中國呼喚自己的世界名牌

徐匡迪

中國名牌與世界名牌的差距中國名牌和世界名牌的差距，首先體現在經營觀念上。我們的企業經營者對于品牌資產的認識程度和重視程度還相對薄弱，要與國際品牌理念同步，可能還需要一定的時間。第二是品牌價值上的差距，我們的品牌不僅未能躋身世界著名品牌50位、100位的排行榜，而且無形資產與有形資產的比重亦不盡合理。比如說可口可樂，它的市場價值是1422億美元，其中實物價值，就是它的生產設備、廠房、土地等有584億，占41%；而品牌代表的無形資產占到59%的比例，價值883億。麥當勞的品牌價值也占總資產的60%左右。第三是經營規模上的差距。中國是世界第一彩電生產大國，但是我們的彩電有20幾個牌子在生產，世界上的發達國家幾乎都不是這個生產方式，競爭到一定程度以后，他們就進行重組、兼并，用最好的品牌，最好的管理把所有的品牌資源聯合起來。像韓國三星的生產規模相當于我國彩電行業總產值的1/2。中國500強企業產值的總和只相當于世界500強前兩位的產值之和。第四就是在世界市場上占有份額的差距。我們名牌的銷售主要還是在國內。像五糧液在國內是一個名牌，但是國際上很少有人知道。國際上茅臺更知名一些，因為是國宴用酒。除了知名度上的原因，還有全球化程度、技術發展水平等方面的原因。第五是全球化的差距很大。比如說可口可樂的海外銷售額占總銷售額的70%，瑞士雀巢90%以上的產品銷往境外。摩托羅拉是44%，因為美國國家大，美國國內銷售也要一半以上，肯德基也是一半左右。全球最大的一百家企業中，海外銷售額占總銷售額50%以上的企業多達一半以上。第六是技術發展水平的差距。從我們企業整體技術裝備來看，大概只有20%達到了國際20世紀七八十年代水平。其余80%（制造業）都是20世紀五六十年代的水平，特別是在我們初級加工業。我們的對策

第一，要樹立強烈的名牌意識，這是實施名牌戰略的基礎。第二，科學的規劃是實施名牌戰略的保證。企業不可能一天建成一個中國名牌，更不可能在一天建成一個世界名牌，那么就要有一個規劃，一步一步的來實現這個目標。第三，過硬的產品質量是中國名牌贏得市場的根本。品牌是一個虛擬的概念，雖然有一個商標，但它不是實物，實物的保證是產品的質量。有優越、可信可靠的質量，才是名牌贏得市場的根本保證。第四，不斷創新是中國名牌取勝的關鍵。要不斷的變化，不斷的創新。即使是誕生了一百多年的可口可樂，也總在不斷的創新。一開始使用蔗糖做甜味劑，人們發現喝了可口可樂血糖要增加，后來就改良了配方。這說明名牌也必須不斷創新，并不是說你有了名牌，以后就可以不進步了。名牌意識是實施名牌的基礎。一個企業的出路在于他有沒有思路，經營者有沒有思路決定企業有沒有出路。我們說，思路決定出路，意識決定戰略。名牌戰略也是我們企業在市場競爭中的一種自然的需要，既不是政府的要求，也不是行業協會的要求。創名牌之路是企業發展壯大的必由之路，你不是名牌企業，很快就會在競爭中淡出。現在我們企業的競爭最危險的就是靠廉價的競爭，這是自殺性的競爭，是最不好的競爭方式。企業競爭的正確思路是提高質量，創品牌。企業必須制定科學的、明確的名牌戰略。要有明確的短期、中期和長期的戰略目標。企業從領導到員工每個人的任務和職能都要到位，每一個人，每一個崗位，都有自己的任務和權利。為名牌戰略的實施提供充分的人力、物力和財力的保證，企業在這方面要舍得投入。21世紀是經濟一體化的時代，加快推進中國名牌戰略，創造更多的中國名牌乃至世界名牌是提高我國綜合國力、提高我國企業整體競爭力的必由之路。中國企業實施名牌企業的前景無限，但是任重道遠，中國人是勤勞的，是智慧的，中國人一定能在21世紀創造出我們的名牌，但是任務很艱巨，還有很長的路要去走。我們渴望能夠擁有越來越多像神舟五號那樣的中國名牌，承載著13億炎黃子孫的夢想，實現中華民族的偉大復興。