職業發展管理創造雙贏

楊小闖

如何使員工在為公司創造價值的同時，也能最大限度地實現自身價值？

終生雇傭如今已經漸漸地從人們的工作世界中消失，在企業員工留用的各種調查中，個人職業發展幾乎從來都是員工愿意留下來為公司效力的最重要的幾個原因之一。他們不再像父輩們那樣“從一而終”的新生代，為了實現個人的發展頻繁跳槽，使本來就面臨人才短缺的公司老總們傷透了腦筋。

職業發展管理

員工是自己職業發展的主人和設計師，在確定和規劃個人的職業生涯時,員工需要清楚自己的興趣愛好所在,并客觀地評估本人的能力，看清公司內外的發展機會。職業發展管理則將員工個人的職業發展目標與企業發展對人員的要求聯系起來，其重點在于充分利用每個人的獨特才能與職業興趣，并同時促進公司經營目標的實現。

公司在職業發展管理中的重要角色包括制定職業發展管理原則與方法、通過領導層的努力，幫助建立支持性文化、提供不斷進步的工具與資源、監督過程并建立責任制等。

在這一系列的活動中公司還需要遵循職業發展的多樣性、職業發展的靈活性、職業發展的職責共擔性這三個基本的原則。

員工和企業雙贏的局面是企業職業發展管理的最終目標。

相應的管理基礎

職業發展管理還需要相應的管理基礎，這些都需要投入相應的人力和物力以付諸實施，因此企業應對投入產出有清醒的認識，從而在決策過程中確定優先順序和工作重點。在做整體設計時公司需要思考以下問題：

1. 員工如何沿著職業發展軌跡發展？

2. 應該為軌跡之間的移動制定怎樣的指導方針？

3. 如何描述每個階段/職位？什么是區分標準(如范圍、對組織的影響、能力)？

4. 有哪些發展資源可以利用？它們的適用性如何？

5. 職業發展軌跡應如何與薪酬系統結合？是否每次移動都必須是向上的移動？

最后，如何來判斷自己是否成功的進行了職業發展的管理？公司對實施職業發展管理應制定明確的目標，并定期衡量。歸根結底，職業發展管理的目標是創造企業和員工雙贏局面， 而不僅僅是提高員工的滿意度。

（本文由翰威特咨詢公司供稿）