實施企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的前提及“陷阱”

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；多元化發(fā)展戰(zhàn)略；前提；“陷阱”

[中圖分類號]F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

[文章編號]1672-2426(2003)06-0020-01

企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域通常把多元化戰(zhàn)略描述為具有多種優(yōu)勢而缺點甚少的一種戰(zhàn)略，描述為企業(yè)通常采用的戰(zhàn)略。實踐表明，采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)成功的很多，但失敗的也不少。我國企業(yè)在實施這一戰(zhàn)略時，必須把握多元化發(fā)展前提并密切防范多元化“陷阱”。

一、企業(yè)實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的前提

1.實施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)必須擁有充足的資源和實力，并在一個領(lǐng)域中已有牢不可破的地位，有足夠支持企業(yè)在發(fā)展新領(lǐng)域時所不斷需要的資源和增加的費用。

2.多元化發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)選擇有兩大類型，即相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)選擇和非相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)選擇。相關(guān)多元化是指多元化產(chǎn)業(yè)具有較高的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性，這是產(chǎn)生所謂“1+1>2”協(xié)調(diào)效應(yīng)、實現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，但其風(fēng)險較大。非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化則是指所選產(chǎn)業(yè)之間缺乏產(chǎn)業(yè)間的密切聯(lián)系，雖然可防范風(fēng)險，但將失去協(xié)調(diào)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)效益。比較防范風(fēng)險和可獲收益，應(yīng)選擇有關(guān)聯(lián)的多元化產(chǎn)業(yè)。

3.多元化發(fā)展的企業(yè)并不是也不可能在其所發(fā)展的多元化領(lǐng)域均建立核心專長，但也決不能在所發(fā)展的領(lǐng)域均放棄核心專長的建立。企業(yè)應(yīng)該在其有限的相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中發(fā)展一個核心產(chǎn)業(yè)，發(fā)展一個核心專長，并在必要時變換核心產(chǎn)業(yè)和核心專長，以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)本身生命周期的變化。

4.多元化發(fā)展應(yīng)該有限度，如果無限發(fā)展將不利于資源的集中、競爭力的增強、人才的集聚和本企業(yè)核心專長的培養(yǎng)。因而企業(yè)只能發(fā)展有限多元化，尤其是與有限的產(chǎn)業(yè)有關(guān)聯(lián)的多元化。只有這樣才能突破傳統(tǒng)多元化戰(zhàn)略單純防御風(fēng)險的思路，使企業(yè)在克服風(fēng)險方面享有修正了的多元化戰(zhàn)略的獨有優(yōu)勢。

二、多元化發(fā)展戰(zhàn)略“陷阱”

1.人才難以支持。企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭，企業(yè)在發(fā)展多元化經(jīng)營時，必須有多元化領(lǐng)域內(nèi)相應(yīng)的經(jīng)營管理和技術(shù)方面的專業(yè)人才的支撐，這樣多元化發(fā)展才能成功，否則只能受阻。從理論上說，企業(yè)多元化所需人才在社會上是存在的，但要引進(jìn)，無疑又會增加企業(yè)費用。

2.時機選擇難以把握。企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營要很好地把握時機，只有當(dāng)企業(yè)在自己的單一領(lǐng)域地位非常穩(wěn)固，已具備良好的核心專長，并有剩余資源尋求更大投資收益時才能予以考慮。否則，其結(jié)果很可能是新的產(chǎn)業(yè)未能發(fā)展，原有產(chǎn)業(yè)又被競爭對手搶占，最后得不償失。

3.產(chǎn)業(yè)選擇誤導(dǎo)。采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)往往是受到該領(lǐng)域預(yù)期投資收益率的誘惑且非常自信，認(rèn)為可以做好陌生領(lǐng)域里的事。預(yù)期投資收益率是產(chǎn)業(yè)選擇的一個因素，但不是唯一的因素，關(guān)鍵是要看產(chǎn)業(yè)本身的前景以及本企業(yè)能否在這一領(lǐng)域中形成自己的核心專長。在這方面自信心固然必要，但更重要的是對自己實力的客觀評價。任何一個產(chǎn)業(yè)在不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段、不同的地區(qū)，對生存條件都會有不同的要求，企業(yè)要結(jié)合自己及行業(yè)的條件量力而行。

4.資源配置過于分散。任何一個企業(yè)擁有的資金總是有限的，多元化必定導(dǎo)致企業(yè)將有限的資源分散于每一個發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，從而使每一個意欲發(fā)展的領(lǐng)域都得不到足夠的資源支持，有時甚至無法維持在某一領(lǐng)域中的最低投資規(guī)模要求和最低競爭維持要求，結(jié)果造成在與相應(yīng)的一元化經(jīng)營對手的競爭中失去優(yōu)勢。從這個意義上說，多元化戰(zhàn)略不僅沒能躲避而且只能加大企業(yè)失敗的風(fēng)險。

5.運作費用過大。企業(yè)由一元化經(jīng)營轉(zhuǎn)向多元化經(jīng)營，涉及許多陌生的領(lǐng)域，必將使企業(yè)的多元化經(jīng)營運作費用上升。主要表現(xiàn)在：第一，多元化發(fā)展的學(xué)習(xí)費用較高，即企業(yè)從一個熟悉的領(lǐng)域轉(zhuǎn)向一個陌生的領(lǐng)域，從新成立一個企業(yè)到出效益，需要一個學(xué)習(xí)的過程。在這個過程中由不熟悉導(dǎo)致的低效率，由陌生到熟悉的機會損失將構(gòu)成較高的學(xué)習(xí)費用。第二，多元化發(fā)展使顧客認(rèn)識新領(lǐng)域的成本加大，即當(dāng)企業(yè)在新的領(lǐng)域有了產(chǎn)出品時需要消費者認(rèn)知，這也需要加大投入，從而使分散的資源更加難以對付。

責(zé)任編輯 王安慶

[作者簡介]孫本良(1972-)，男，山東濟(jì)寧人，中共濟(jì)寧市委黨校教員，主要從事農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理等方面的研究。