為什么我們不害怕中國“風險”

作為在中國投入最大的能源跨國公司，BP已經在中國市場投入了約40億美元，在未來的4＿5年內，我們將以每年5億美元的投入向中國市場增資。能源項目的投資巨大，回報周期都在20年以上，對于中國市場未來的經營風險，BP有清醒的認識：企業本身就離不開風險。無論你在中國還是在俄羅斯，在世界的任何地方，風險都會存在，第一就是如何防止風險的發生；第二就是一旦這種風險發生如何將風險降低。

認識中國的不確定性是規避風險的最好方式。

BP不可能對中國的所有風險都了如指掌，并且能及時把它化解。可是我們應該有信心說，我們可以對中國的大部分風險有了清醒的認識，其中一個重要的因素就是我們在BP中國的管理層有一個團隊，他們知道在中國的國情下該如何運作。 在這里有一個比較好的外籍的管理層，和當地的管理人員組成最佳結合，它是最符合公司利益的。

在我們的管理層里面，包括我們的外籍的和當地的管理人員，都在學著如何在中國讓我們的業務開展得更好，了解中國的生產經營活動。去年的11月份，我們把來自全球的將近30名我們的高級管理層請到中國，用了一星期的時間，讓他們與中國的政治學家，經濟學家，包括我們的一些媒體進行溝通，讓他們了解如何通過中國人的眼睛來看中國。在很多的情況下，外國人看中國是一回事，關鍵的是如何用中國的眼光看中國，如何真正地、實實在在地了解中國的需求，以此來組織BP在中國的生產經營活動。

站在全球角度上看中國市場，非常有前途，BP對繼續投資于中國感到有信心。BP也希望未來在中國的經濟發展中扮演這樣的角色：作為一個能夠贏得中國人民和政府尊重的企業，滿足中國的需求，為中國的能源經濟做出貢獻。

合作共識才能避免不必要的磨擦

我們在項目里的合作時有個原則，BP必須能夠與合作者進行真正的合作或者說能夠讓對方重視BP的參與，我們希望能夠在整個項目的管理或者技術方面貢獻出BP的價值。

就西氣東輸項目而言，雖然我們退出了，因為通過與我們的中方合作伙伴接觸之后，我們了解到他們幾乎具有了實施西氣東輸的全部的能力；雖然我們非常愿意參加西氣東輸項目，但是我們可能會發現在其它的項目上我們的貢獻可能更被我們的中方合作伙伴認可。

我們與中方合作伙伴的關系很好，而且是有史以來最好，因為我們有著特殊的關系，BP是唯一一家支持中石油在海外上市的公司。我們和中國的合作并不僅僅局限在某一個領域，比如說我們和中石油正在談零售業的合作，另外還有很多領域合作的機會，因此西氣東輸只是BP和中方可能合作的一個項目，而并不是它的全部。

未來中國的三大石油企業可能會更多地參與國際市場的競爭，BP可能會面臨與國內的合作者在國外競爭的“尷尬”局面，這要求大家都必須掌握“國際游戲規則”。石油行業項目投資巨大，一般都會采取多家公司合作的方式來進行，從項目管理的角度來講，就要保證合作伙伴的一個認知。任何一個新進入的合作者都需要在合作中為其他伙伴帶來獨特的價值，從而獲取游戲資格。