創建學習型企業的實踐和探索

許子年

蘇州儀元科技有限公司在創建學習型企業實踐中，根據企業自身發展的需要和特點，探索創建的路子，在全公司上下形成了對創建學習型企業的比較統一的認識，并創造了自己獨特的一些做法，對推動企業發展起到了積極的作用。

明確學習動力

所謂學習型組織，就是它的全體成員能全身心投入持續增長的學習力的組織。而學習力是有學習的動力、學習的毅力和學習的能力三個要素組成。其中學習的動力是首位要素。對此，蘇州儀元科技有限公司的王尚勇總經理是這樣認為的，舊的領導方法和風格再也無法適應當今的局面，因此要求企業各級領導干部要采用“老板+教練”的方式訓練員工，既要嚴格，又要授予方法。在這種前提下，他在年初的企業方針發表會上提出了“把SIE(即儀元公司)辦成大學?！钡哪繕?，接著又根據蘇州要建立學習型城市的要求，提出要把公司辦成學習型企業。他還發給每位中層干部一本《杰克·韋爾奇自傳》，因為通用電氣公司原首席執行官杰克·韋爾奇最大的雄心壯志就是把通用這個百年企業巨人塑造成為一個學習型組織、一個思想和智慧超脫傳統的新型企業。韋爾奇認為：“多元化公司成為一個開放的不斷學習的組織是至關重要的，最終的競爭優勢在于一個企業的學習能力，以及將其迅速轉化為行動的能力。”王總的愿望也是要把世界先進大公司的經營理念和管理模式引進到公司中來，使它擺脫國有企業舊觀念的束縛，使企業有一個新的突破和飛躍?！?br>