淺談設備的現代化管理

一、設備現代化管理

1．設備現代化管理的定義

管理現代化，是指管理的思想、組織、方法和手段達到現代化的先進水平。它必須動態地、發展地加以考察。在不同的時期，一個階段的先進的管理思想等，隨著社會生產力的發展，必須加以更新。現代化的管理就是系統的管理，它廣泛的采用了現代科學技術及成就，如應用數學、系統工程、運籌學、信息論、控制論、行為科學、計算機應用技術等，來進行多功能、高效率和系統性的管理。

設備管理是企業管理的一個重要方面，所以設備管理現代化必須在思想、組織、方法和手段上體現出時代的先進性。

在管理思想上，強調從技術、經濟和管理3個方面著手，來對設備進行綜合管理，它不僅要求進行設備的使用期管理，還要求重視設備的前期管理和后期管理。

在設備的組織形式上，強調健全設備管理體制，維修體制，搞好設備管理和完成生產任務之間的協調關系，完善設備目標管理保證體系。

在管理方法上，以系統工程的觀點作指導，推廣應用目標管理、網絡技術、價值工程等先進的管理方法，實現設備目標管理經濟責任承包制，追求設備的壽命周期費用最為經濟。

在管理手段上，充分利用信息論及電子技術的成果，提高信息反饋和處理的速度，加強設備動態數據的統計和分析工作，建立高效率的計算機輔助設備管理與維修信息系統。

2．設備現代化管理的現狀

設備管理的實質就是通過技術、經濟和管理三者結合，用系統過程的方法對設備進行綜合管理，使壽命周期費用達到最經濟。日本在七十年代引進設備綜合工程學后，結合自己的國情。發展了TPM(即全員參加的生產維修，結果工廠的產量、質量、成本、交貨期、安全、環境等方面取得了較好的效果，設備的維修費用降低了近一半，故障停機時間減少了3／4。另外瑞典、意大利己研究處動態設備管理信息系統，并已在歐洲各國投入使用。

我國的設備管理部門的廣大職工也作了大量的工作，保證了生產和建設的順利進行。在計算機輔助設備管理方面已有許多單位取得了可喜的成績，但國內的設備管理信息系統基本上是處于靜態的范圍。

3．設備管理的基本任務

企業的設備管理，從工作內容來講，是對設備的全過程進行管理：即從研究、制造加上設備的購置、安裝、投產以及設備在生產工程中的使用、維護和檢修，直到報廢退出生產領域的全過程管理。在這個工程中存在兩個方面：一是設備的物質運動狀態，包括設備的選購、驗收、安裝、調試、使用、維修、更新改造等。另一方面是價值形態，包括設備的各種費用。在實際工作中，前者一般稱為設備的技術管理，后者為設備的經濟管理。

二、設備管理信息系統

1．設備管理信息系統的定義

在生產過程越來越復雜。對設備的要求越來越高的現代化企業中，為了通過管理的質量和效率，往往需要一個采用計算機化的生產管理信息系統。設備管理信息系統是企業整個管理信息系統的一個子系統，它本身又自成一體。特別是在現代化的生產中設備的地位越來越重要，管好用好設備已成為決定生產效率的關鍵因素之一。無論從技術的角度、或是經濟的角度、或是管理的角度來看，發展設備管理系統都顯得十分迫切。

設備管理信息系統就是運用系統思維觀點，以電子計算機和現代通訊技術為技術手段，為設備的綜合管理提供決策服務的信息系統。它是一個專門針對設備管理和維修這個領域而建立起來的。計算機化的信息系統，它能夠提供對設備的一生進行綜合管理的決策支持，為企業管理和用好設備服務。

設備管理信息系統從其數據處理的實時性來說，分為靜態和動態。

1)．設備靜態管理信息系統。它是以設備的靜態信息為主要依據的設備信息系統。這是目前常見到的設備管理信息系統。它以設備的臺帳處理為主要內容，也可以包括設備的故障、事故管理等，但僅限于數據統計和分析，沒有預測功能，其特點是系統中有關設備的數據是靜態的，不能實時地反應出機動設備的動態運轉情況，不能提供設備預防性維修的科學決策依據。

2)．設備動態管理信息系統。它是在設備靜態管理信息系統的基礎，還能對設備的實時信息進行處理的設備管理信息系統，是設備管理系統的發展方向。它具有如下四個方面的特征：

(1)充分利用了現代科學技術成就，對機動設備進行監控，以圖實時地反映出設備的運行狀況，為設備的檢修和維修提供科學的決策依據。

(2)加強設備的動態信息的收集和處理工作，研究設備的運轉規律和統計規律，分析研究設備的一生。

(3)動態地對設備管理部門、生產部門、維修部門、備件供應部門和財務部門等進行綜合性的協調管理，以圖實現設備的壽命周期費用最為經濟的效果。

(4)能及時地收集設備管理的反饋信息，并作出實時處理。

2．設備管理信息系統的重要性

從我國的具體情況來看，目前大多數企業的固定資產中設備占有相當大的比重。雖然數量如此之多，但是存在兩個問題：技術老化、效益低，設備的有效利用率不高。因此，要使企業優質、高產、低消耗，就要搞好設備管理，挖掘潛力搞好設備的更新改造。另外，由于科學的飛速發展和工廠規模的擴大，工廠設備正在向大型化、自動化、連續化及復雜化的方向發展。其特點是效能高、功能多、檢修費用昂貴、故障停機損失大，這就要求企業設備管理與維修工作同步實現現代化：設備前期管理(購置或制造)的經濟論證，設備使用期的正常運行、定期檢查、計劃維修、狀態監測、維修技術、備件管理等，設備使用后期的改造或報廢決策都需要存儲大量的信息，因此，應用計算機建立比較全面的設備管理系統是非常必要的。

3．設備管理信息系統的功能

功能：設備管理與維修信息系統必須在以下幾個方面為設備管理人員提供方便：

(1)提高設備利用率；

(2)產生準確的設備維修計劃，達到優化維修資源的目的；

(3)掌握設備的運行狀況性及其安全性能；

(4)控制維修費用；

(5)提高維修服務水平。可靠

為了達到上述要求，一個先進的設備管理信息系統必須具備以下功能：

1)設備的前期管理(設備投資的經濟分析、技術分析、購置設備時的信息查詢、設備合同管理等；

2)設備的使用期管理(臺帳管理，計劃預修管理、故障管理、狀態監測管理、事故管理、報廢管理)。

3)設備使用后期的技術經濟分析(確定是否對舊設備繼續使用、大修或進行技改還是采用新設備)。

4)各種圖形的顯示(對一些數據進行統計和分析的統計圖)。

5)設備備件管理。

三、設備的計劃預修管理

1． 目的及意義

對在使用的生產設備根據其技術劣化規律，通過資料分析和計算，確定其修理間隔期。以修理間隔期為依據，編制設備的修理計劃。設備的計劃預修是設備管理中的乙個重要環節，是恢復和提高設備額定功能與可靠性，從而保證設備和系統生產能力的重要手段。實現計劃預修的目的，是在設備發生故障之前，就對設備進行不同類別的修理，由于預先編制了修理計劃，就可密切配合生產計劃來進行修理工作。

2．依據

修理計劃的編制，要注意它的準確性，因此在編制計劃之前，一定要做到積累足夠的、可靠的、符合設備技術狀態和符合生產實際情況的資料、信息和數據，把它作為編制修理計劃的重要參考依據，才能保證它修理計劃的準確性與實現的可能性。

企業編制修理計劃的依據有：

1)設備技術狀況的普查鑒定；

2)設備的狀態監測報告及結果分析；

3)加工精度和產品質量對設備提出的要求；

4)根據故障停機率的考核數據，找出故障率較高的故障部位；5)設備的實際運轉臺時6)設備的負荷情況。

四、故障管理

1．概念及目的

一臺設備在使用過程中，突然喪失了一部分或全部工作能力，稱為設備故障。設備故障包括了設備事故，凡設備因非正常損壞而造成的停產或降低效能時，即稱設備事故。在生產過程中，設備的故障與事故是客觀存在的，應用故障分析的方法，尋找故障發生的原因，認識其規律，從而防思于未然和盡可能地降低故障率和事故率，以保證安全生產的順利進行，并取得最佳經濟效益。

2．設備故障的分析與防止

為了防止故障的再發，降低故障次數和故障停機時間，提高勞動生產率，對故障應做好以下幾個方面的工作：

1)積累(收集)故障的原始資料，輸入計算機中，建立主要生產設備的故障記錄，主要是記錄故障發生的時間、停歇(中斷)時間、故障情況、排除方法、實際維修工時及維修費用等情況。

2)故障的統計、歸納、匯總。此工程是故障管理最為重要的組成部分，通過故障分析可以找出全廠的薄弱環節。在故障的統計與分析中，我們要找出停機時間廠或停機次數多的設備，對這些故障較多的設備應給予極大的重視。同時還要對上述設備分別進行內部分析，找出故障停機時間最長或次數最多的部位，這些部位就是關鍵部位。設備管理人員就可以根據計算機打出的故障分析圖表，確定相應的維修方案。

五、事故管理

事故是客觀存在于設備的使用過程中的。出現了事故就要對其進行調查、處理。事故管理主要包括事故的調查、登記、統計和上報等管理內容，整理和保管事故檔案，并進行定期的事故分析，研究事故的規律和防止事故發生的對策，采取相應的措施。

事故處理過程：事故報告→事故分析→事故結論→下達指令→實施維修→信息反饋→事故庫存檔

六、設備的狀態監測管理

1．概念及目的

狀態監測，就是以人的感官或儀器來監視設備的運轉情況，監視故障發生，從而進行有效的維修。它是通過日常的或定期的檢查為基礎，建立狀態監測檔案，實際上相當于日常維修工作表。當監測周期到期時，計算機就發出命令，告訴設備管理人員，此時應該有哪些點該進行監測了。當監測完成后，監測處的故障或已經排除的故障要直接記錄到日常維修工作表中，作為以后設軠維修計劃編制的重要依據。同時每次監測完成后，應對各狀態監測部位進行監測后的反饋。記下其監測結果，作為以后事故分析的重要依據。為此，可以利用計算機畫出各監測點的監測曲線，此曲線可以表明該監測點監測值的變化情況，以便采取相應的措施。

七、重點設備管理

企業根據自己的生產性質和要求，確定在生產中占重要地性，起重要作用的設備，并要進行重點檢查、重點維修。重點管理和重點預防。

重點設備管理方法的主要內容是：

(1)確立重點設備的劃分原則和評價標準。

(2)明確重點設備在設備管理工作中的地位。

(3)制訂重點設備的管理方法和維修方式。

(4)建立重點設備的維修保證體系(包括定期點檢、備件供應、操作與維修人員的專業培訓等)。

尤其使用的涉及生命安全。危險性較大的特種設備，以及危險物品的容器、運輸工具，必須按照國家有關規定，應購買專業生產單位生產的產品。這些特種設備經取得專業資質的檢測。檢驗機構檢測、檢驗合格，取得安全使用證或者安全標志，方可投入使用。

八、結束語

設備是企業生產經營的重要手段，是完成國民經濟發展戰略，實現現代化的物質基礎。為加強設備管理，推進設備管理現代化，爭取獲得良好的設備投資效益，是設備管理的根本目標和任務。設備管理工作要以提高企業經濟效益為中心，建立健全行業和企業的設備管理規章制度，整頓維修管理規章制度，消除事故隱患，積極推動設備改造、更新，為調整產品結構、提高產品質量、降低物質消耗，保證安全生產服務。