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制造升遷機會

2004-04-09 18:09:53丹尼斯.H.朗恩
領導文萃 2004年3期

丹尼斯.H.朗恩

把握每一個表現自己的機會,爭取更高的職務。不要逃避責任,要主動承擔責任。當別人舉棋不定時,你要果斷地作出決策。

你認為自己就是這樣了,很久都沒有再升遷,你該怎么辦呢?首先,我們從領導的觀點來看一看。

人的本性都是相同的,能夠激勵你的事情,也同樣會激勵領導,想要成功,擴大團體的規模,增加個人的權力。

如果你讓領導覺得提升你的職位、增加你的權力很值得,他就會這么做。如果你幫助他達成權力目標,他一定也會幫忙達成你的目標。否則,這種領導就不值得你繼續為他效命。

最能夠確保成功的方式,是提供比別人預期更多更好的權力。如果人只是盡到本分,或者只是聽命從事,唯唯諾諾;如果你對于群體的利益漠不關心,就沒有權利期望升遷。

此刻正是你突破困難,好好有一番作為的時機。先建立這種觀念:領導不會讓你升遷,你要讓自己升遷。

領導者最重要的特征是:愿意作決定,并且承擔責任。

想好你希望獲得的權力,開始充實自己。隨時記住領導的觀點,試著從領袖的角度看他的工作,如果你努力,有一天你可能會變成自己的領袖,像你的領導一樣關心群眾的利益。

調整你的心態,為領導設身處地設想,你就會自己努力思索如何提高權力創造更大的利益。你會發現自己對于如何達成這些目標,有源源不絕的靈感。

讓你的熱誠及想象力起飛。不要放過荒謬或大膽的天方夜譚式的想法。不要讓思想消極的人們用這些話阻撓你:"從來沒有人這么做,"你有足夠的理由去嘗試。

你的努力必須是出于至誠,不要虛偽做作或逢迎獻媚。如果你真心想要幫助他人,不論領導是否立即肯定你,你都能得到很大的滿足感。你可以用這一點考驗自己。

你的出發點都必須是正當的,你不能推倒別人而爬上權力的位子。如果你的計劃中包括抱怨、批評你的同事,那么立刻停止吧!能夠為每一個人創造新的職務及更高的權力,才是真正好的構想。

機會好比一塊巨大的磁石,任何人如想獲取權力,最好把自己當做一塊鐵,任由機會吸了過去。群眾應該如此,個人也應該如此。

只有到機會多的地方去,你才容易出人頭地。因此,要注意機會多的訊號,認清訊號,立刻前往。德奎利亞爾就是一位積極向機遇挑戰的人,他也是因此而出人意料地獲得了世界上最大的權力。

聯合國自1945年10月24日宣告成立以來,這個旨在維護國際和平與安全的最大的國際組織,其生命力與重要性與日俱增。可以說,聯合國已成為處理世界事務的核心機構,是維系多極世界秩序穩定的重要樞紐。聯合國秘書長是該組織的主要行政負責人,其職權范圍廣泛,儼然是一位"世界總理"。因此,每次秘書長的選舉為世界所矚目,產生秘書長的過程特別慎重,競爭也很激烈。

最初參加競選的有兩位候選人:一個是任期將滿的秘書長瓦爾德海姆,另一個是非洲統一組織提名并得到不結盟國家支持的坦桑尼亞外長薩利姆。安理會于1981年10月27日起,先后多次進行不記名投票,以推薦下任秘書長。在前8輪投票中,美國一直支持瓦爾德海姆,否決薩利姆;前蘇聯也支持瓦爾德海姆,但對薩利姆投棄權票;中國代表則連續投票贊成薩利姆,否決瓦爾德海姆。在此過程中,兩人所得票數雖然都曾幾度超過9票,但因常任理事國未能取得一致,推薦沒有結果。至11月17日,安理會在這一天的會議上連續進行了8輪投票。兩人票數雖略有所升降,但由于否決權的連續行使,僵局仍然未能解決。兩位候選人知趣地宣布退出了競選。

之后,又有9個國家的新候選人參加競選,這9個國家是菲律賓、伊朗、阿根廷、秘魯、巴拿馬、厄瓜多爾、哥倫比亞、毛里求斯、圭亞那。12月11日安理會決定再次進行選舉,并在正式選舉前先進行秘密預測性的投票,以幫助這些候選人自行決定是否參加正式選舉。15個理事國代表先在列有9名候選人名單的第一份選票上標明贊成哪些候選人,然后5個常任理事國代表在列有同樣名單的第二份選票上標明不贊成哪些候選人。預測后,巴拿馬和毛里求斯的候選人決定退出競選。接著安理會舉行秘密會議。就其余7名候選人進行了第17輪無記名投票,結果秘魯的德奎利亞爾以10票贊成、1票反對、4票棄權、無否決票而獲得了安理會的正式推薦。12月15日聯合國大會舉行會議,通過了安理會的推薦。于是,德奎利亞爾正式當選為聯合國的第五任秘書長。

德奎利亞爾的當選是偶然中的必然,他從青年時代起就迷上了外交工作,早年在大學就專攻國際法。畢業之后,長時間從事外交工作,他熟悉和熱心聯合國事務,曾任秘魯駐聯合國常任代表和駐安理會代表,曾擔任過第26屆聯大副主席和安理會主席。在聯合國,他以善于調解國際糾紛著稱。

后來的事實證明,選德奎利亞爾為秘書長是選對了。就職之后(1986年10月又連任,直到1991年底),德奎利亞爾不負重望,他十分關心維護"各國間的和平",他表示要優先關注、解決重大地區沖突問題,他多次強調應加強安理會維護和平與安全以及加強其協調行動的功能,他稱安理會為"世界上惟一能使有關各方坐到同一張桌子上談判的地方"。他在任期內成績卓著、舉世公認。他運用其獨特的"悄悄外交",不遺余力地積極謀求許多地區性沖突的和平解決,并取得了突破性進展。例如:阿富汗問題、兩伊戰爭問題、西撒哈拉問題、非洲南部沖突與納米比亞獨立問題、柬埔寨問題、中美洲問題等。其中,他為調停薩爾瓦多內戰所作的努力一直為世人所稱道。1991年12月31日是他的聯合國秘書長任期的最后一天。他以強烈的責任心和堅韌的精神,堅守崗位。他對在聯合國總部進行曠日持久談判的薩爾瓦多政府和反政府組織的代表說:"達不成協議,我就不離開聯合國總部!"他說,這場談判是在"同時間賽跑"。經過他的反復勸說,薩爾瓦多交戰雙方終于在新年鐘聲敲響之前達成了結束內戰的和平協定。

德奎利亞爾的成功既是機遇對他的垂青,也是他自己努力的結果,權力向來是為奮斗者準備的。

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