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北京大學：陽光下的變法

謝奕秋

北京大學在2003年10月下旬正式啟動的人事制度改革，是一場激越的基于現實主義考量的意義深遠的變革。北大校長許智宏、經濟學家張維迎等人，秉承開放競爭、與國際接軌的精神，經過一個冬天的醞釀，在非典肆虐的暮春北京，拿出一份前瞻性、實操性皆強的改革方案，并兩次在互聯網上征求各方意見，前后十易其稿，最終由各院系低調付諸實施。這一北大特色的“變法”歷程，不僅為國內高校走出計劃休制的最后堡壘，“以大學的邏輯改革大學”提供了絕佳的摹本，而且也書寫了一項公共政策的出臺如何避免暗箱操作的陳規，而走向更符合民主程序的“陽光下運作”的精彩案例。

探究起來，這場引起北大青年教師及研究生人心浮動，據稱將損害多方利益的“負零和游戲”(改革方案起草人之一、北大政府管理學院教授李強語)，之所以成為北大校方的必然抉擇，是因為校方早已看到，不改革的后果是什么——1998年以來，像北大、清華這樣的大學，根據“985計劃”從國家的財政里拿了不少錢，社會和國家對北大的期望，用一位中央領導人的話來講就是“創辦世界一流大學”。然而，一些基本的數據揭示，我們國家科技競爭力在80年代是20幾位，但后來一直往下滑，現在滑到了30多位，“錢都花到哪里去了?”社會上有這樣的責問，這無疑給北大校方帶來了壓力。素有歷史使命感的北大人，以及關注高教體制變革的局外人，都在尋求新的變革途徑?！?br>