近年來,利川卷煙廠以“三個代表”重要思想為指導,圍繞企業發展這一主題,狠抓紀檢監察工作,切實發揮了為國企保駕護航的作用,有力促進和充分保證了企業雙文明建設的持續穩步發展,先后獲得了省委省政府表彰的“最佳文明單位”,州局、市委市政府表彰的“紀檢監察工作先進單位”和“黨風廉政建設先進單位”等稱號。
企業紀檢監察工作能取得一定成績,總結起來主要是以人為本,通過實施“三個強化”,加強“三個預防”,為企業發展構筑了一道鋼鐵長城、一條堅實防線。
一、強化機制建設,從責任意識上加強預防
在機制建設上,按照上級黨委的要求,通過把黨支部建到車間、黨小組建到工段等舉措,健全了基層黨組織。按照現代企業制度的要求,以“團結協作、主動熱情、廉潔奉公、履行職責”為原則,圍繞“職責、效果、獎罰”,對廠領導進行責任劃分,在全廠上下形成層層分級負責、層層狠抓落實的管理機制。按照紀檢監察工作的要求,成立以廠長(書記)為組長,全體黨委成員為成員的黨風廉政建設領導小組,將黨風廉政建設作為“一把手工程”,真正在全廠形成了“黨委統一領導,黨政齊抓共管,紀委組織協調,部門各負其責,依靠群眾支持參與”的領導機制和工作機制,為紀檢監察各項工作的開展提供了組織保證。
二、強化學習教育,從思想源頭上加強預防
企業紀檢監察工作的重點是隊伍建設,隊伍建設的基礎是學習教育。我們在學習教育上重點抓了三點:
一是以周六政治學習大課堂為陣地,持之以恒地加強了全員職工的集中學習。我廠自1993年創辦周六政治學習大課堂至今,從未間斷,以此為陣地加強職工思想政治教育和綜合素質培訓,取得較好的成效,曾在中央電視臺、《湖北日報》等多家媒體作過典型報道,得到了各級領導的充分肯定和一致好評。
二是以黨員學習小組為陣地,深入持久地抓好黨員干部的集中學習。我們充分利用黨員民主生活會,深入開展了“三講”教育,以寫“學習心得”的形式將黨員干部的學習情況反饋給廣大職工,以民主評議的形式將職工意見反饋給黨員于部,大家相互促進、共同提高,從而使學習教育在黨員干部與職工的互動中取得了更為顯著的成效,“三個代表”的重要思想在干部職工中深深扎了根。
三是以各種宣傳媒介為載體,全面深入地對全員職工進行宣傳教育。我們通過專刊、《簡報》、《學習窗》、廠廣播臺等宣傳媒介,根據不同時期黨風廉政建設工作的重點進行宣傳,在黨風廉政建設宣傳教育上,形成了立體式宣傳網絡。
三、強化廠務公開,從決策關口上加強預防
積極推行廠務公開,既是企業推行民主管理、促進科學決策的重要形式,也是從源頭上預防發生腐敗的重要途徑。利川卷煙廠雙文明建設能夠持續穩步發展,特別是企業各項內部改革及主廠房異地改造工程能夠順利推進,從根本上說就是大力推行了廠務公開,發揮了民主管理和監督的作用,增強了企業經營決策透明度。在實施廠務公開上,我們集中抓了三點:
一是對雙文明建設的重大決策及事項,通過職代會或職代會常設主席團會議的形式予以公開。每年的《廠長工作報告》、廠領導《述職報告》、《生產經營及精神文明建設責任狀》的簽訂以及企業重大決策、決定,都經過職代會或職代會常設主席團會議討論通過,方能實施,從而既提高了決策及改革方案的正確性、科學性、合理性,又保證和促進了這些決策及改革方案的順利實施。
二是對重點部門的工作業務,通過招投標、議標、資質認證及比質比價采購等形式予以公開。我們著力對大宗物資采購及基建工程上馬實行了招投標制度,對設備、設施購進實施了資質認證和比質比價采購,僅2002年節約采購成本2800萬元,節約技改投資900萬元。
三是對人事任免、競爭上崗、評優表模等重大事項以公示的形式予以公開。企業人事任免等,直接涉及到職工切身利益,事關全廠凝聚力、向心力,為使人事任免、競爭上崗、評優表模做到公開、公平、公正,除采用公示的辦法,直接與廣大職工見面外,還設立了舉報箱。凡是職工有較大意見的人員,立即予以免除。2001年有3名被提拔的中層干部,在公示中職工有意見,結果被免掉。2002年有5名職工被予以下崗處理。
通過堅持以人為本,著力實施“三個強化”,分別在職工責任意識上、思想源頭上、企業決策關口上加強了“預防”,全廠黨風廉政建設、干部隊伍作風建設上了一個新的臺階,充分保證了企業健康發展。