太上皇和楊致遠

天生我才必有用，每個人都有自己的特長。能創(chuàng)業(yè)者未必能守業(yè)，能打仗者未必能治理國家。

近幾天網(wǎng)絡鼻祖 Yahoo 以 16 億美元的價錢，收購另外一家公司 OvertureServices ，令 Yahoo 在網(wǎng)絡搜尋器中的地位更加穩(wěn)固。這次收購操刀的不是 Yahoo 的創(chuàng)辦人楊致遠，而是他的首席執(zhí)行官 Terry Semel —— 一個在華納兄弟作了 24 年的傳媒天才。

楊致遠在創(chuàng)業(yè)之后，把 CEO 的位置交出來，讓位給 Terry Semel 。雖然 Yahoo 經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)的冬天，但是現(xiàn)在終于冬去春來，重新確立了其霸者的地位。這和楊致遠的抉擇不無關(guān)系。試想一想，自己在事業(yè)的高峰時，退位讓賢，有多少個創(chuàng)業(yè)者能有如此的胸懷。無獨有偶，網(wǎng)易的創(chuàng)業(yè)者丁磊也是一樣，自己從高位上退下來，讓給了孫德棣，現(xiàn)在網(wǎng)易的業(yè)績有目共睹。

唐高祖李淵，開創(chuàng)唐王朝，也是在開國之后，讓位于李世民，成就一代名君（當然他也有苦衷，但是這并不是我們此次討論的內(nèi)容）。唐高祖李淵世代顯貴，受北周唐國公爵號 ， 后受隋煬帝弘化留守，兼領(lǐng)潼關(guān)以西的軍事指揮大權(quán)。見隋煬帝無道，天下大亂，遂運籌帷幄，起兵太原，定鼎關(guān)中，創(chuàng)建大唐。又剪滅群雄，統(tǒng)一全國，實為一代創(chuàng)業(yè)之主。在位九年，傳位于子世民，自稱太上皇。歷史告訴我們，如果等到李淵在他的皇位上坐到他死的時候，大概李世民就沒有足夠的時間去開創(chuàng)貞觀之治。而后的大唐寶號都是以貞觀之治的商業(yè)模式而治理的，直到唐玄宗之后才略作改動，也使大唐盛世得以實現(xiàn)，我們中國人也因此以唐人自居，而日本人第一次的維新“大化為新”也有模范可學（日本第二次的維新是明治維新，第三次是二戰(zhàn)之后的維新），所以唐高祖的急流勇退不可不謂影響深遠。

五代十國時期，是我國的一個黑暗時期，十之八九的皇帝都是昏君，而后唐的一個創(chuàng)建者唐明宗李嗣源是五代時期難得的明君，一個亂世名君《五代史闕文》：明宗出自邊地，老于戰(zhàn)陣，即位之歲，年已六旬，純厚仁慈，本乎天性。每夕宮中焚香仰天禱祝云“某蕃人也，遇世亂為眾推戴，事不獲已，愿上天早生圣人，與百姓為主。”創(chuàng)業(yè)之主，能知道自己的 Limitation 在那里，實在難得。

現(xiàn)在中國大陸的富豪、成功的商人們都是一流的人才，因為他們都是第一代的創(chuàng)業(yè)家，國家剛剛開放的時候，他們弄潮而來，為自己創(chuàng)造出第一桶金，在一片荒漠上打出一方江山。和其他地方的富豪們不一樣。在國外和香港、臺灣等地有很多的富豪都是第二代、第三代的企業(yè)家。他們也是經(jīng)營有道，但是和我們現(xiàn)在中國大陸的富豪們比起來，那種開拓的魅力就不如了。

每一家公司都要面對不同時期的不同環(huán)境，而不同的環(huán)境又需要不同的領(lǐng)導來當家。柳傳致是聯(lián)想的開創(chuàng)者，他知道自己的特長是開創(chuàng)，但是聯(lián)想現(xiàn)在已經(jīng)是一家跨國企業(yè)，面對的敵手不再是方正、長城等以前國內(nèi)的對手，也就是說，聯(lián)想已經(jīng)不是以前的聯(lián)想。內(nèi)部和外部的發(fā)展，已經(jīng)導致聯(lián)想的蛻變，而他的領(lǐng)導也應該和他一起變。就好像在懷孕的時候要吃安胎的藥，生了孩子之后就要吃補藥一樣，不同的時間、不同的環(huán)境需要有不同的人才來領(lǐng)導。相反，如果時間和環(huán)境變了，而領(lǐng)導的思想、作風不變，那公司的發(fā)展將會受到很大的影響。

當然，換人也有失敗的時候，如果時代華納的老板不是受互聯(lián)網(wǎng)泡沫的引誘，把王國和美國在線合并，把自己的王國交出來的話，大概他的身家也不會縮水。