一次成功的改制

薛艷榮

[案例]

2002年4月，擁有6億元資產、5000多名員工的國有商業企業唐山百貨大樓，結束了近20年國有企業的歷史，全部國有資產退出企業，5000多名國企員工全部改變了身份。面對如此巨大的變化，唐山百貨大樓的經營不僅沒受到絲毫的影響，相反改制促進了企業的快速發展。改制當年，企業實現銷售額日．47億元，實現利稅4050萬元，利潤1050萬元，利稅和利潤分別同比增長51．4％和26．2％。職工年人均收入達到萬元，股本分紅率12％。2003年，企業在遭受非典疫情沖擊的情況下，10月底實現銷售額7．9億元，利潤1153萬元，股本分紅率20％以上，企業資產負債率由改制前93％降至80％以內。