摘要:介紹了花旗銀行實施CRM的成功案例,并對我國商業(yè)銀行實施CRM的動阻力進行了系統(tǒng)分析。實施CRM,要創(chuàng)新管理理念,再造組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程,構(gòu)架CRM統(tǒng)一平臺,創(chuàng)建客戶服務中心并細分客戶與市場。
關(guān)鍵詞:客戶關(guān)系管理;商業(yè)銀行;客戶服務中心
中圖分類號:F830.33
文獻標識碼:A
文章編號:1003—7217(2003)01—0060—03
財經(jīng)理論與實踐2003年1期
1《師道·教研》2024年10期
2《思維與智慧·上半月》2024年11期
3《現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化》2024年2期
4《微型小說月報》2024年10期
5《工業(yè)微生物》2024年1期
6《雪蓮》2024年9期
7《世界博覽》2024年21期
8《中小企業(yè)管理與科技》2024年6期
9《現(xiàn)代食品》2024年4期
10《衛(wèi)生職業(yè)教育》2024年10期
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