外刊介紹

活著的蠕蟲？

SCO公司的代爾·麥克布萊德（Darl McBride）正在與免費軟件的未來進行一場戰爭，SCO聲明他擁有UNIX操作系統的知識產權，Linux剽竊了他們的源代碼，每一個linux的用戶都欠SCO公司的錢。SCO已經在兩個國家、四個州的五位法官面前經歷了七次訴訟。IBM、紅帽子、AutoZone、Daimlerchrysler等都在其訴訟之列。

去年2月，代爾在鹽湖城的家中收到一個聯邦快遞包裹，上面用黑體大字寫著：活著的蠕蟲。不僅如此，他還接到過死亡威脅、決斗挑戰，他公司的郵件服務器和家中電話也遭到拒絕服務攻擊。他已經取代了比爾·蓋茨成為高科技領域最令人憎恨的人。

《類人一族》：文章列舉分析了機器制造中對人各個器官模仿的進程，包括.肌肉、手、表情、嘴唇、眼睛、皮膚、耳朵、鼻子、胃、手臂等。

《連線》2004年8月號WIRED關鍵詞：訴訟

電信業：廉價通訊的三聲歡呼

日本正在引領一次革命——通過互聯網打電話，狂削成本，轉變產業模式，同時，舊式接線員將傷亡一片，而消費者和公司將獲利勝出。

幾個月來，NTT東方——日本電話業巨擘日本電報電話公司的一個單位中，一個銷售員在推銷一種通過互聯網打電話的服務。也就是說，電話不再通過NTT東方的電話網絡，而通過其電話網絡，通話量僅是過去的一半多一點。“如果我們僅僅維持現在的商業模式，我們就會失去它。如果沒的選擇，最好加入到IP的這場角逐中。” Sakai說。在他揮舞手臂推銷IP服務時，周圍滿是競爭者的柜臺。NTT東方進退兩難的境遇昭示了日本電訊行業的創新變革：越來越多的個人和商業用戶選擇在互聯網上通話。這種轉變引發了電話市場空前的競爭，使像NTT東方這樣的運營商與NEC、斯科這樣的硬件廠商競爭，迫使所有的傳統電訊市場的活躍者追趕這種賺錢的新方式。在新的領域，獲勝者將是那些最快在廉價、便利的服務提供中站穩腳跟的公司。

《鉆石行業的古怪老頭》:珠寶商De Beers承認了他過去十年在美國的過錯——隨意抬高鉆石加工費和裸鉆成本費，并用1000萬美元來平息這場對其聯合通用電氣操縱鉆石行業價格的指控。

《經濟學人》2004年7月號The economist 關鍵詞——酒精消費

外資啤酒尷尬試水

近幾個月，外國啤酒制造者在中國的投資再次顯現出上世紀90年代后難見的活力。AB吞下哈啤造就了本行業在中國最大的并購案。分析人士指出，如果AB只是購買一個區域啤酒制造商，即使是實力很強的一個，AB付出的高價就并非物有所值；如果要把哈啤打造成一個全國品牌，對于哈啤目前主要的區域市場意義不大。

《中國扼住亞洲的呼吸》：文章關注在中國新的投資熱點——火力發電廠給亞洲環境尤其是空氣質量帶來的隱患，以及周邊國家的反應。

《遠東經濟評論》7月22日Fareastern economic review關鍵詞：投資問題

霍氏的低價策略

今年1月，批評家還說霍建寧在3G上220億美元的豪賭相當于賭馬時買了一匹跛腳馬。從英國到澳大利亞的消費者一直在埋怨蠢大的體積、令人惡心的蓋以及緩慢的數據速度。日本移動巨擎NTT DoCoMo (DCM ) 正準備從和黃在英倫的3G風險投資中撤出。

“我厭倦了爭論，” 霍建寧說，“整個事情的考驗在于我能否取得用戶——我能。”5月，和黃擁有了1700萬3G用戶—兩個月內增長了70%，而且跡象顯示，每天以20000的速度增加。他們喜歡霍氏的低價策略，通話費在10分錢以下，比競爭對手少一半還多。“我們已經達到了，因為困難的時期已過”，霍建寧說，“明年也不會到達3G運營的盈虧平衡點，真正的利潤將在幾年以后收回。”

《磨掉中國東北的銹》：東三省曾是新中國的陳列館,如今東北已遠遠落后。北京的目標是通過傾銷國有工廠、加強軟件、旅游觀光甚至有機農場來實現東北的復興。

《商業周刊》2004年7月19日號business week關鍵詞：曙光