許多人在慣性和惰性當中耽擱得太久了，沒有意識到缺乏方略將遭致的致命的困難和危險。

調查就是一個敞開的過程。自己向對方敞開自己的心靈，對方向自己敞開自己的靈魂。敞開，一次次投石擊水，引發碧波瀲滟；敞開，發而引之，撞擊出瑩瑩思想之花。全局!全局!潞安的最大問題是全局的接替問題，是需要緊急尋找新的水源的問題，是應該緊急運籌潞安以后如何發展的方略問題，是應該立即驅動新區的開發問題。

這是一朵亮麗的思想之火。

說它亮麗，是因為它關系全局，事關重大。

說它亮麗，是因為它既是一朵感情之花，又是一朵智慧之花。這感情，來自對潞安幾萬職工幾年以后的切身利益的關愛，這智慧是在總結經驗教訓的基礎上，望到地平線遠處的智慧，亦即戰略家的智慧。

任潤厚向全局喊出了潞安的“十五”、“十一五”的戰略問題，喊出了需緊急啟動新區的開發議事日程，并且責成以郭貞紅為首，組成“十五”發展戰略規劃小組。

費爾巴哈有一句名言：“如果太陽老是呆在頭上不動，它就不會在人們的心里燃起宗教熱情的火熱。只有當太陽從人們眼中消失，把黑暗的恐懼加到人們的頭上不動，然后又再度在天上出現，人這才向他跪下……”

采了幾輩子煤的潞安人，對煤以外的事情知之不多。靠挖煤出了名，贏得榮譽的潞安人不知道一旦沒有了煤，自己該怎么辦。那心情一定是灰色的，失落的，難堪的。這時，也只有這時，許多人警覺起來。因為大家意識到了危險的存在。皮之不存，毛將焉附?

也好，壞事能夠變成好事。

因為終將會“失去”，我們才會想方設法去構建生命中的“得到”。如果沒有死的存在，沒有死的壓力，人也就沒有了對死亡的畏懼，沒有了對生命的敬重和珍惜。

有關“戰略”問題的話語，像風箏，輕輕搖曳著，蹁躚在潞安蔚藍色的背景下；像火焰，呼呼燃燒著，熾烈成血一樣的色彩。

低迷里的清醒

戰略討論之火在全礦區職工心中燃燒著，但是卻燃燒的不是時候。這就是，它燃燒在全國煤炭形勢低迷的陰影里。

煤炭銷不出去，業務主管部門的人發愁，集團公司的主要領導也發愁。業務人員和主管人員一年四季在外跑銷售，集團公司的主要領導也把一年里的許多時間忙在跑銷售里。建國以后一直存在的幾十年的煤炭緊缺市場，一下子變成了煤炭過剩市場。多年來由人家給自己說好話，翻了個個兒，變成了自己向人家說好話?！百u方市場變成了買方市場”，“市場疲軟”，“總量過剩”，“欠債難要”，成了人們的口頭禪。一般老百姓這么說，國家有關部委的領導也這么說。由這種“過?！钡男蝿輰е露鴣淼氖?，從1998年起，國家規定三年以內不準建設新礦。

自身生命的彩練原來與身外生命的霓虹是連在一起的。在這種情況下，任潤厚和他的助手們應該繪出一幅什么樣的潞安的發展戰略圖。

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觀千曲而后知音，觀千劍而后識器。任潤厚和他的助手們應該譜寫潞安的怎樣的主旋律?抒寫怎樣的主題歌?

像一幅畫，雖然有色彩的變化，但總會有主色調。像一曲交響樂章，不管樂曲怎樣起伏跌宕，但終會有主旋律。

任潤厚描繪的藍圖的主色調仍是煤，擬譜的樂章的主旋律仍是煤。上蒼賜我如椽筆，抒寫天地大文章。潞安這篇生花大文章的主題應是圍繞煤做開去。

時間創造了許多過程，在這個過程里，美麗而圣潔的靈魂，如同忠誠的飛鳥，隨時可以與可能出現在任何地方。

人在旅途。沒有在意高速公路上撕裂空氣的馳騁，沒有在意都市里超過100分貝鋸斷神經的噪音，沒有宣言和旗幟，只有并未擱淺在沙海里的思緒的桅燈在明滅閃爍。有關人員走進國家經貿委專家辦公室，抄錄回國家有關能源的類別和數字，抄錄回世界上主要國家的能源的類別和數字，過去的、現在的，從中研究發展規律，研究發展趨向。

數字是枯燥的，然而，任潤厚，卻從分析這些數字中，進一步肯定了自己的想法，分析是冷峻的，可也是不平靜的，如同午夜的咖啡，冒著熱氣。這是一團生動，一團安詳，一片被滋潤的心。

因為，任潤厚是基于這樣的分析：

美國2億人口，發電裝機容量為6億萬千瓦時；而我國呢，13億人口，發電量只有2億萬千瓦時，而且農村的市場還遠遠沒有開發出來。更主要的，我國的這2億萬千瓦時的發電量，主要的是以煤為主。長期以來，電力、冶金、建材和化工四個行業的耗煤量，在全國總耗煤量中所占的比例一直是較大的，達到80％左右。隨著國民經濟的發展，從保護環境的可持續發展出發，煤炭在一次能源中所占的比例可能會有所下降，但從總量來說，一定是上升的趨勢。煤炭作為我國的重要工業原料與化工原料，將長期難以取代。因為，這四個行業與國民經濟的增長都有較強的相關性。據預測，“十五”期間，國民經濟增長的速度預期為年平均7％以上，對煤炭的需求將穩步上升。綜合各方面因素，預計“十五”期間，國內煤炭需求平均年增長20007Y‘噸左右，2010年需求總量為15億噸以上，其中國內需求約14億噸。

沿著這個思路，任潤厚在和大家交換意見中繼續分析：

在市場疲軟的“九五”期間，當時國家權威部門的提法是：年產煤10億噸。其中，國有煤礦4億噸，地方煤礦兩三億，其余為鄉鎮煤礦。從這個現實出發，大家想到，鄉鎮淺部煤層有限，深部煤層呢，從裝備到技術，又是無可企及，且破壞環境嚴重。從這個角度出發，國有煤礦必然要有一個大發展。

從國家的宏觀，分析到本集團公司的微觀；從國際國內的大環境，分析到我們的小環境，得出的結論是：發展與壯大煤炭主業。且需行動在即，操作在即。因為，現有的五對生產礦井中的四對，剩下的開采年限已經不多了。

落后了!落后了!一些人這時如夢初醒，感到潞安落后了。他們拿潞安與附近的一個兄弟單位相比：自己單位的常村煤礦是與人家的一個礦同時開工建設，同時投產運行的；之后，本單位的屯留礦與人家的另一個礦又同時擬議開工建設，可是人家建成了，自己單位的屯留礦，幾近撂荒如初。

風景。在探索者的面前展開的是一幅旖旎的風景：那是清晨攜帶著清脆哨音的鴿群簇擁著的龐大空間。

交流溝通的碰撞

制定方略的過程，即是尋覓和探索的過程，也是交流、溝通的過程，集思廣益的過程。這中間，我們可以看到在交流、溝通過程中的不同認識之間的撞擊，以及撞擊所產生的思想火花。

這種撞擊，即在平時的私下接觸中，小型的討論會上，也在一些較大的場合。

任潤厚來潞安滿5個月后，即2001年2月26日，召開了集團公司首屆一次職工代表大會。會上，他作了這樣的報告：

《把握改革機遇，突出發展主題——為建設“中國潞安”而努力奮斗》

這是他經過5個月的調查后，集思廣益，深思熟慮的結晶。

這是一個有震撼力的報告。如同一石擊水引發千層浪，代表們不平靜起來，從不同角度不同層面提出了質疑，不同的認識之間爭執起來。

“突出發展主題”?發展是硬道理，發展是主題，沒有不同意發展的。許多人油然想到了潞安的發展史。是的，潞安的歷史本身就是一部發展史，因而是一部輝煌史、光榮史。什么上世紀六十年代，潞安人艱苦奮斗、勤儉辦礦、石圪節精神成為全國工交戰線永不褪色的旗幟；什么八十年代艱苦奮斗、實干進取，在全國第一個建成現代化礦區……而今的潞安，發展慢了不行，發展不好不行，不發展當然不行。問題是發展什么，怎么發展。許多人對《報告》中闡述的仍把煤作為主業，發展煤，壯大煤的觀點提出了質疑。怎么又是煤?怎么還是煤?怎么仍舊是煤?君不見全國的煤炭市場連續幾年疲軟嗎?君不見集團公司的主要領導，把一年中的許多時間都泡在跑銷售中嗎?況且運力呢?別說生產出來的煤沒人要，即使有人要能夠運出去嗎?1997年投產的常村煤礦的運力是通過總理說話才要來的，難道還能再去找總理要嗎?一個常村煤礦就夠我們發愁了，再發展煤，那不是把愁結成疙瘩嗎?潞安人素有天下先的英雄氣概，應該是“高科技”，“上高科技項目”，打造高科技品牌。任潤厚用他冷靜的分析，解答大家提出的問題。“一方面，世界石油價格上漲促進著能源結構調整，煤炭重新引起人們的重視；‘十五’計劃的實施，經濟增長速度的加快，將全面拉動煤炭需求；高技術的應用已經并將繼續使煤炭成本下降”，“煤炭在我國國民經濟中的基礎地位是長期而穩固的，特別是在山西的龍頭地位不可替代，煤炭工業的前景是廣闊而光明的”。燈不撥不明，水不導不流，代表們對任潤厚提出的“壯大主業”的戰略構想理解了，接下來對圍繞這個戰略構想所開列的啟動項目，也就容易理解了?！昂芎?”大家稱贊任潤厚這個提法：“屯留礦井應盡快上馬建設。項目建設應與公司的整體礦井接續相結合，與資金狀況相結合，與市場和運力發展態勢相結合來把握進程”。還有，“要盡快解決好石圪節的出路問題……”“很好!”大家稱贊任潤厚這個提法：“加快建設長北鐵路交接場。長北鐵路交接場項目是我公司的重要戰略工程，對打開煤炭外運‘瓶頸’，實現礦區鐵路全面自營，以及具備向王曲電廠、晉牌水泥集團公司、漳澤電廠等用戶直達運輸，意義重大。”

在《報告》里，任潤厚首次提出了“投向選擇著重考慮”：“符合國家產業政策，屬高科技、高附加值的，與煤炭生產關聯度大，未來前景看好的項目”。任潤厚提出的這個問題，實際上是發展潞安多經的問題。毋庸說，這是潞安人頭疼的一個問題。多經怎么搞?怎樣才能走出泥淖?擺脫困境?涉及這個問題，如同走進一片迷茫。一番解釋，一番說明，一番探討，使大家有一種走出泥濘的感覺。于是，來自魂的故鄉和傳統的人性中，就有了風，有了火，有了血性播給的火種，有了自己的旋風式燃燒?！秷蟾妗返奶岱?，后來簡潔為“壯大核心(煤)，拓展兩翼，打造品牌”。用任潤厚的解釋即是：“構建以煤炭生產為核心，以煤炭加工、轉化等關聯產業為支柱產業的煤炭多元化產業鏈，形成煤——電——高載能產業鏈、煤一一焦化——甲醇一一液化產業鏈、煤一一水泥——新型建材——建筑產業鏈，最終組建成五大骨干公司，即煤炭公司(潞安環能股分公司)，電力(包括高載能)公司、煤化公司、建材建筑公司、鐵路運輸公司?！泵禾恐鳂I要做強、做大、做精、做深，打造“潞安煤”黃金品牌，把潞安建設成為中國現代化優質動力煤基地、優質噴吹煤基地和優質化工原料煤基地。大家感慨起來：人世間的生活多姿多彩，而多姿多彩的生活永遠少不了一抹黑色；現在是高科技時代，而高科技也離不開這粒黑色的火種。我們生活在煤的故鄉，煤的故鄉是我們馳騁的舞臺，煤的故鄉是我們翱翔的天宇，從煤出發，我們能叱咤風云；從煤出發，我們能在藍天下舞動璀璨奪目的彩練。

在《報告》里，任潤厚提出：“我們在今后一個時期內的總任務是建設‘中國潞安’，并在此基礎上進一步實現‘國際化潞安’和‘潞安國際化’?！睆慕ㄔO“中國潞安”出發，任潤厚提出了“十五”期間的基本任務是“再造一個潞安”，實現第一步跨越。當時，他把這個任務的主要目標概括為“六、五、四、三、二、一、零?！痹S多人首先圍繞著這個“六”翻騰起來。所謂“六”就是“實現六翻番”，即：一是煤炭經營總量翻番，達到2000萬噸，其中煤炭產業穩定在13007j‘噸水平；二是煤炭出口量翻番，達到100萬噸；三是可控資產總量翻番，達到100億元；四是銷售收入總額翻番，達到35億元；五是實現利稅翻番，達到5億元；六是實現利潤翻番，達到l億元。”數字!數字是過程的濃縮!數字是精神的升騰!在這些數字面前，人們瞠目結舌，那意思是明白地問：這是可能的嗎?潞安人奮斗了半個世紀，原煤產量才奮斗到1000萬噸，銷售收入才達17．5億，而今，只用半個世紀的十分之一就能實現嗎?然而，通篇分析《報告》，又都覺得，隆起的大廈是靠支柱支撐的。除去主業外，還有沿主業派生出的“支柱產業”：“要高標準建設矸石磚廠。矸石磚廠代表國家產業發展方向，有良好的綜合效益。”“要加快漳村礦焦化廠擴建工程的前期準備工作。做好可行性研究，優化建設方案。”……人們從這些“支柱”產業，看到了春天。這是一個春天的開篇。在開篇的春天里，大家看到了柳絲低垂，鶯飛草長，蝶舞蜂忙。隔上三年五載，大家會發現，那些插柳的地方，遠成一帶柳煙，近如一簾垂翠。那些高高低低的楊柳都曳著長裙，在水的倒影中婆娑曼舞、婀娜搖曳，那種嫵媚的風姿啊，哪一個季節也無與倫比。

啟開大幕的升騰

隨著“十五”戰略規劃的制定，演出的大幕旋即啟開。

屯留礦拍板上馬了!人們從電視屏幕上看到了剪彩時飛動的鼓槌。

長北鐵路交接場拍板興建了!人們從電視屏幕上看到了剪彩時來賓們的殷殷歡笑。

石圪節的接替礦井司馬礦拍板上馬了。人們從電視屏幕上看到，剪彩時那位離休十多年的老礦工王志成的激動，看到了年輕的礦工們的手舞足蹈。

還有PVC型材。

還有煤化。

還有炭黑。

都像是一位位久別的朋友，如約來到了人們的面前。這是一個個溫暖的擁抱，一次次陶醉了大家的心田。這是捧一縷陽光，花瓣上撒了嬌艷。這是積攢了很久的思念，相見，相見，相見怎能不放縱情懷，把苦苦的期待漫天傾訴!

盛世歡歌興國祚，春風浩蕩滿新程。至此，任潤厚并沒有把自己埋在開工建設的日常事務堆里，而是繼續籌劃大盤子。任潤厚認為，他在職代會上的《報告》，對于建設“中國潞安”所描繪的藍圖，對于“十五”規劃所制定的目標，僅是一個方向性的，框架性的，大概性的。還需要根據新的形勢，新的實踐，繼續修改完善。同時，《報告》的藍圖和規劃僅是“十五”的，從長期戰略出發，還需要制定出2010年期間的，2015年期間的，乃至以后20年的發展戰略。為此，任潤厚決定，把集團公司以郭貞紅牽頭的“發展戰略”規劃組擴大，成立集團公司全體領導班子成員及各部門負責人為領導組，并邀請全國的知名專家來潞安，一起來搞。

詩家清景在新春，綠柳才黃半未勻。一位位專家懷著對潞安的熱愛，慕名而來。他們的優勢是視野開闊，站得高，角度新，他們需要的是調查，是在深入調查基礎上的綜合分析和聯貫思索。而本集團公司的原戰略規劃組的成員，優勢是情況的熟悉，把握問題的準確，他們需要的是站高者的視野，兼收并蓄者的胸襟。這是一個較長的過程，長得有二年半時間：從2001年起，到2·003年上半年，五易其稿。在這二年半的時間里，有過多少次的鐵鞋尋覓?誰也說不清。有過多少次的座談交流?誰也說不清。有過多少次思想的撞擊?誰也說不清。調查是開掘，開掘就能發掘出礦藏。碰撞就要產生火花，這是智慧的閃光。正如愛因斯坦所說：“宇宙中最不可理解的事情，就是宇宙是可以理解的?！?/p>

2003年6月，《潞安礦業(集團)有限責任公司發展戰略》出臺了。這是一個宏偉和縝密的“戰略”：是戰略方針與戰略目標的統一，戰略步驟與戰略重點戰略措施的統一。這是一個既著眼于長遠，又立足于實際，對集團外部環境中存在的各種機會進行了分析，對集團的優勢與劣勢進行了客觀評價，在此基礎上確定了集團公司的經營范圍、發展方向和競賽對策，合理調整企業的組織架構，配置企業的經濟資源。

有壯闊的人生體驗，自會產生震撼的佳章。

有激烈的搏擊奮斗，必然會出現時代的強音。

有優美的風頌雅歌，當然會譜出家喻戶曉的美文。

有多彩的色調，定然會繪制出天地畫卷。

2003年12月14日，對于潞安人來說，這是個多姿多彩的日子。這天，國內各界的知名學者，資深專家，權威領導，新聞記者，云集人民大會堂，對潞安的發展戰略進行研討。當任潤厚首先向大家匯報了《發展戰略》的構想后，立即獲得了滿堂喝彩。

一一“這是一部很有價值的《發展戰略》，我為它的成功編制感到高興?！痹轿魇∈￠L、煤炭部部長王森浩這樣說。

——“潞安的《發展戰略》，既是宏觀的，又是具有可操作性的。它所產生的積極意義是不可估量的。”現任山西省副省長靳善忠這樣說。

——“戰略制勝。一個好的戰略，是成功的開始，也是成功的根本保證?！眹野踩O察部部長王顯政這樣說。

——“潞安的《發展戰略》是一個很好的發展戰略。我在潞安工作三十多年，我為能夠參與這部發展戰略的制定而感到高興。”原潞安礦務局局長、煤炭部總工程師、現國家煤炭發展戰略研究咨詢中心主任尚海濤這樣說。

——“這是循環經濟理論的實踐。潞安的發展戰略是循環經濟的戰略，潞安的實踐是循環經濟理論的實踐。它為山西煤炭能源重化工基地的發展探索出一條道路?！毖h經濟理論專家馬家駿如獲至寶地這樣說。

潞安集團公司領導層的干部們來了。他們細心地聆聽著每一位尊敬者的發言，各自的心里都在感慨著，激動著，鼓舞著。

大家覺得，那一位位尊敬者的發言，舒展出的是生動的詩情，如同清澈的溪水，縈紆纏綿。

大家覺得，那一位位尊敬者的發言，氤氳出畫意，如同竹影清風，空氣清新。

大家覺得，那一位位尊敬者的發言，睿智迭出，讓你去細心捕捉發展的真諦，但又至情至性，激起你去一搏風華。

毋庸說，潞安發展戰略研討會，在潞安人的心中播下了不竭的希望，潤澤著他們以后的歲月，從而把生命的旗幟揮灑。

親愛的朋友，你喜歡看日出嗎?看日出無非是那種噴薄之前的躍躍欲試，之后的烈烈焰紅，以及那種豁開天宇的大氣磅礴?；蛘呖瓷念B強和義無返顧的脫胎而出。戰略發展綱要的出臺給潞安人帶來的好心情，無異于看日出。不是嗎?那是端倪初吐，欲罷不能，一往無前，轟轟烈烈的感覺。