２００３：松下突圍中

11月10日舉行的2003IA產業發展論壇上，信產部電子信息產品管理司廣電處處長白為民透露，廣電總局計劃在2005年開始播放數字電視，2008年開始高清電視播放，2015年實現全國的數字化。這對于等待中國數字電視已經多時的松下電器無疑是一個絕好消息。種種跡象表明，松下已經為2005年中國正式啟播數字電視以及2008北京奧運會高清晰數字電視播放做好了準備。

讓松下一時間心跳加速的不止是中國的數字電視，這家企業現在需要更多的機會、更多的時間、更多的騰挪。兩年前，松下全球出現了48年來的首次虧損，而這個虧損額達到了4310億日元，和大部分日企一樣，創新能力的匱乏、機構的臃腫、他國家電企業的奮起追擊，是松下無法逃避的難題。第三任社長中村邦夫臨危受命的主要任務就是進行大刀闊斧的改革，以擺脫人們對松下的質疑。幾年以來松下都在不斷地調整著自己的業務重點和管理結構，這家老大企業急需找到新亮點和新動力。

產品收縮，致力高端

傳統家電業一直遵循著新技術帶來高利潤—后來者大量模仿進入—激烈競爭導致利潤微薄的發展規律。松下在中國這樣的市場上只有走高端才能擺脫這一宿命。作為松下事業重組指引的“V戰略”，就是要在2002年達到“與2000年實績相似的水平”。為了實現這個雄心勃勃的目標，中村把包括AVC網絡、家電、元器件等在內的88種商品確定為V商品，即Victory21，決勝21世紀的重點產品群，通過產品戰略的收縮來擴大銷量。……