開創基本建設工作新局面

快速發展的寧波大學通過擴大招生，學生已接近2萬人，同時擁有數十個學院、研究所和重點實驗室，作為設有文、理、工、醫、外語諸多學科的綜合大學，教學科研已經取得令人矚目的成就。在學校整體運作中，硬件設施建設顯得尤為重要，學校領導認識到基本建設是保障軟件開拓和進一步促進教學、科研發展的根本前提。2003年寧波大學校黨委專門召開會議研究基建計劃，統一布署工作，校黨委副書記賀建時同志主持會議，特別強調2003年的基建任務是學校發展史上最為繁重的一年，所有項目都要確保質量，厲行節約，基建工作人員要與時俱進，有所作為。

嚴謹務實的基建處處長王為民深感責任大、壓力大。他同時表示，高校科研要有雄厚實力，才會有知名度，基本建設不能拖高校發展后腿，全處同志要在校黨委與校行政的領導下，勵精圖治，扎實工作，確保工程質量，搞好招投標等相關工作，充分調動全處人員積極性，做好本職工作，為寧大的硬件建設貢獻力量。

寧波大學已走過16年的發展歷程，學校占地2272畝，為適應更大規模的需要，再征用355畝，這塊地要拆遷200多農戶，工作難度較大，由于拆村并鎮，得到當地政府支持；為擴大北高教園區，以寧大為中心，將再征用248畝，包括已征用的土地，寧大規模將可達3500畝范圍，這為學校連成一片向更高層次發展夯實了牢固基礎。

基本建設重要的還是項目，根據學校2003年對基建工作的安排，新建和2002年立項在建的基建項目，合計32項。項目完成后新增校舍面積259195平方米，校舍維修3大項，基建、維修兩項合計投資585億元。

如此繁重的工作任務擺在基建處全體工作人員面前。據王處長介紹說，全處人員有限，每一個人都要管幾個項目，任務到人，專人負責，大家分工合作，分工不分家，做到觀念更新、職責明晰，措施到位、協調配合。

人是要有一點精神的，大家工作有了壓力，如何使壓力變為動力，求新務實，充分發揮主觀能動性，在各個項目實踐中有所作為，只有全處人員思想認識高度一致，才能充分體現到實施項目的各個環節上，環環相扣，有條不紊。

實施項目以確保質量為前提。大家認識到自己負責的項目本身就是一個系統工程，百年大計工程，直接為學校教學、科研提供操作平臺，平臺的生命力就是質量，質量是永恒的主題，“拒絕平庸，追求卓越，確保質量，百年工程”是寧波大學基建處的工作宗旨與核心。

為確保工程項目的順利完成，每一個項目，錢、物超一萬元以上，均實行招投標，按照政府采購招投標管理模式，參與招投標也不是價格越低越好，不能保證質量的低價格不可取，破壞了相關原則的招投標更不可取，不暗箱操作，提高透明度。處里還成立了招投標領導小組，王處長任組長，據王處長介紹，組長也不指派，全由招投標領導小組討論、研究，集體作出決定，并執行廉政公約，這些組織措施為保證工程質量、防止暗箱操作將發揮越來越大的作用。

施工管理至關重要，要做到嚴謹、規范。基建處制定了詳細規范的工作手冊，手冊內容廣泛，條理清楚，權責分明，措施得當。只要按照手冊內容認真操作，就能保質保量地完成各方面的工作任務，無論是施工現場管理，還是按合同要求抓工期，確保項目按期交付使用，都要抓緊做好相關協調、審批、催辦、管理等工作。

學校32個大小項目及維修任務，涉及面極廣，有教學樓、食堂、宿舍、天象館、圖書館、運動場、土地征用、綠化改造等諸多方面，時間安排又非常緊，可以說是繁、重、雜、緊，只有抓住主線，群策群力，認識一致，主攻關鍵，即嚴謹、有效、有力的管理，按客觀規律辦事，事情才能做好。寧波大學基建處就是按照這一主線進行規范運作的，形成的凝聚力使工作由壓力變動力，動力出效益。

記者經常出入寧大，每每被寧大的綠色美景所吸引，樟樹、綠草、鮮花互為映襯，白鷺、小雀、飛鳥爭相歌唱，空氣清新，景色宜人，美在不言中。據悉，學校綠化率已達60％以上，引來以白鷺鳥為首的各種鳥類已達30多種，這在全國高校并不多見，我們不由得感悟，這真是“大學之魂、育人為本”的最佳學習場所。從這里不難看出，為美化這綠色的大學校園，我們的園丁，我們的基建工作人員付出的精力、心血和時間是不能用語言來表達的，他們默默無聞地工作在第一線，在風里、雨里呵護著學校里的一草一木，在平凡的工作中，體現了不平凡的貢獻。

校園里的基本建設是教學、科研和實驗工作的重要平臺，是強有力的保障，它營造了師生施展才華的舞臺和溫馨的家，更深化和升華了大學校園里濃重的文化底蘊以及厚積薄發、厚德載物的豐潤的學術氛圍……