小企業用笨人

關　夢

這是一個張揚的時代，也是一十浮躁的時代。在拋開了諸如謙虛、謹慎之類的束縛后，聰明人遍地生根，并且茁壯成長。他們高談闊論，妙語連珠，幾乎對每件事都有自己獨特的觀點。在老板們眼里，他們思維活躍，處事靈活，是不可多得的人才。因此，他們往往能獲得擔當重任的機會。

殊不知，這類聰明人隨時可能把老板和企業帶入絕境。與張揚的聰明人不同，企業里還有這樣一種人，他們忠心耿耿、任勞任怨、踏實本分，卻因為不善于嘩眾取寵地表現自己，很難在領導或者老板面前留下“是個人才”的好印象。在眾多聰明人眼中，他們是不折不扣的“苯”人。

但是，恰恰是這些不起眼的“笨”人，才是企業尤其是小企業發展壯大不可或缺的主力軍。

大企業靠制度，小企業更多的是靠人。在小企業里，“笨”人因其任勞任怨而成了最好的執行者，他們擁有良好的心態，有主人翁精神，能承擔責任；他們有良好的工作習慣，能隨時跟進，保證目標的按時實觀。實際上，“笨”人通常是實干主義者的代名詞。小企業由于人少，每個人可能都會身兼救職，工作量相當大，如果想在其中某個小環節投機取巧，企業的風險是相當欠的。聰明人通常好高騖遠并喜歡自作主張，更為可怕的是他們所謂的創造性執行，極有可能給抗風險能力苯強的小企業還來的滅頂之災。

“笨”人能降低經營風險，節約成本。由于小企業制度有不完善之處，在實際運營中更注重“透明化”，這就需要員工心無雜念，態度端正。“笨”人通常是有一說一，對工作中的不良現象，他們會隨時提醒老板，同時，他們有很好的成本意識，能省則省。我的一位朋友，也是一位實干主義者，畢業僅1年就在溫州一家小型鞋企當上了品牌經理，掌握著很多連老板都不知道的客戶資料，老板如此信任在于他的“笨”——出差在外，能坐公交車就絕不打的。這樣的員工，老板怎么會不放心呢?

聰明人的好高騖遠和自作主張會妨礙小企業的順利成長。因為小企業面對的生存環境惡劣，擁有的可利用資源十分匱乏，生存本來就不易，何況發展?于是日子難免苦一些，待遇和大企業也沒法比。聰明人有資本縱橫捭闔談戰略，以為自己就是蘇秦張儀，總想取巧，可是哪有什么取巧的辦法!不過自以為是的脾氣已經養成，要改也難了。難于駕馭，不聽話，空有聰明勁反倒無處使，要不了幾天，甩手走人。而頻繁的人員調整，將給成長中的小企業帶來致命打擊。

“笨”人有幾個顯著特征：不善言辭，舉止木訥，工作踏實肯干，沒有不著邊際的浮躁。對“笨”人們來說，老板們—些有的放矢的小動作，往往就會激發他們的工作激情。

一家生產中央空調的小企業，他們的員工幾乎都是其他企業看不中的“邊角料”。老板說：“我就是要讓我的員工知道，是我，也只有我才會給他們機會，這樣他們才會盡職盡責做好現在的工作，而不會好高騖遠。如果他們能跳 1．8米，我會給他需要跳2米的崗位，為此他們很感激我。我手下的經理出去談業務都很有成就感，那些學歷比他們高的業務合作伙伴都給他們很高的評價。”結果，就靠著這樣一批“笨”部下，他的企業硬是在華東、華北和西南市場上搶下了不小的市場份額。

其實每個人都渴望成就一番事業，只是相對那些所謂的聰明人，不善于表現的“笨”人得到的機會更少。因此，他們更珍惜老板給的每一次機會。一旦得到老板的授權，他們會以”士為知己者死”的態度全力以赴。

小企業里，低頭不見抬頭見，人際關系相對簡單。因此，營造和諧的人關系氛圍很重要。這也給老板的感情投資創造了機會。我認識的—位小老板就經常對員工說：“我們是一路人，我們之間不僅是雇傭關系，更是兄弟、種觀點催生出來親如一家的團隊精神，將成為小企業成長過程中不可或缺的重要動力之一。

透明化的利益分配，也能激發“笨”人的潛能。對于“笨”人而言，公平，公正、公開其實是他們最看重的。他們也許不會一開口就和你談高待遇，他們首先想到的是做好事情。但是，如果老板能在“笨”人們埋頭苦干的時候出觀在他們身邊，讓他們的每一點成績都能得到認可回報，那么，這些不起的“笨”人將給小企業帶來無盡的驚喜。

因此，不好高騖遠實干第一的“笨”人，才是小企業的最佳選擇。這是小企業必須記的一條用人原則。