維護員工利益需要解決的問題

王曉彥

隨著國有企業改革開放和社會主義市場經濟的發展，物質利益的多樣化不可避免。尤其是隨著公司改革的不斷深化，涉及員工切身利益的問題越來越多，實現和維護員工根本利益、讓員工基本滿意，從而最大限度地調動員工生產工作積極性，是企業發展的需要，是衡量黨的工作成效的依據。因此，我們在學習貫徹“三個代表”重要思想、努力推動公司改革發展和經濟建設的同時，還要把實現好、維護好、發展好公司廣大員工的根本利益放在首位，并要在探索其有效途徑和方法上下功夫。

思想認識的問題

胡錦濤總書記在講話中指出：“要始終把群眾的利益放在首位。要堅持權為民所用、情為民所系、利為民所謀，為群眾誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事。”

無數的事實證明：“得人心者得天下。”一個政黨、一個國家、一個企業，其前途和命運最終取決于人心的向背，不能贏得廣大群眾的支持，就不可能把黨的事業搞好，就不可能把企業的事情辦好。把群眾的利益放在首位，為群眾解急難，辦實事，我們的黨，我們的企業才能獲得取之不盡，用之不竭的力量。

解決思想認識問題，我們還要澄清思想觀念上的誤區，打破“改革使部分員工下崗、失業而生活困難”的錯誤觀念，要認識到困難員工群體是企業向市場經濟轉型時期不可避免的社會現象，解決這一問題，不僅要靠企業，還要依靠社會解決保障體系問題，建立和完善勞動者教育機制問題、完善以市場為導向的就業與再就業機制問題等，同時更要靠自己轉變觀念，以適應形勢發展的需要。

干部工作作風的問題

領導干部的作風關系著人心向背，關系著企業的生死存亡。最近，公司提出了抓發展、邁快步的工作思路，年中又結合大江的發展實際和需要，確定了銷售收入為10億元的奮斗目標，這是振奮人心的動員令，同時也為領導干部轉變作風、體察民情、調動出廣大員工生產工作熱情提出了更高的要求。

轉變干部工作作風，一要強化政治理論的學習，不斷提高自身的政治思想素質和政策理論水平；二要加強思想修養，經常思考“權力用來做什么”、“事業成功靠什么”這兩個問題，始終牢記我們手中的權力是黨和人民賦予的，是用來為黨和人民服務的，始終牢記黨和人民交給我們權力的同時，也交給我們一份責任，更寄予我們一份希望；三要以強烈的自覺意識和責任意識抓工作落實，克服官僚主義和形式主義，扎扎實實為員工辦實事；四要加強對領導干部定期或不定期的考核力度，完善領導干部考核制度，建立領導干部廉政考核檔案及年度政績檔案，以此規范和約束干部的言行。領導干部的作風好了，才能自覺為民盡責，才能產生強勁的向心力，才能真正抓工作落實，才能最終將員工的積極性引導好、發揮好、保護好，將員工的利益實現好、維護好、發展好。

員工切身利益的問題

學習“三個代表”重要思想的重要標志就是在于牢牢把握立黨為公、執政為民、把人民的利益放在首位，這是利國利黨的大事，是黨和國家發展的需要，是企業發展的需要。當前，就大江公司來講，歷史包袱沉重，盡管今年上半年經濟運行質量穩定提高，但這只是低基數的增長，我們的發展基礎還很脆弱，個別生產廠任務不飽滿，一部份下崗或待崗人員還等待再就業，生活環境和物業管理有待改善，拖欠員工的各類欠款急需償還等等，一系列問題亟待解決。

一是要通過發揮好公司工會、特困員工救助基金會及各基層分工會互助基金會的作用。發揮各級黨組織的作用，解決員工生活上某些迫切需要而又可以解決的困難，讓組織的愛延伸到工作崗位和家庭生活；

二是幫助員工轉變就業觀念。一方面鼓勵員工樹立信心，組織他們主動想方設法克服并解決困難；另一方面鼓勵他們不斷學習，以適應形勢發展需要；

三是切實解決好員工生產、生活中遇到的實際。如勞動保護、社會統籌、償還欠款，物業管理、環境整治、生活困難問題等等，通過解決好這些實際問題，真正體現“三個代表”重要思想，體現黨的“立黨為公、執政為民”的意志之所在。

對此，公司黨委提出了“三不一要一基本”的工作要求，即要求公司各級領導干部的工作不損害公司利益、不給后人班子留下困難、不給自己退休后留下話柄，要紿后人留下好的基礎和作風，所做的工作要讓員工群眾基本滿意。這是公司認真貫徹“三個代表”重要思想。把員工利益放在首位的具體體現，是解決好關系員工切身利益的實際問題的工作依據和準則。

以人為本的管理問題

強化人本管理，在企業內部形成尊重人、關心人、理解人、愛護人的良好氛圍，讓每—個人這個主體都富有熱情、朝氣、積極性和創造力，是國內外知名企業及企業家們的共識。人的積極性調動起來了，潛力發揮出來了，就會產生無窮的動力，創造無盡的財富。

強化人本管理，一要營造良好的員工成長的環境，即環繞在員工周圍的生活環境、工作環境、輿論環境、社會環境等，使員工在此環境下更好地學習、工作、生活，從而更充分調動出他們的潛力和才智。據有關資料顯示，目前世界上爭奪人才的“殺手锏”就是令人樘目結舌的高薪、寬松的辦公環境、機動靈活的工作時間等等；二要鼓勵和幫助員工實現其自我價值，向社會展示自我才能，用其長，避其短，使他們充分感覺到有“才”必有“用”之“地”，此地更能施吾才；三要采取合理的政策穩定員工隊伍，如科技人員的激勵機制、突出貢獻人員的重獎機制、工人技師的待遇機制、生產技術骨干留用機制等，使公司各類員工有想頭，有奔頭；四要加強培訓，為員工提供充電的平臺。我們可以看一看以下幾組數據：(1)每人每年用于人力資本培訓和發展的費用：美國1800美元、英國5000美元、德國7500美元；(2)新員工第一年接受正規培訓的比從事貿易：美國企業8%、歐洲企業20%、日本企業74％。可見人才的培養、員工素質的強化，是企業發展的必需，這已為世界各國、各企業所共識。

“水能載舟，亦能覆舟。”黨與人民群眾就是“魚”和“水”的關系。在革命戰爭年代，我們黨為了人民的解放而奮斗，得到人民的擁護，取得了革命的勝利；今天，我們在抓發展、邁快步的同時，同樣要全心全意、真心誠意為廣大員工群眾謀利益、解難題、辦好事，與廣大員工同呼吸、共命運、心連心，我們的工作、事業才能無往而不勝。