企業柔道

賀　震

創業之初，所經營的多半是小型企業，換言之，多是弱勢企業。在市場經濟漸趨成熟、市場競爭日益激烈的今天，面對強勢企業日甚一日的戰略擴張，弱勢企業該怎樣做才能踏浪而行，更好地生存？

上個世紀70年代，日本佳能公司準備進入美國復印機市場的時候，施樂公司在該領域已經獨步天下，是當之無愧的領導者，IBM、柯達都曾試圖與其爭鋒，卻都鎩羽而歸。在一統天下的情況下，施樂公司為了追求利潤的最大化，便不斷地給復印機增加功能，每一種功能都以最大利潤率定價，從而每加一種功能便抬高一次價格。于是公司的利潤猛增，股票價格也上漲。但是，大多數消費者卻越來越傾向于購買一種價格低廉、功能簡單適用的機器。佳能公司敏銳地捕捉到這一市場變化的前兆，適時推出一種簡單適用、價位較低的復印機，很快便擊敗施樂公司，占領了美國市場，成為行業的領導者。

上述案例中，佳能公司采用的是側翼進攻戰術，管理學大師彼得·杜拉克稱之為“企業柔道”，其精髓在于攻其無備。企業柔道講究的是通過尋找對手的薄弱環節發起進攻，取得令人滿意的效果，是避實擊虛，而非正面沖突。試想，如果佳能公司也像施樂公司那樣開發多功能高檔昂貴的復印機，那么，在整體實力不及對手的情況下，一旦施樂公司發動消耗戰，處于弱勢的佳能公司很容易就會陷入被動局面。

實施企業柔道，必須滿足幾個條件：

1、對行業現狀有充分的了解，對市場變化有敏銳的感知和分析能力，能及時捕捉到稍縱即逝的市場機會。佳能公司如果沒有察覺消費者需求的細微變化，是沒有辦法對施樂公司實施有效攻擊的。

2、要能找出對手的薄弱環節，發起進攻。施樂公司的薄弱環節在于，過分追求利潤的最大化，殊不知，它的高價位戰略卻為競爭對手留出了潛在的價格空間和市場空間，無形中成了競爭對手的保護傘。

3、強勢企業的薄弱環節有足夠的市場潛量，可以帶來足以支持弱勢企業生存和成長的利潤回報，而強勢企業對此卻漠然視之，反應遲緩。如果復印機消費者只偏愛功能齊全的高檔產品而對價格不敏感，佳能公司就會無從下手。如果施樂公司及時發現了市場變化的端倪，果斷將價格降到合理水平，提高產品的性能價格比，或者延長產品線，豐富產品的價格層次，以擠壓競爭對手的生存空間，則佳能公司也會無機可乘。

在眾多的競爭方法中，相對而言，企業柔道的風險較低，成功率較高，是弱勢企業克敵致勝的有力武器，因而屢被運用。“王侯將相寧有種乎？”企業柔道告訴我們，只要策略得當，小型企業就有機會改變弱勢，開疆拓土，長成強壯的小巨人，甚至行業的領導者。