ＩＴ投資的訣竅

IT投資的關鍵在于協助企業創新，明智的IT投資并不代表企業必須走上世紀90年代晚期“錙銖必較”的回頭路

面對日益復雜的IT環境和應用，企業CIO面臨著更大的挑戰—如何使IT投入產出比更加合理化，如何使IT系統建設的方向與企業業務發展的目標相一致，如何使IT部門和其他業務部門一樣得到有效的管理和監控等等。在IT系統日益龐大的今天，企業應該怎樣避免陷入IT投入的陷阱？

“全球90%的IT項目都是延期的；50%的IT項目無法有效控制成本；50%的IT項目無法達到預定目標和需求；30%的被取消……”， Mercury公司中國區總經理盧汝文先生在今年舉辦的一次BTO（業務優化科技）技術研討會上，給出了上述令人瞠目結舌的調查報告。

他認為，如今很多CIO都面臨著IT投入黑洞的困惑，他們更關注的是：一、實施并實現IT業務價值的最大化；二、優化IT策略和IT實施，也就是說，他們需要了解和把握IT的運行和實施過程是否滿足業務優先級的要求，并達到了怎樣一種程度；三、降低IT成本，控制IT風險—對于企業來說，IT的投入是需要有回報的，但是，大約有40%的IT投資并沒有能夠取得預期的回報。

IT如何為己所用

一項META Group近期進行的調查顯示，由于IT部門沒有和商務處理聯系在一起，2/3的商業交易被公司漏掉了。其背后的意思就是：IT部門還沒有準備好，而且他們顯然沒有注意到公司發展新的商務能力的信號，也沒有能夠成功地為公司增加價值—簡而言之，他們沒有明白公司的目標。

根據Morgan Stanley的報告，在2000年到2002年之間，美國的公司花費了1300億美元來購買那些他們實際上并不需要的硬件和軟件。